attachments_06-06-2012_21-32-56 / 11_Orga_2010_alternative_Strukturen_-_RUS_Rezhim_sovmestimosti_
.pdf
11. Новые формы организации, обзор
Организация
Варианты форм организации
Формы
организации
Иерархические ориентированные Структуры на процесс
Структуры
Одномерные |
Многомерные |
Структуры |
Структуры |
Тенденции:
Центр прибыли, вычленение, Outsourcing
Тенденция:
Поддержка "полуофициальных" структур
Виртуальные
Структуры
14.04.2011 |
Организация |
11.2 |
|
Центр прибыли
Центр прибыли - это организационная единица с собственным расчетом результата (прибыли)
Аргументы для внедрения:
-Тезис мотивации
-Эффективность руководства Смотри: пример Люфтганзы Проблемы:
-Внутренние взаимозависимости
-Расчетные цены
14.04.2011 |
Организация |
11.3 |
|
Вычленение и Outsourcing
Вычленение служебных единиц и "вторичных" функций
•внутренне или Outsourcing Аргументация для вычленения:
•Ограничение в ключевой компетенции
•Использование ресурсов
•Гибкость
•Рыночная сила
14.04.2011 |
Организация |
11.4 |
|
Тезисы использования ресурсов
Внутренние служебные единицы (вторичные функции) приводят к следующему:
-наличие избытков мощности, которую можно продавать,
-потеря соотношения между производимой продукцией и рыночной ценой,
-бюрократизация
14.04.2011 |
Организация |
11.5 |
|
Аргументы для образования
Внастоящее время большинство крупных предприятий возникают из-за взаимных скупок и соединений.
Преимущества финансирования
-большое финансовое потребление для развития предприятий
-высокий риск инвестиций
Рыночная власть и использование ресурсов
-Массовое производство гомогенных товаров
-Economies of Scale
14.04.2011 |
Организация |
11.6 |
|
Исследование KPMG: последствия глобализации для внутрипроизводственной организации
•Оптимизация Supply Chain: поставка и логистика
•Внешняя и внутренняя ориентация сервиса
-Внутренний сервис должен быть лучше
•Гибкость организаций предприятия для более эффективного действия на глобальных рынках
14.04.2011 |
Организация |
11.7 |
|
McKinsey: The 21st-century organization
•Предприятия должны заботиться о
"knowledge worker "
•Создание « рынков знаний»
•Улучшают и упрощают вертикальные
связи
•Внедрение групп вне линейных структур, которые разрабатывают новые идеи
14.04.2011 |
Организация |
11.8 |
|
Контрольные вопросы
•Какие преимущества дает центр прибыли для руководства предприятия ?
•Какие формы вычленения функций Вы знаете ?
•Обсудите вычленение как внутреннее вычленение и как Outsourcing. Какие преимущества и недостатки имеют эти формы ?
•Какие аргументы говорят за объединение предприятий ?
14.04.2011 |
Организация |
11.9 |
|