attachments_06-06-2012_21-32-56 / 07_Orga_2010_Gestaltungsziele_Bewertung_-_RUS_Rezhim_sovmestimosti_

Цели создания и оценки организационных структур

Деятельность организации:

совместная деятельность предприятия

материальные ресурсы

Координация

Как должна создаваться организационная структура ?

1.Организационная структура служит для создания системы, выполняющей

стратегические цели Предприятия. Она определяется способностью выполнять

эти цели.

2.Последствием совместной деятельности организационной структуры являются результаты, которые необходимо оценивать. (Эффективность структуры)

Chandler 1962

•Структура следует стратегии

–Подтверждено историческими исследованиями промышленности

•Относительность:

–Имеется взаимосвязь, так как каждая стратегия, выполняемая в рамках определенной структуры, определяется этой структурой !

Организация и стратегия 1

• Одномерные организационные структуры

(Сегментирование общего задания по критериям)

–Функциональные организационные структуры

(Снабжение, производство, сбыт, персонал, финансы)

–Ориентированные на продукт организационные структуры

(Bayer: Полимеры, органика, товары для здоровья...)

–Ориентированные на рынок и на клиента организационные структуры

(z.B. Sparkasse: фирмы, частные клиенты…)

–Регионально ориентированные организационные структуры

(Германия, Европа, США…)

–Ресурсно-ориентированные организационные структуры

(Завод A, завод B)

Организационные требования к стратегиям предприятия. Porter

Последствия разделения труда

Разделение труда

Эффективность координации

Эффективность

координации

Эффективность потенциала

•Эффективность использования ресурсов

–Предметом является разумное использование ресурсов, как факторов производственного потенциала (люди, техника, нематериальные ресурсы).

•Тезисы эффективности ресурсов:

–Ресурсы ориентированы на функции предприятия. Чем больше объем ресурсов, тем эффективнее можно их использовать. (экономия на масштабе) Чем меньше организационных единиц имеют полномочия распределения ресурсов, тем эффективнее они используются.

Эффективность потенциала

•Рыночная эффективность

–Предметом является эффективность на рынках сбыта и закупки сырья.

•Тезис рыночной эффективности:

–Чем более предприятие ориентировано на определенную группу клиентов, тем успешнее его деятельность.