79

ТЕМА 7. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Краткое содержание темы

Формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, выработка политики, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей – всё это со-

ставляет содержание процесса планирования.

Всоответствии с горизонтами планирования (периодами, на которые составляются планы) различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование).

Долгосрочное планирование носит стратегический характер, поскольку именно при долгосрочном подходе выявляются стратегические цели предприятия и пути их реализации. В зависимости от размеров предприятия горизонт стратегического планирования может составлять от 3 до 5 лет для малого предприятия и до 20 лет – для крупного. От правильности выбора стратегии зависит не только уровень эффективности деятельности предприятия, но иногда и само его существование.

Врамках системы планирования выделяется стратегическое планирование, непосредственный предмет которого – разработка и анализ стратегии предприятия. По сути, анализу и разработке подлежит совокупность взаимосвязанных решений по узловым направлениям внутренней и внешней деятельности предприятия.

Стратегия предприятия определяет, какие товары и услуги предстоит производить предприятию, каков будет характер взаимоотношений предприятия с поставщиками, потребителями и конкурентами. Стратегия предприятия предусматривает также разработку и использование внутрифирменных нормативов, регламентирующих систему управления предприятием в прогнозируемой перспективе.

Принято различать две основные схемы составления планов и их детализации: сверху вниз (break-down) и снизу вверх (build-up). Использование метода break-down позволяет конкретизировать выбранную стратегическую альтернативу до уровня плана.

Технико-экономическое планирование (перспективное планирование)

предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники

иэкономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так

ипо времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

Оперативно-производственное планирование является следствием тех-

нико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные зада-

80

ния отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.

Вопросы для самостоятельной подготовки

1.По каким критериям различают долгосрочное (стратегическое), среднесрочное и годовое планирование?

2.Какие показатели используются при стратегическом планировании?

3.Какие базовые стратегии используются в стратегическом планирова-

нии?

4.Что такое среднесрочное (перспективное) планирование?

5.Перечислите разделы перспективного плана и прокомментируйте их содержание.

6.Каковы цель разработки годового плана и основные разделы, содержащиеся в нем?

7.Что такое пассивная стадия составления плана?

8.Что является главной целью оперативно-производственного планиро-

вания ?

9.Назовите основные функции оперативно-производственного планиро-

вания.

10.Перечислите системы оперативно-производственного планирования, особенности их построения и использования.

11.Назовите календарно-плановые нормативы в зависимости от типа производства.

12.Что такое производственная программа предприятия и ее место в системе планирования?

13.Какие измерители используются при составлении плана производ-

ства?

14.Расскажите, какие стоимостные показатели используются при составлении плана производства.

Задачи 1 уровня

Задача 7.1

Рассчитайте показатели баланса производственной мощности завода, если она определяется по механосборочному цеху, где установлено на начало года 50 ед. однотипного оборудования ведущей группы. Полезный фонд времени работы единицы оборудования – 4200 ч. в год. С 1 июля планируется ввод дополнительной производственной мощности на 20 000 комплектов продукции, а с 1 сентября -выбытие мощности 32 000 комплектов. Плановый объем производства составляет 402,6 тыс. комплектов при норме времени на один комплект – 0,5 ч.

81

Определите:

1.Производственную мощность цеха на начало и конец года.

2.Среднегодовую мощность цеха.

3.Коэффициент использования мощности.

Задача 7.2

Известно, что для разработки системы планов предприятия используют различные показатели для характеристики номенклатуры выпускаемых изделий. Распределите по системе планов применяемые типы детализации номенклатуры и ассортиментных групп продукции:

Задачи 2 уровня

Задача 7.3

Проанализировать результаты реализации товаров в различных регионах.

Цена товара дана с учетом транспортных расходов.

Решение:

82

Регион 4 имеет наибольшую долю в полученных доходах, т.е. наиболее перспективный. Долю продаж в регионах 1 и 2 можно увеличить за счет снижения цены до уровня цен региона 4. Регион 3 имеет самую низкую долю выручки при самой высокой цене. Основной фактор, влияющий на цену – транспортные расходы, связанные с доставкой готовой продукции. Следовательно, можно изменить цену реализации, усреднив транспортные расходы (55+56+58+53):4+55,5. Для этого необходима соответствующая рекламная кампания в каждом регионе.

Задачи 3 уровня

Задача 7.4 Деловая ситуация. Закон «узкого места»

АО «Саденон», ведущее предприятие отрасли моющих средств, обдумывает разработку и внедрение нового смягчающего ароматизатора для белья, который пахнет весенней свежестью и делает белье еще мягче. Исследование рынка показало, что можно рассчитывать на продажу 10 000 пачек в год в течение длительного периода времени. Объем продаж в период внедрения, продолжающийся около года, зависит от маркетинговой активности предприятия и составляет самое большее 4000 пачек.

В последующие годы также нельзя полагаться на полный объем продаж. Производственной мощности предприятия в настоящий момент хватает на производство только 2000 пачек. Для производства каждых следующих 2000 пачек необходимо было бы приобретать новый станок и нанимать двух новых людей. Располагаемых средств финансирования в текущем году хватает на покупку четырех машин и наем двух человек. Кроме того, следует учитывать, что необходимое сырье имеется на складе лишь частично. Из него можно было бы произвести только 1000 пачек.

Представьте, как могли бы выглядеть стратегический и оперативный планы предприятия. Какое имеет в этой связи влияние закон «узкого места»?

Решение:

Стратегические планы разрабатываются в соответствии с главными задачами предприятия на высших уровнях его управления и ориентируются в особенности на долгосрочные проблемы. В противоположность оперативному планированию потребность стратегического планирования в информации направлена в первую очередь на окружающую среду, а степень его детализации выражена несильно. В то время как оперативное планирование осуществляется в условиях относительной определенности и охватывает все функциональные подразделения предприятия, стратегическое планирование концентрируется только на отдельных важных проблемах.

Для АО «Саденон» это означает, что при своем стратегическом планировании оно должно учитывать объем продаж, прежде всего возможный в долгосрочной перспективе, т. е. в размере 10 000 пачек нового продукта. Если оно

83

хочет достичь этого, производственная мощность в течение следующих лет должна быть соответственно увеличена, необходимо спланировать потребности в персонале, а также должны быть найдены соответствующие средства финансирования. Если же оно, напротив, придет к выводу, что необходимые для производства инвестиции не окупятся, стратегическое планирование должно принять во внимание и оценить другие альтернативны.

Оперативное планирование АО «Саденон» должно рассматривать как данность, помимо мощности оборудования, наличие персонала и средства финансирования. В случае, если новый продукт будет производиться, оперативное планирование должно ориентироваться на возможный в настоящий момент объем производства в размере 2000 пачек. Исходя из этого должен планироваться производственный процесс и определяться потребность в сырье.

«Закон узкого места» гласит, что планы предприятия в краткосрочной перспективе должны ориентироваться на минимальный сектор предприятия. В долгосрочной перспективе закон узкого места способствует устранению ситуации с узким местом производства и ориентирует планирование на узкие места рынка.

В данном случае производственные мощности АО «Саденон» представляют собой минимальный сектор предприятия, так как в краткосрочной перспективе они не могут быть изменены. Поэтому оперативное планирование должно все планы согласовать с производственными мощностями. Однако в долгосрочной перспективе производственные условия могут измениться. Реализация стратегического плана приведет к тому, что минимальный сектор будет ликвидирован, будут приобретены дополнительные машины и нанят дополнительный персонал. В долгосрочной перспективе планирование должно ориентироваться на возможность сбыта, т. е. в данном случае на максимальный объем, равный 10 000 пачек в год.

Задача 7.5 Деловая ситуация

ООО «Тенд» зарегистрировано в августе 2006 года. Основной вид деятельности – выпуск сборочного железобетона. В результате проведённого маркетингового исследования оказалось, что продукция ООО «Тенд» по техникоэкономическим показателям уступает аналогичной продукции конкурентов.

Данная ситуация в скором времени может привести к вытеснению предприятия с рынка бетонной и железобетонной продукции, что грозит организации банкротством. Причинами низкой конкурентоспособности ООО «Тенд» являются:

1)низкий уровень использования имеющегося потенциала, а именно:

–не используется возможность реализации продукции не только в Оренбургской области (место регистрации предприятия), но и за её пределами;

–не расширяется ассортимент продукции;

2)низкий уровень информированности населения о своей продукции, о чем свидетельствуют: отсутствие действий по продвижению продукта (рекла-

84

ма, персональные продажи, связи с общественностью) и небольшое число клиентов организации.

Задание:

– разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «Тенд».

Кейс по компании Airbus

Ознакомьтесь с положением дел в компании Airbus и выделите проблемные моменты планирования, предложите свою версию стратегии предприятия.

Своим созданием компания обязана соглашению правительств Великобритании, Франции и Германии. Она начала свое существование в 1970 году как консорциум европейских авиастроительных компаний: французской SudAviation и немецкой Deutsche Airbus. В 1971 году в группу вошла испанская компания CASA. Альянс не был достаточно устойчивым до 2000 года, когда путем слияния французской Aérospatiale-Matra, испанской Construcciones Aeronáuticas SA, CASA и немецкой DaimlerChrysler Aerospace AG, DASA была сформирована европейская корпорация EADS, European Aeronautic Defence and Space Company. На данный момент EADS является второй по величине в мире аэрокосмической компанией после Boeing и второй по величине в Европе ком- панией-производителем вооружений после британской BAE Systems.

Втечение нескольких лет корпорация EADS была крупнейшим акционером Airbus, а после приобретения 20-процентного пакета акций у другого акционера – BAE Systems – 13 октября 2006 года стала единоличным владельцем европейского авиастроительного концерна.

Впоследние годы Airbus заметно усилил свои позиции и стал крупным игроком на трех основных сегментах рынка гражданской авиатехники.

Важнейшими рынками для своей продукции Airbus считает североамериканский, китайский, японский и российский. В этих регионах находятся основные поставщики и партнеры компании Airbus. Всего у Airbus насчитывается 1500 поставщиков в 30 странах мира. Комплектующие более половины от общего числа самолетов, произведенных Airbus, выпущены китайскими компаниями. Сотрудничество с японскими компаниями развивается, прежде всего, в сфере высоких технологий. Российские компании поставляют Airbus не только материалы, но и производят готовые компоненты самолетов.

Вдекабре 2003 года Airbus был подписан контракт с авиазаводом «Сокол», положивший начало производству компонентов для самолетов Airbus в России.

Вдекабре 2004 года компания разместила пакеты заказов на изготовление узлов для самолетов семейства А320 в корпорации «Иркут». В конце 2005 года в корпорации «Иркут» и на Воронежском авиастроительном объединении были размещены дополнительные заказы на компоненты для самолетов семейств А320, А330/А340 и А380.

Воктябре 2006 года было подписано трехстороннее соглашение с участи-

ем Airbus, дрезденской EFW (Elbe Flugzeugwerke Gmbh) и «Иркута» о создании

85

совместного предприятия по модификации пассажирских самолетов семейства А320 в грузовые.

В конкурентной борьбе с Boeing европейская корпорация сделала ставку на гигантский самолет A380, известный также как Superjumbo. Строго говоря, этот лайнер не имеет аналогов: на данный момент это самый большой пассажирский самолет в мире. При определенных допущениях с ним можно сравнить только Boeing 747, самый вместительный самолет, выпускаемый американской корпорацией. В стандартной конфигурации А380 может уместить на своих двух палубах 555 пассажиров, при компоновке всего салона в экономическом классе количество мест в самолете может быть увеличено до 853.

Скандалы и проблемы: задержки поставок А380. А380 является не только самым вместительным самолетом, но и самым проблемным. Задержки поставок А380 обусловлены техническими проблемами, возникшими при производстве авиалайнера. Кроме того, негативное влияние на финансовое положение компании оказал высокий курс единой европейской валюты. Сильный евро ставит Airbus в невыгодное положение по отношению к Boeing, поскольку большинство поставщиков и подрядчиков европейской компании находятся в еврозоне, а расчеты с основными покупателями осуществляются в долларах.

Трудности, возникшие с производством и поставками A380, стали причиной ухудшения финансового положения материнской компании EADS. В ноябре 2006 года европейский авиационно-космический концерн сообщил, что впервые за последние три года закрыл квартал с потерями. В III квартале чистые убытки компании составили 195 млн евро, тогда как по итогам аналогичного периода 2005 года была зафиксирована прибыль в размере 226 млн евро. При этом убытки Airbus составили 350 млн евро. До III квартала текущего года показатели EBIT корпорации EADS и Airbus были подвержены сезонным колебаниям, но в целом демонстрировали постепенный рост.

Тенденция к постепенному устойчивому росту особенно заметна при анализе годовых данных за пятилетний период. В 2002 году прибыль EADS несколько снизилась, однако уже со следующего года началось ее повышение. Данные тенденции стали следствием укрепления конкурентной позиции Airbus по сравнению с Boeing.

Трудности, с которыми столкнулся Airbus в текущем году, привели к значительному падению акций EADS на европейских биржах. Курс акций начал снижаться еще в апреле, когда британская компания BAE Systems заявила о желании продать принадлежащий ей пакет акций Airbus. Однако 13 июня, после заявления Airbus, что поставки лайнеров А380 могут быть задержаны на срок до семи месяцев, акции EADS резко пошли вниз. Ситуацию усугубил скандал, связанный с тем, что один из двух главных исполнительных директоров компании Ноэль Форжар воспользовался инсайдерской информацией о задержке в поставках А380. Прибыль, которую он получил от операций с акциями EADS, составила порядка 2,5 млн евро. Последовавшие за этими событиями перестановки в совете директоров также не добавили инвесторам оптимизма.

86

Решение по кейсу

Компания Airbus. Стратегия

Внутренняя несогласованность, сложная, искусственно созданная структура акционеров, вмешательство политиков не лучшим образом сказываются на деятельности EADS, подрывая ее основы изнутри. Проблемы дочерней компании Airbus лежат в схожей плоскости. Созданный около 35 лет назад как объединение независимых европейских предприятий, Airbus оставался в значительной степени искусственным объединением компаний, включенных в одну структуру по политическим причинам в рамках общеевропейской учебной дисциплины интеграции и создания единой европейской экономики. Причины неспособности Airbus в короткие сроки справиться с возникшими трудностями в программе А380 кроются в структурной дезинтеграции компании, не сумевшей за годы своего существования создать унифицированную конструкторскую и инженерную базу производства.

ТЕСТЫ

(выберите один или несколько вариантов ответов)

1.Стратегическое планирование – это: а. долгосрочное планирование; б. краткосрочное планирование; в. оперативное планирование; г. текущее планирование; д. среднесрочное планирование.

2.Стратегия предприятия определяет:

а. какие товары и услуги будет производить предприятие; б. состав совета директоров;

в. взаимоотношения предприятия с потребителями и поставщиками; г. взаимоотношения предприятия с профсоюзами; д. структуру предприятия; е. выбор «крыши» предприятия.

3. Возможные варианты базовых стратегий предприятия: а. стратегия роста; б. оборонительная стратегия;

в. наступательная стратегия; г. выжидающая стратегия; д. усыпляющая стратегия; е. упреждающая стратегия;

ж. стратегия «залегания на дно»; з. стратегия стабилизации.

87

4.Базовая стратегия предприятия в условиях нестабильного объема и доходов – это:

а. стратегия роста; б. стратегия стабилизации; в. стратегия убегания;

г. стратегия выживания.

5.К показателям долгосрочного планирования относятся:

а. объем продаж; б. численность работающих;

в. темп роста объема продаж; г. изменение стоимости акций предприятия; д. размер прибыли;

е. средний уровень заработной платы на предприятии; ж. норма прибыли на совокупный капитал; з. размер дивидендов на одну акцию; и. рентабельность продаж; к. доля на рынке;

л. доля государства в капитале предприятия.

6. Метод конкретизации выбранной стратегической альтернативы до формы плана – это:

а. сверху вниз; б. снизу вверх; в. контроллинг; г. справа налево;

д. программно-целевое планирование.

7.Производственная программа – это:

а. программа развития предприятия; б. программа обучения производственного персонала; в. план производства; г. схема деятельности предприятия.

8. План закупок включает:

а. потребность в основных материальных ресурсах; б. источники получения основных материальных ресурсов;

в. точные сроки получения основных материальных ресурсов; г. размер взятки за приоритет выбора поставщиков; д. наличие долгосрочных договоров по поставкам оборудования;

е. объем инвестиций в плановом периоде.

9.Финансовый план содержит в том числе:

а. расчеты ожидаемой прибыли; б. объем выпуска основных видов продукции;

в. объем вводимых в плановом периоде мощностей;

88

г. баланс доходов и расходов; д. величину единого социального налога.

10.На каком этапе планирования формируется программа сбыта продукции в номенклатуре и по ассортименту:

а. стратегическом, б. текущем; в. перспективном;

г. оперативном; д. программно-целевом; е. налоговом.

11.Исходными документами для составления годового плана предприятии являются:

13. Постоянный учет, контроль и регулирование выполнения планов за счет своевременного выявления и устранения возникающих отклонений от заданного режима –это:

а. внутренний аудит; б. мониторинг; в. диспетчирование; г. контроллинг; д. лизинг; е. факторинг.

14. Система оперативного планирования, применяемая в массовом производстве:

а. позаказная система оперативно-производственного планирования; б. система стадийного планирования; в. система планирования по заделам;

г. система экономико-математического моделирования;

89

д. система планирования по ритму выпуска продукции; е. система оптимального планирования.

15.Процесс разработки научно обоснованных величин, устанавливающих количественную и качественную меру различных элементов, используемых в процессе производства и управления – это:

а. бюджетирование; б. нормирование;

в. оперативно-производственное планирование; г. регулирование; д. координация.

16.Согласование деятельности производственных и функциональных подразделений предприятия – это:

а. организация; б. планирование; в. координация;

г. бюджетирование; д. регулирование.

17.Определить систему оперативного планирования, при которой поддерживается запас сборочных единиц на промежуточных складах на уровне, обеспечивающем бесперебойную работу сборочных цехов:

а. позаказная система оперативно-производственного планирования; б. система планирования на склад; в. система планирования по заделам;

г. социально-экономическое планирование; д. комплектное планирование.

18. При каком типе производства чаще всего используется комплектная система оперативного управления:

а. единичном; б. серийном; в. массовом;

г. монопольном.

19. Недостатки линейного графика Ганта: а. неточность календарных сроков;

б. большое количество планируемых работ; в. не показывает сквозной взаимосвязи работ; г. большой объем информации;

д. ограниченность календарных сроков исполнения работ; е. при нарушении требует настройки заново.

90

20. Основные понятия сетевого планирования и управления: а. продолжительность; б. сроки; в. работа; г. событие.

21.Основные понятия сетевого планирования и управления – это: а. путь; б. резервы; в. затраты;

г. эффективность; д. взаимосвязи.

22.Виды методов управления:

а. либеральный; б. административно-правовой;

в. социально-психологический; г. демократический; д. экономический; е. нормативный.

23.Функциональными политиками являются: а. маркетинговая; б. финансовая; в. сбытовая;

г. коммуникационная; д. распределительная; е. ценообразования.

24.Предпринимательской стратегией НЕ является стратегия: а. дифференциации продукта; б. первопроходца; в. ценообразования;

г. ценового лидерства.

25.Функции планирования на предприятии:

а. разработка структуры управления предприятием; б. разработка и отбор альтернатив действия; в. получение дохода; г. анализ предыдущих результатов.

26.«Гибкое планирование» дает возможность: а. увеличить объем производства; б. увеличить объем продаж;

в. адекватно реагировать на изменение внешней среды.

91

27.Исходной точкой для планирования производственной программы яв-

ляются:

а. производственные возможности предприятия; б. прогноз сбыта; в. объем закупок.

28.«Изменение остатков готовой продукции на складе» необходимо знать для расчета показателя:

а. объем производства; б. объем реализованной продукции;

в. общий объем произведенной продукции.

29. Детальная проработка всех аспектов деятельности предприятия осуществляется в ... планах.

а. стратегических; б. оперативных; в. финансовых; г. среднесрочных.

30.Этап календарного планирования предполагает расчеты: а. необходимых ресурсов; б. длительности производственных циклов;

в. задания каждому рабочему месту.

31.Выберите правильное утверждение по двум аспектам процесса планирования:

а. процесс планирования имеет два различных аспекта: аналитичность и социальность;

б. процесс планирования имеет два различных аспекта: исполнительность и дисциплина;

в. процесс планирования имеет два различных аспекта: целевые установки руководства и оценка возможности достижения целей.

32.Выберите правильное утверждение по трем компонентам плана

а. для составления плана необходимо последовательно: а) установить цели; б) описать действия; в) оценить ресурсы;

б. для составления плана необходимо последовательно: а) описать действия; б) оценить ресурсы; в) установить цели;

в. цели, действия, ресурсы зависят и влияют друг на друга, поэтому в реальности процесс составления плана не совсем последовательный.