Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Предмет:
Файл:Практикумы и презентации с Кампуса / Алексей Шипов Современные методы управления.ppt
X
- •Современные методы управления
- •Современные методы управления
- •Основная проблема
- •Ключевые аспекты деятельности
- •Элементы ССП
- •СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
- •Этапы разработки
- •Определение задач
- •Параметры выбора потребителями ТК
- •Определение задач
- •Оценка качества услуги потребителями
- •Определение задач
- •Основные проблемы по мнению потребителей
- •Определение задач
- •Параметры выбора потребителями ТК
- •Определение задач
- •Причинно-следственные связи
- •Карта стратегических задач
- •Современные методы управления
- •Внешняя среда
- •Текущая структура проектов
- •Цель – решение
- •ПЦП как инструмент управления
- •Взаимосвязь программ
- •Схема декомпозиции программ
- •Целевая структура программ
- •Управление на основе показателей
- •Современные методы управления
- •Проблема организационных изменений
- •Число
- •ВНУТРЕННИЙ ФОКУС
- •Организационное
- •ВНУТРЕННИЙ ФОКУС
- •Организационное Адхократия лидерство
- •ВНУТРЕННИЙ ФОКУС
- •Организационное
- •ВНУТРЕННИЙ ФОКУС
- •Организационное
- •Культура высшего образования
- •Преимущества
- •Алгоритм реализации
- •Диагноз управлению
- •Семья навсегда
- •ВНУТРЕННИЙ ФОКУС
- •Эффективный лидер
- •Проектные офисы (комитеты)
- •Современные методы управления
- •«Эквалайзер управления»
- •Стадии развития и культура организации
- •Природа внутренних конфликтов
- •Достижение культурной согласованности
Достижение культурной согласованности
Руководитель (до)
? |
? |
|
Потребитель (до) www.acig.ru
Диагностика |
Профиль |
Стратегия |
План действий |
текущего |
будущего |
||
состояния |
состояния |
|
|
•Сократилось время прохождения документов между подразделениями в среднем с 3 часов до 0,5 часа
•Уменьшилось количество рекламаций от потребителей на 51%, увеличилась их лояльность (количество повторных обращений увеличилось на 43%)
•В течение года возросли обороты (на 23%), появилось новое направление при незначительном росте количества персонала
Руководитель
(после)
! !
Потребитель (после) 51
Соседние файлы в папке Практикумы и презентации с Кампуса