attachments_06-06-2012_21-32-56 / 08_Orga_2010_Projekte_-_RUS_Rezhim_sovmestimosti_

Иерархическая классификация проектов

•В значительной степени иерархическая структура управления проектом определяется объемом и сложностью проекта и вследствие этого количеством и видом участвующих в проекте подразделений.

Особенности оценки проектов

•Эффективность ресурсов

–Формы штабной проектной организации и матричной проектной организации часто имеют проблему в распределении ресурсов.

•Эффективность процессов

–Скорость целевой обработки информации растет в той степени, в которой обособлена проектная организация. Этот факт в проектной организации, прежде всего, связан с относительно коротким информационным путям.

Особенности оценки

•Мотивация

–Особое внимание горизонтальным и неформальным коммуникационным связям, необходимость демократичного стиля руководства и часто практикуемые формы коллективной работы оказывают влияние на мотивацию на всех участников.

–Ограниченная во времени проектная структура может негативно отражаться на мотивации участвующих носителей задания.

Мультипроектный менеджмент

•Если на предприятии проводится много проектов одновременно, то возможно назначение специального менеджера для общего планирования, организации и управления проектами.

Мультипроектный менеджмент: особые проблемы

•Выбор проектов

•Координация ресурсов

•Проектный контроллинг

–Время

–Издержки

–Производительность

•Интеграция проектных результатов

Контрольные вопросы

•Что такое проект?

•По каким причинам на предприятии вводятся проекты ?

•Какие группы участвуют в проекте и соответственно влияют на проектную деятельность ?

•Какие формы проектной организации существуют ? В чём их преимущества и недостатки ?

•К каким последствиям в мотивации приводит чисто проектная организация ?

•Какие функции выполняет мультипроектный менеджмент ?