стратегический менеджмент / 06_примеры / выбор корпоративной стратегии (кремний)

41

Привлекательность отрасли очень низка. Такая оценка обусловлена отсутствием внутреннего рынка микрочипов, сложностью производственной технологии, высокой интенсивностью конкуренции, высокими требованиями, предъявляемыми к качеству и цене выпускаемой продукции.

ТАБЛИЦА 2.17.

ОЦЕНКА ОТНОСИТЕЛЬНОГО КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА ЗПК В ОТРАСЛИ ЭЛЕКТРОННЫХ МИКРОЧИПОВ

42

Конкурентное преимущество ЗПК на рынке электронных микрочипов – крайне низкое. Предприятие не соответствует ключевым факторам успеха в отрасли. Однако следует отметить, что изготовление микрочипов никогда не входило в стратегические намерения предприятия. поэтому из всех рассматриваемых видов бизнеса, именно в производстве микрочипов предприятие имеет самое низкое конкурентное преимущество.

Построим матрицу Мак-Кинзи для отрасли по изготовлению электронных микрочипов (см. рис. 2.8.)

43

РИС. 2.8. МАТРИЦА МАК-КИНЗИ ДЛЯ ЭЛЕКТРОННЫХ МИКРОЧИПОВ

Позиция предприятия попадает в квадрант, для которого характерна стратегия ликвидации, которая заключается в изъятии средств из бизнеса (ликвидации производственного подразделения). Однако, поскольку ЗПК в настоящее время не работает в отрасли, можно рекомендовать предприятию отказаться от инвестирования в рассматриваемый бизнес.

Итоговые результаты анализа возможных направлений бизнеса, связанных с изготовлением кремниевой продукции, представлен на рис. 2.9. (сводная матрица Мак-Кинзи для продукции из солнечного кремния) и рис. 2.10. (сводная матрица Мак-Кинзи для продукции из электронного кремния).

44

РИС. 2.9. МАТРИЦА МАК-КИНЗИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА КРЕМНИЕВОЙ ПРОДУКЦИИ СОЛНЕЧНОГО КАЧЕСТВА

Исходя из матрицы Мак-Кинзи для кремниевой продукции солнечного качества можно сделать вывод, что инвестировать средства следует в единственный вид бизнеса – производство ПКК солнечного качества. Для рассматриваемого вида деятельности рекомендуется использовать стратегию горизонтальной интеграции, которая заключается в расширении мощностей, связанных с изготовлением продукта. По мере расширения предприятие должно укрепить конкурентное преимущество по цене и занять прочные позиции на рынке. Поэтому обязательной составляющей стратегии «горизонтального расширения» должно быть поэтапное сокращение себестоимости изготавливаемой продукции.

Бизнес по изготовлению солнечных элементов и модулей не следует расширять. Он должен рассматриваться как вспомогательный вид деятельности, так как предприятие не сможет быстро создать конкурентного преимущества в нем. Поскольку отрасль является достаточно привлекательной, работу в ней можно осуществлять посредством кооперации с предприятием, способным в короткие

45

сроки создать конкурентное преимущество на рынке (или имеющим такое конкурентное преимущество).

От производства МКК и пластин солнечного качества предприятию следует оказаться. Для этих направлений деятельности рекомендуется стратегия ликвидации, но так как средства в их развитие на вкладывались, следует иметь ввиду бесперспективность подобных вложений.

РИС. 2.10. МАТРИЦА МАК-КИНЗИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА КРЕМНИЕВОЙ ПРОДУКЦИИ ЭЛЕКТРОННОГО КАЧЕСТВА

Предприятию не рекомендуется вкладывать средства в организацию производства продукции электронного качества. Производство электронных микрочипов и МКК электронного качества – бесперспективные виды бизнеса, инвестирование в которые может привести к существенным убыткам от производственно-хозяйственной деятельности.

Изготовление ПКК электронного качества и пластин электронного качества могут рассматриваться лишь как вспомогательные виды деятельности, призванные обеспечить загрузку разделяемого оборудования в случае его недостаточной

46

загрузки базовой продукцией (например, если производство ПКК солнечного качества, или парк оборудования струнной резки солнечных пластин недостаточно загружены, на этих же мощностях можно выпускать продукцию электронного качества). Однако, такие производства не могут рассматриваться как базовые виды деятельности предприятия. Их организация на ЗПК возможна только в том случае, если для производства солнечного кремния используются универсальные с электронным ресурсы.

В целом на основе матрицы Мак-Кинзи можно сделать вывод, что предприятию следует сосредоточить внимание на изготовлении продукции солнечного качества (а именно, ПКК солнечного качества и солнечных модулей) и отказаться от электронного направления деятельности, рассматривая его лишь как средство повышения загрузки универсальных мощностей предприятия.

47

ОЦЕНКА НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЗПКПРИ ПОМОЩИ МАТРИЦЫ БОСТОНСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ГРУППЫ (БКГ)

Для нанесения позиции предприятия в рамках каждого вида деятельности на матрицу БКГ будут использованы точные оценки годовых темпов прироста рынка и приблизительные оценки относительной доли предприятия на рынке.

РИС. 2.11. МАТРИЦА БКГДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА КРЕМНИЕВОЙ ПРОДУКЦИИ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ

Как видно из рисунка 2.11., большая часть возможных видов деятельности предприятия расположена в квадранте "собака на сене", который характеризуется работой на неперспективном с позиции роста рынке и слабой позицией по отношению к главному (ведущему) конкуренту. Такие виды деятельности рекомендуется исключить из продуктового портфеля предприятия (отказаться от инвестирования средств в их развитие, выйти из бизнеса). Два вида деятельности (производство ПКК солнечного качества и изготовление солнечных модулей) попадают в позицию "?" . Это означает, что ры нок рассматриваемых продуктов – привлекателен, имеет перспективу роста, но конкурентная позиция по сравнению с

48

основными конкурентами – слабая. Такие виды бизнеса рекомендуется активно развивать на основе интенсивного инвестирования. Необходимо вкладывать достаточно большие объемы денежных средств не только в организацию производства продукции, но и в формирование рыночной позиции по отношению к ведущему конкуренту (в маркетинг и рекламу). Задача предприятия по отношению к видам бизнеса, находящимся в позиции «?» - приблизиться к рыночным лидерам (переместиться в позицию «звезда»). Более перспективен в этом отношении бизнес, связанный с производством ПКК солнечного качества, так текущая конкурентная позиция предприятия – более выгодная и ближе к позиции ведущего конкурента.

49

МАТРИЦЫ ADL/LC

Проведем анализ комбинаций стратегий ЗПК при помощи матрицы ADL/LC, которая позволяет сопоставить конкурентную позицию предприятия в каждом виде деятельности со стадией жизненного цикла отраслевого бизнеса. Таким образом, оценивается отраслевая перспектива на долгосрочный период и возможности предприятия по достижению лучшего конкурентного положения.

Позиции возможных направлений деятельности ЗПК в отраслях по изготовлению кремниевой продукции солнечного качество на матрице ADL/LC представлены на рис. 2.12.

Относительное конкурентно преимущество фирмы на рынке

РИС. 2.12. МАТРИЦА ADL/LC ДЛЯ НАПРАВЛЕНИЙ БИЗНЕСА ЗПК,СВЯЗАННЫХ С ИЗГОТОВЛЕНИЕМ КРЕМНИЕВОЙ ПРОДУКЦИИ СОЛНЕЧНОГО КАЧЕСТВА

Как видно из рис. 2.12., два возможных вида деятельности – изготовление ПКК солнечного качества и изготовление солнечных модулей имеют перспективу роста. В рассматриваемых направлениях деятельности предприятие способно создать конкурентное преимущество. Остальные продукты из солнечного кремния не имеют перспективы роста и прибыли. Рекомендации ,относительно стратегии развития каждого вида бизнеса по изготовлению продукции из солнечного кремния представлены в табл. 2.18.