attachments_06-06-2012_21-32-56 / 08_Orga_2010_Projekte_-_RUS_Rezhim_sovmestimosti_

8. Проектная организация

Организация

Дополнительная литература

• Vetter, Rolf; Wisenbauer, Ludwig

Vernetzte Organisationen. Projektorientierte

Unternehmensführung als Weg aus der Krise.

Wiesbaden 1995 (Gabler Verlag)

Проект

Проекты бывают

•временные ;

–проектные задания ограничиваются окончанием (сдачей) проекта и не повторяются (однократность)

•комплексные ;

–они требуют сотрудничества различных специалистов в заданной области и при необходимости и за пределами этой области

Проект

•относительно новые;

–Высокая неопределенность при начале новой деятельности. Из этого следует относительно высокий риск.

•относительно общие;

–они требуют применения больших технических и финансовых ресурсов и по этой причине также имеют высокий риск.

Область применения проектов

•Решение «нетипичных» заданий на предприятии

–Внедрение новых технологий

–реорганизация

•Внедрение инноваций

•Относящиеся к проектам виды деятельности

–Строительная отрасль

–Фирмы-консультанты

Участники проектов и их роль

•Заказчик / заявитель

–Ответственное лицо, цель которого – выполнение проекта. Часто осуществляет руководство проектом.

•Руководитель проекта, координатор

–Ответственность за проект / в зависимости от внутренней структуры проекта

–Руководитель проектной группы

•Сотрудник проекта

–Участие в проекте

–(Специалисты, заинтересованные лица, внешние сотрудники …)

•Заинтересованное лицо

–Участие, помощь в поиске решения и т.д. .

Участники проектов и их роль

•Проектная группа

–Формально созданная структура для проверки проектных предложений

•Правление

–Группа (или отдельное лицо), которая

принимает решения, выходящие за компетенцию руководителя проекта.

•Консультационный совет, специальная комиссия

–Поддержка проектной группы и правления

Другие участники проектов

•Производственный совет

–Обсуждение информации, право окончательного решения и права участия в принятии решения, которые регулируются правами и обязанностями участников или персональным правами представительства

•Правовые аспекты

–Например, лицензии компаний или права представительства

•Консультант по проблемам менеджмента

–Независимый эксперт, козел отпущения

Основные структуры организации проектов

•Формы проектной организации - это многомерные формы организации

•Уровень 1: Базовая структура

•Уровень 2: Проект

Классические организационные структуры проектов

•Проектная штабная организация

–При этой форме организации создаются проектные штабы.

•Матричная проектная организация

–Матричная проектная организация основывается на

разделении ответственности между "постоянной" руководящей системой и относящейся к проекту руководящей системой.

•Чисто проектная организация

–В форме чисто проектной организации право принятия решений дается менеджерам проекта.