Форма анализа конкурентоспособности компании.
|
Переменные маркетинга |
Наша фирма |
Конкурент 1 |
Конкурент 2 |
... |
Конкурент N |
|
Продукт |
|
|
|
|
|
|
Цена |
|
|
|
|
|
|
Доведение продукта до потребителя |
|
|
|
|
|
|
Продвижение продукта |
|
|
|
|
|
VI этап. Построение «радара конкурентоспособности».
Поскольку
таблица конкурентоспособности, дающая
профили конкурентоспособности участников
рынка, по критериям конкурентоспособности,
менее наглядна, то на этом этапе вместо
профилей конкурентоспособности строится
многоугольник или «радар»
конкурентоспособности, на который
наносят профили соответствующих
участников рынка (рис. 11.10).
Рис. 11.10. Пример «радара конкурентоспособности».
V этап. Расчет коэффициентов конкурентоспособности. При экспертных оценках критериям конкурентоспособности присваивалось одинаковое значение важности, т.е. считалось, что все критерии конкурентоспособности одинаково важны. Однако в действительности это не так: в глазах потребителя разные критерии имеют разную значимость и разный вес. Поэтому необходима интегральная оценка конкурентоспособности. Интегральная оценка конкурентоспособности дается в виде 2-х индексов.
Индекс конкурентоспособности i – участника рынка показывает» «абсолютную» величину конкурентоспособности участников рынка.
где Si – площадь i- го многоугольника;
SΣ – площадь общего многоугольника;
Ii – коэффициент абсолютной конкурентоспособности.
Индекс силы конкурентоспособности i – участника рынка показывает, во сколько один участник рынка «сильнее» другого.
где Stri – сила конкуренции i- го участника рынка;
Ii – индекс конкурентоспособности i-го участника рынка;
In – индекс конкурентоспособности n-го участника рынка
Недостатком данного подхода является отсутствие прогнозной информации относительно того, в какой мере та или иная фирма-конкурент в состоянии улучшить свою деятельность.
Примеры применения многоугольника конкурентоспособности для анализа конкурентоспособности различных компаний можно найти на сайте: www.marketing.perm.ru
Оценки приведенных выше факторов конкурентоспособности фирмы позволяют перейти к сравнительному анализу отдельных направлений бизнеса и продуктовых портфелей фирм-конкурентов по методу матрицы BCG или BCG- GE.
Литература
Анурин В. Маркетинговые исследования потребительского рынка. / В. Анурин. – СПб.: Питер, 2004. – 270с.
Белановский С.А. Метод фокус-групп. / С.А. Белановский. – М.: Николо-Медиа, 2001. – 280 с.
Белановский С.А. Фокусированное интервью. / С.А. Белановский. – М.: Николо-Медиа, 2001. – 280 с.
Власова М.Л. Социологические методы в маркетинговых исследованиях. / М.Л. Власова. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2006. – 710 с.
Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. / Е.П. Голубков. – М.: «Финпресс», 2000. – 464с.
МакНейл Р. Маркетинговые исследования в сфере В2В: Анализ и оценка рынков товаров для бизнеса. / Р. МакНейл. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 432с.
Малхотра К. Нэреш. Маркетинговые исследования. Практическое руководство. / К. Нэреш Малхотра: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 960с.
Малхотра К. Нэреш. Маркетинговые исследования и эффективный анализ статистических данных. / К. Нэреш Малхотра. – К.: ООО «ТИД «ДС»», 2002. – 768с.
Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования. / Г.А. Черчилль: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2001. – 752с.
Хейг П., Хейг Н., Морган К.-Э. Маркетинговые исследования на практике: Основные методы исследования рынка. / П. Хейг, Н. Хейг, К.-Э. Морган. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 312с.
Учебное издание
Комаров Сергей Владимирович