1.4.4Программа “MicrosoftProject”

“MicrosoftProject” (или MSP) — программа управления проектами, разработанная и продаваемая корпорацией Microsoft.

Программа “MicrosoftProject” создана, чтобы помочь менеджеру проекта в разработке планов, распределении ресурсов по задачам, отслеживании прогресса и анализе объемов работ. Одна из основных функций данной программы − создание расписания критического пути. Расписания могут быть составлены с учетом используемых ресурсов. Цепочка визуализируется в диаграмме Ганта.

“MicrosoftProject” является только инструментом, для внедрения управления проектами необходимо выбрать методологию проектного управления.

Как и любой продукт, данная программа имеет свои плюсы и минусы.

Плюсы “MS Project”:

• простота установки в простейшем варианте;

• начиная с версии 2007, улучшены вoзмoжнocтипoинтeгpaции c бyxгaлтepиями, финaнcoвымиcиcтeмами, ERP-кoмплeкcaми, сняты многие технологические и логические ограничения;

• начиная с версии 2007, программа улучшена в области задач для бюджетирования, а также сбора фактических данных об исполнении проектов;

• система табелирования отвечает нетривиальным задачам по подаче отчетов о затратах рабочего времени в рамках учетных политик;

• быстрое заполнение отчетов;

• эффективное решение многих задач анализа использования ресурсов и бюджетирования проектов;

• возможность координации большого числа групп пользователей, работающих над одним проектом, через управление результатами между группами.

Минусы “MS Project”:

• установка в полном рабочем варианте достаточно нетривиальна и требует опытного инженера;

• система табелирования на «двойной бухгалтерии» рабочего времени неочевидна в использовании и может искажать результаты в отчетах при неверном использовании. Требуется опытный консультант для постановки и контроля процесса;

• программа достаточно стабильна и проработана именно на полном цикле учета рабочего времени, но на укороченном цикле можно встретить существенные ограничения в web-интерфейсе системы;

• качественную интеграцию может выполнить только эксперт.

Можно сказать, что начиная с версии 2007, MicrosoftProjectстал развиваться в сторону интеграции с ERP-системами и подготовки качественных данных для такой интеграции. Сам продукт становится, как и ERP-система, более функциональным и менее тривиальным в использовании. Как следствие, успех внедрения продукта в большой степени зависит от опыта и квалификации внедряющего его консультанта.

Каждая из данных систем имеет свои плюсы и минусы. Проанализировав возможность внедрения подобных систем, компанией было принято решение о создании собственной системы, которая полностью удовлетворяла бы ее потребностям и решала поставленные задачи. Интерфейс разрабатываемой системы должен быть интуитивно понятен и в ней должны отсутствовать лишние функции.

2 Специальный раздел

2.1 Новая технология выполнения выбранной функции управления

Для разработки новой технологии управления проектами для компании ЗАО «ДИАКОН» используется функциональное моделирование стандарта IDEF0.

IDEF0 модель — это искусственный объект, представляющий собой виртуальный образ системы и ее компонентов. Модель разрабатывают для понимания, анализа и приятия решений о реконструкции существующей или проектировании новой информационной системы.

Функциональное моделирование — это процесс моделирования функций, которые выполняет информационная система, путем создания описательного структурированного графического изображения. Такое изображение показывает, что, как, а также кем делается в рамках функционирования объекта с учетом имеющейся информации.

Цель создания функциональной модели процесса — точная спецификация всех функций, которые осуществляются в рамках процесса более высокого уровня иерархии, а также спецификация характера взаимосвязей между ними.

Построенная функциональная модель способна обеспечить полное представление о функционировании исследуемого процесса, а также обо всех имеющих в нем место потоках информации и материалов. Функциональная модель позволяет четко определит распределение ресурсов между операциями делового процесса, что дает возможность оценить эффективность их использования.

На Рисунке 2.1 представлена контекстная диаграмма. Рисунок 2.2 представляет собой детализацию контекстной диаграммы, он отображает основные процессы управления проектами с использованием ЭИС. Рисунки 2.3-2.6 являются графическим отображением детализации процессов системы управления проектами.

Рисунок 2.1 — Контекстная диаграмма

Рисунок 2.2 — Детализация контекстной диаграммы

Рисунок 2.3 — Детализация процесса «Инициировать проект»

Рисунок 2.4 — Детализация процесса «Планировать проект»

Рисунок 2.5 — Детализация процесса «Организовать исполнение проекта»

Рисунок 2.6 — Детализация процесса «Контролировать исполнение проекта