Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебники / Дудников Основы маркетинга услуг.doc
Скачиваний:
83
Добавлен:
10.04.2015
Размер:
674.82 Кб
Скачать

10.10. Определение организационной структуры службы маркетинга.

Создание в организации маркетинговой системы, эффективно обеспечивающей согласование интересов организации и внешней среды, проходит в своем становлении несколько этапов, находящих свое воплощение в разных способах организации службы маркетинга. Организационная структура маркетинговой службыменяется вместе с увеличением количества и объема функций, необходимых для достижения целей маркетинга организации.

Начальная и самая простая структура службы маркетинга заключается в выделении функции маркетингакак одного из направлений управленческой деятельности и делегировании всех задач по маркетингу одному из заместителей первого руководителя. Как правило, такой сотрудник обеспечивает первого руководителя аналитическими материалами о рынке, конкурентах, ценах, некоторых перспективах.

Развитие рынка, изменения в поведении потребителей, возрастающая конкуренция и другие факторы приводят к увеличению объема задач по маркетингу и созданию маркетинговой группы, реализующей более специализированно несколько направлений маркетинговой деятельности. Такая группа оформляется как специализированное структурное подразделение организации.

Дальнейшая специализация работников группы обуславливается необходимостью осуществлять на постоянной основе специфические виды деятельности: проведение рекламных акций, стандартизация качества продуктов, оптимизация ассортимента и прочее. Реализация таких видов деятельности позволяет организации быть более стабильной на рынке, но и возникает необходимость в рамках службы маркетинга выделить несколько специализированных структурных единиц(отделов, групп), которые под общим руководством осуществляют несколько функций маркетинга. Чаще всего отдельно выделяют отделы исследований, продвижения (рекламы), продаж, сервиса. В сущности, уже на этом этапе организационная структура службы маркетинга создается по функциональному признаку.

Дальнейшее изменение структуры службы может быть связано:

  • с ориентацией на функции маркетинга и продукты,

  • с ориентацией на функции маркетинга и рынки (группы потребителей),

  • с ориентацией на функции маркетинга, продукты и рынки.

В связи с этим в компаниях создаются организационные структуры маркетинговой службы, основанные на специфике деятельности: продуктовые, рыночные, продуктово – рыночные, дивизиональные и т.п. Организованная таким образом маркетинговая служба обеспечивает выполнение функций маркетинга с учетом особенностей деятельности организации, что позволяет более эффективно достигать разнообразные цели организации.

Наконец, следующий этап развития организационной структуры маркетинговой службы связан с проникновением маркетингового подхода во все виды деятельности организации, что особенно значимо для организации сферы услуг с учетом их специфики. В организации создается матричная структура маркетинговой службы, которая состоит из сотрудников службы, и, в то же время, все работники организации задействованы в выполнении функции маркетинга. По сути, в организации создается маркетинговая система, которая обеспечивает своевременную и адекватную реакцию всей организации на изменения во внешней среде.