стратегический менеджмент / 06_примеры / выбор корпоративной стратегии (кремний)

71

снова увеличится объем амортизационных отчислений. Оценим уровень чистой экономии в результате организации производства собственного ТХС. При этом рассматривается вариант изготовления ПКК в масштабах второй очереди, в качестве базы сравнения рассматривается вариант с гидрированием при использовании собственного оборотного хлористого водорода (см. рис. 3.7.).

РИС. 3.7. СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ НА 1 КГ ПКК(МАСШТАБЫ ВТОРОЙ ОЧЕРЕДИ В СРАВНЕНИИ С ВАРИАНТОМ «ГИДРИРОВАНИЕ») ЗА СЧЕТ ОРГАНИЗАЦИИ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ТХС

Следовательно, в результате организации собственного производства ТХС предприятию удастся существенно сократить себестоимость 1 кг ПКК и товарного выпуска. Годовая экономия на масштабах второй очереди по отношению к режиму с использованием оборотного хлористого водорода составит около 46 млн. рублей.

Одновременное использование оборотного HCl и организация собственного производства ТХС позволит экономить 67 млн. рублей ежегодно.

Собственное производство ТХС позволит предприятию защититься от повышения цены на основной ресурс, и обеспечить производство сырьем в полном объеме.

Изменение себестоимости 1 кг поликремния в результате реализации мероприятий по оптимизации технологического режима функционирования предприятия и организации собственного производства ТХС представлено в табл.

3.7.

73

ТАБЛИЦА 3.7.

ИЗМЕНЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ 1 КГ ПККВ РЕЗУЛЬТАТЕ УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМА СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ТХС,РУБ.

УСЛОВНО- УСЛОВНО- ПОПУТНАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПЕРЕМЕННЫЕ ПОСТОЯННЫЕ ПРОДУКЦИЯ 1 КГ ПКК

РАСХОДЫ РАСХОДЫ

Первый пусковой комплекс

Увеличение масштабов производства и удешевление ТХС за счет оптимизации технологического режима и вертикальной интеграции «назад» позволяет предприятию сократить себестоимость 1 кг. ПКК примерно в 2 раза (см. рис. 3.8.) по сравнению с соответствующим показателем 1 ПК и на 2 долл/кг по сравнению с закупкой ТХС в масштабах 2-ой очереди.

Вторым возможным источником сокращения себестоимости предприятия является снижение амортизационных отчислений, которые доминируют в структуре затрат на производство продукции. Если рассматривать предприятие как имущественный комплекс, созданный за счет средств государственного бюджета, то, в соответствии со статьей 256 Налогового кодекса РФ (пункт 2, подпункт 3), амортизационные отчисления по объектам основных средств, приобретенных за счет средств государственного бюджета, не учитываются при расчете себестоимости продукции. Изменение политики учета амортизации в целях налогообложения позволит сократить себестоимость примерно на 30%. Сопоставим размер себестоимости 1 кг ПКК при различных вариантах

ТАБЛИЦА 3.9.

СОПОСТАВЛЕНИЕ УРОВНЯ СЕБЕСТОИМОСТИ 1 КГ ПККС УЧЕТОМ И БЕЗ УЧЕТА АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ

75

Сокращение себестоимости производимой продукции в связи с изменением политики налогового учета амортизации, направленной на отказ от начисления амортизационных отчислений в составе себестоимости продукции, представлен на рис. 3.9.

РИС. 3.9. СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ С УЧЕТОМ ИЗМЕНЕНИЯ ПОЛИТИКИ УЧЕТА АМОРТИЗАЦИИ

Следовательно, предприятие способно существенно сократить себестоимость 1 кг продукции за счет реализации следующих мероприятий:

горизонтальное расширение предприятия (от масштабов первого пускового комплекса до масштабов первой очереди);

повышение загрузки производственных площадей;

оптимизация технологического режима - использование оборотного хлористого водорода для получения гидрированного ТХС;

организация собственного производства ТХС;

выбор политики, направленной на отказ от учета амортизационных отчислений по ОПФ, приобретенным за счет средств государственного бюджета, в составе себестоимости продукции.

76

Оценим, удастся ли предприятию создать рыночное преимущество по издержкам в долгосрочной перспективе. Для этого сопоставим запланированный уровень себестоимости (с учетом и без учета амортизационных отчислений) с прогнозным уровнем цен (см. рис. 3.10.).

РИС. 3.10. ПРОГНОЗИРУЕМАЯ ДИНАМИКА РЫНОЧНЫХ ЦЕН В СОПОСТАВЛЕНИИ С ЗАПЛАНИРОВАННОЙ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ 1 КГ ПКК

Как видно из рис. 3.10. , в случае, если цена продукции будет изменяться по оптимистическому сценарию8, ЗПК сможет получать прибыль от бизнеса, связанного с изготовлением ПКК солнечного качества начиная с 2007 года (убыточным будет лишь производства на масштабах первого пускового комплекса предприятия). В этом случае запланированные мероприятия по расширению масштабов производства и удешевлению ТХС позволят предприятию обеспечить ценовую конкурентоспособность на рынке.

8 Изменение цены по оптимистическому сценарию возможно в том случае, если ЗПК будет работать со стабильным потребителем, для которого более выгодны фиксированные цены, либо в случае сохранения дефицита на рынке ПКК солнечного качества, либо при условии, что конкурирующие предприятия в отрасли не выведут на рынок запланированные технологические инновации, приводящие к существенному сокращению производственной себестоимости.

77

Если же рыночная ситуация будет развиваться в соответствии с пессимистическим ценовым прогнозом (что более вероятно), несмотря на плановые мероприятия по сокращению затрат, предприятию не удастся добиться абсолютного лидерства по издержкам. В случае установления себестоимости на запланированном уроне предприятие будет нести убытки в каждом плановом периоде (см. рис. 3.10. ). Прогнозный уровень цен пессимистического сценария ниже, чем возможный уровень себестоимости продукции. Следовательно, продажи продукции по рыночной цене неминуемо приведут к убыткам. Деятельность предприятия будет прибыльной только в том случае, если в составе себестоимости продукции не будет учитываться амортизация по ОПФ, приобретенным за счет средств государственного бюджета. Однако такая политика неэффективна для предприятия, поскольку уменьшается объем денежной наличности, поступающей на предприятие в процессе реализации продукции. Использование подобной амортизационной политики можно рассматривать только как крайнюю меру, связанную с необходимостью сокращения цен до рыночного уровня.

ЗПК необходимо предусмотреть варианты стратегического поведения в обеих ситуациях:

в случае поведения цен в соответствии с оптимистическим прогнозом, предприятие сможет сохранить стратегию, направленную на расширение основного бизнеса – изготовление ПКК;

в случае поведения цен в соответствии с пессимистическим прогнозом – заранее предусмотреть возможные варианты

устранения убытков.

Можно выделить несколько сценариев стратегического развития ЗПК в зависимости от изменения рыночных цен на поликристаллический кремний (см.

рис. 3.11.):

79

ТАБЛИЦА 3.10.

ОЦЕНКА ОБЪЕМА ПРИБЫЛИ И ДЕНЕЖНОЙ НАЛИЧНОСТИ ПРИ РАЗВИТИИ ЗПКВ СООТВЕТСТВИИ СО СЦЕНАРИЕМ 1

траектории. В этом случае добиться прибыльности только за счет расширения мощностей и удешевления ТХС не удастся. Необходимо сокращать размер убытков за счет других мероприятий (критерий оценки мероприятий по сокращению убытков – минимум инвестиционных затрат). В результате возникает два подсценария развития предприятия:

СЦЕНАРИЙ 2.1.: изменение политики учета амортизации – отказ от начисления амортизационных отчислений по объектам основных фондов, созданным за счет средств федерального бюджета. В этом случае предприятие будет получать прибыль, однако объем получаемых денежных средств существенно сократится (см. табл. 3.11.).

80

ТАБЛИЦА 3.11.

ОЦЕНКА ОБЪЕМА ПРИБЫЛИ И ДЕНЕЖНОЙ НАЛИЧНОСТИ ПРИ РАЗВИТИИ ЗПКВ СООТВЕТСТВИИ СО СЦЕНАРИЕМ 2.1.

Свободные денежные средства для развития предприятия будут соответствовать операционной прибыли после налогообложения.

СЦЕНАРИЙ 2.2.: организация производства продукции более высоких переделов. Списание плановых убытков от изготовления ПКК на затраты, связанные с изготовлением продукции более поздних переделов. При этом предприятие не должно отказываться от учета амортизации в составе себестоимости продукции. Результаты стратегического анализа, выполненные в ГЛАВЕ 1 показали, что производство МКК и пластин солнечного качества с целью продажи на рынок – не выгодно для предприятия – это неприбыльные виды бизнеса, не имеющие перспективы и стабильных рынков сбыта, к тому же, требующие достаточно высоких инвестиционных затрат. Поэтому единственный передел технологического процесса, который позволит предприятию получать прибыль – это изготовление солнечных элементов и модулей. Конкурентоспособность предприятия в этом виде бизнеса определяется, в первую очередь, не ценой, а качеством выпускаемой продукции.