![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Для специалистов в области бухгалтерского учета и отчетности
- •Консолидация Часть. 2
- •Учебные пособия по мсфо
- •1. Консолидация: Введение цель
- •Подход к консолидации
- •2. Определения
- •Доля меньшинства (неконтролирующая доля участия)
- •3. Продажи внутри группы
- •4. Дивиденды, выплачиваемые из прибыли до приобретения
- •5. Дивиденды, выплачиваемые из прибыли после приобретения
- •6. Продажа активов внутри группы компаний
- •7. Вертикально-интегрированные группы
- •8. Консолидированные отчеты о прибылях и убытках
- •9. Вопросы для самоконтроля
- •4. Нераспределенная прибыль должна:
- •5. В случае если дочерняя компания продана в течение отчетного периода, консолидированный отчет о прибылях и убытках:
- •10. Упражнения
- •4. Дивиденды, выплачиваемые из прибыли до приобретения
- •5. Дивиденды, выплачиваемые дочерней компанией из прибыли после приобретения.
- •6. Продажи активов внутри группы компаний
- •7. Консолидированная финансовая отчетность вертикально-интегрированной группы
- •9. Приобретение в середине отчетного периода.
- •11. Ответы на вопросы для Самоконтроля и упражнения
- •3. Торговые операции внутри группы: Приобретение ценных бумаг по стоимости, превышающей балансовую и их продажа вне группы с получением прибыли.
- •4. Дивиденды, выплачиваемые из прибыли до приобретения
- •5. Дивиденды, выплачиваемые дочерней компанией из прибыли после приобретения.
- •6. Продажа активов внутри группы компаний
- •7. Консолидированная финансовая отчетность вертикально-интегрированной группы
- •8. Корректировки в отчете о прибылях и убытках
- •9. Приобретение в середине отчетного периода
8. Консолидированные отчеты о прибылях и убытках
Теоретически, отчет о прибылях и убытках дочерней компании, на 100% принадлежащей материнской компании, может быть без изменений включен в отчет о прибылях и убытках материнской компании для получения консолидированных показателей.
На практике, существуют корректировки, позволяющие скомпенсировать показатели по доходам, расходам, прибыли, дивидендам и т.д. между компаниями. Кроме того, нераспределенная прибыль должна разделяться на прибыль до и после приобретения, аналогично ранее приведенным примерам.
Пример 8.
Следующий пример демонстрирует, какие показатели внутри группы необходимо исключить:
Внутригрупповые продажи/покупки 600
Расходы/доходы, связанные с внутригрупповыми продажами 220
Финансовый доход/расход, связанный с внутригрупповыми продажами 60
Влияние первой корректировки направлено на снижение величины выручки и себестоимости. Величина распределяемых между материнской и дочерней компаниями расходов на продажу и финансовых расходов представляет собой полную сумму расходов всех компаний группы, которая, однако, оплачивается только одной из компаний (например, материнской компанией). Такие расходы в целях управления группой подлежат распределению между компаниями, несущими расходы. В то же время, указанные расходы, оплачиваемые одной из компаний группы, должны полностью учитываться в составе расходов группы. Исключение внутригрупповой прибыли, однако, возможно в том случае, когда такая прибыль формируется в результате возмещения компании-плательщику другими компаниями группы сумм расходов, фактически уплаченных за эти компании.
Важно отметить, что расходы между компаниями группы следует распределять до расчета показателя доли меньшинства по дочерним компаниям, чтобы не допустить искажения показателя.
В случае если дочерняя компания продается во время отчетного периода, консолидированные отчеты должны включать данные дочерней компании только до даты выбытия.
|
Материнская компания |
Дочерняя компания |
Корректировки |
Консолидация | ||||
|
Отчет о прибылях и убытках |
Отчет о прибылях и убытках |
|
|
Отчет о прибылях и убытках | |||
|
Д-т |
К-т |
Д-т |
К-т |
Д-т |
К-т |
Д-т |
К-т |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выручка |
|
16 000 |
|
5 000 |
600 |
|
|
20 400 |
Себестоимость продаж |
7 500 |
|
2 400 |
|
|
600 |
9 300 |
|
Расходы на продажу |
1 800 |
|
500 |
|
220 |
220 |
2 300 |
|
Административные затраты |
3 200 |
|
1 000 |
|
|
|
4 200 |
|
Финансовые расходы |
1 100 |
|
800 |
|
60 |
60 |
1 900 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль до налогообложения |
2 400 |
|
300 |
|
|
|
2 700 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 000 |
16 000 |
5 000 |
5 000 |
880 |
880 |
20 400 |
20 400 |
В следующем примере дочерняя компания была приобретена в середине отчетного периода.
Дочерняя компания представила отчет за весь период, поэтому сделаны корректировки прибыли до приобретения.
Внутригрупповых продаж не было, расходы между участниками группы не распределялись.
|
Материнская компания |
Дочерняя компания |
Корректировки |
Консолидация | ||||
|
Отчет о прибылях и убытках |
Отчет о прибылях и убытках |
(до приобретения) |
Отчет о прибылях и убытках | ||||
|
Д-т |
К-т |
Д-т |
К-т |
Д-т |
К-т |
Д-т |
К-т |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продажи |
|
16 000 |
|
9 000 |
4 740 |
|
|
20 260 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Себестоимость |
7 500 |
|
4 300 |
|
|
2 160 |
9 640 |
|
Затраты на дистрибуцию |
1 800 |
|
800 |
|
|
430 |
2 170 |
|
Административные затраты |
3 200 |
|
1 800 |
|
|
920 |
4 080 |
|
Затраты на финансовые услуги |
1 100 |
|
700 |
|
|
375 |
1 425 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль до налогообложения |
2 400 |
|
1 400 |
|
|
855 |
2 945 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 000 |
1 6000 |
9 000 |
9 000 |
4 740 |
4 740 |
20 260 |
20 260 |