172

ТЕМА 13. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Краткое содержание темы

Всоответствии с международными определениями инновация рассматривается как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Взависимости от размеров производства, ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, характера продукции, традиционных форм организации научно-технической деятельности в отрасли и ряда других факторов предприятие может осуществлять следующие виды инновационной деятельности:

фундаментальные исследования;

поисковые исследования – прикладные НИР – ОКР – промышленное освоение – производство – сбыт;

прикладные НИР – ОКР – промышленное освоение – производство – сбыт;

ОКР – промышленное освоение – производство – сбыт;

только промышленное освоение;

только производство.

Управление инновациями может рассматриваться в трех основных аспек-

тах:

1.Управление НИОКР (объект управления – непосредственно исследования и разработки).

2.Управление инновационными проектами (объект управления – инновационные проекты).

3.Управление внешними условиями, влияющими на эффективность осуществления инновационной деятельности.

Инновационный проект охватывает жизненный цикл новшества от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукта или использования технологического процесса. Такой проект включает: НИОКР, освоение производства продукта, проведение пробных продаж, развертывание массового или серийного выпуска, организацию работ по реализации продукта, поддержание выпуска и продаж, модернизацию и обновление продукта, прекращение его выпуска.

Каждое предприятие вне зависимости от формы собственности и размерных характеристик разрабатывает инновационную стратегию. К основным элементам инновационной стратегии предприятия относятся:

- совершенствование уже производимых изделий и применяемых технологий;

- создание и освоение новых продуктов и процессов; - повышение качественного уровня технико-технологической научно-

исследовательской и опытно-конструкторской базы предприятия;

173

-повышение эффективности использования кадрового и информационного потенциала предприятия;

-совершенствование организации и управления инновационной деятельностью;

-рационализация ресурсной базы;

-обеспечение экологической и технологической безопасности;

-достижение на внутреннем и внешнем рынках конкурентных преимуществ инновационного продукта в сравнении с продуктами аналогичного назначения;

-повышение организационной и управленческой культуры на предприятии.

Инновационная стратегия должна соответствовать общей стратегии развития предприятия и способствовать ее реализации. Выбор той или иной стратегии определяется внешними условиями, в то время как ее реализация зависит от внутренней организации и выполнения каждого вида деятельности.

Основные виды инновационных стратегий

1.Наступательная стратегия. Отличается высоким риском и высокой окупаемостью в случае успеха новшества на рынке. Требует высокой квалификации персонала. Для ее осуществления необходима ориентация на исследования в сочетании с применением новых технологий. Как правило, к наступательной стратегии прибегают либо крупные фирмы-лидеры рынка в отраслях с высоким уровнем конкуренции, где позиции лидера могут быть подорваны в результате массового внедрения конкурентами более совершенных в научнотехническом отношении продуктов, либо мелкие предприятия, выживание и рост которых напрямую зависят от реализации данного проекта.

2.Оборонительная стратегия. Основана на быстром внедрении нововведений, являющихся реакцией на действия конкурентов, и предполагает невысокий по сравнению с наступательной стратегией риск. Эта стратегия пригодна для крупных компаний, имеющих устойчивую рыночную позицию и уделяющих в своей деятельности больше внимания вопросам производства и маркетинга, чем НИОКР, однако обладающих значительным научно-техническим потенциалом для быстрой реакции на действия конкурентов.

3.Лицензирование (поглощающая стратегия). Основывается на приоб-

ретении лучших научно-технических результатов, полученных другими предприятиями в ходе НИОКР.

4.Промежуточная стратегия. Связана с поиском рыночных ниш и направлена на избежание прямой конкуренции на основе анализа слабых сторон конкурентов с учетом собственных преимуществ. Эта стратегия часто с успехом применяется мелкими предприятиями инновационного бизнеса.

5.Создание нового рынка. Обеспечивается радикальными инновациями, когда можно добиться высокой нормы прибыли без существенного риска.

6.«Разбойничья» стратегия. Позволяет применять новые передовые технологии предприятиям, сильным в производственно-технологическом отношении, но не располагающим устойчивым положением на рынке. Здесь важно по-

174

нимание того, что устойчивого успеха можно добиться лишь в том случае, когда после выхода на рынок используется наступательная стратегия.

7.Привлечение специалистов. Позволяет с минимальными затратами приобрести знания, опыт, навыки, а в некоторых случаях – ноу-хау.

8.Приобретение компаний. Эта стратегия часто используется крупными предприятиями в отношении мелких фирм, работающих над перспективными проектами и осуществивших стартовый этап работ.

Для обеспечения производства новой продукции необходимо наличие полностью законченной и соответствующей мировым стандартам документации, технологической оснастки и кадров исполнителей. Это обеспечивается системами конструкторской и технологической документации, оформленной в виде стандартов. К ним относятся:

Государственная система стандартизации;

Единая система конструкторской документации (ЕСКД);

Единая система технологической документации (ЕСТД);

Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП);

Единая государственная система обеспечения единства измерений (ГСИ);

Система стандартов безопасности труда (ССБТ) и т.п.

Вопросы для самопроверки

1.Какие этапы включает научно-технологическая подготовка производства?

2.Какие виды документации создаются на различных этапах конструкторской подготовки производства?

3.Что такое технологическая подготовка производства?

4.Какие стандарты относятся к системе конструкторской и технологической документации?

5.Поясните, что понимается под инновационной деятельностью предпри-

ятия.

6.Что такое инновационный проект и в чем его отличия от «классического» инвестиционного проекта?

7.Какие методы используются при планировании инновационной деятель-

ности?

8.Как можно оценить риск инновационного проекта?

9.Перечислите и раскройте смысл основных видов инновационных страте-

гий.

Задачи 1 уровня

Задача 13.1

Определить расходы предприятия на создание и внедрение в производство новой продукции, если известно, что необходимый объем инвестиций в основ-

175

ные и оборотные средства соответственно составляет 280,0 тыс. д.е. и 120,0 тыс. д.е. Предполагаемый объем выпуска продукции определен в сумме 1560,0 тыс. д.е., доля прибыли составляет 7,5 %. Срок окупаемости инвестиционных затрат в основные и оборотные средства равен 4 годам.

Задача 13.2

Впланируемом периоде предполагается за счет внедрения нововведений увеличить объем производства на 12%, среднюю заработную плату – на 8% и одновременно высвободить 30 человек. При этом доля заработной платы в производственных издержках составит 40%.

Вотчетном периоде годовой выпуск продукции в натуральном измерении составил 18,0 тыс. шт. при среднесписочной численности работников 230 чел.

Определить влияние внедрения нововведений на уровень производительности труда и величину издержек производства.

Задача 13.3

Вероятность неудачи при доведении новшества до опытного образца составляет 20%, вероятность неприятия нового изделия потребителем – 30%. Затраты на разработку и освоение нового изделия оцениваются в 120000 д.е. Ус- ловно-постоянные расходы на производство составят 55000 д.е. в год, условнопеременные расходы 260 д.е. в расчете на одно изделие. Продажная цена одного изделия по прогнозам изготовителя составит 2400 д.е., планируемый объем продаж – 80 шт. в год. Жизненный цикл нового изделия – 4 года.

Определить эффективность внедряемого новшества с учетом технического и коммерческого рисков.

Задача 13.4

Внедрение нового приспособления к станку, жизненный цикл которого оценивается в 4 года, позволит увеличить его производительность на 15%. Время на разработку и внедрение новшества составляет 1 год, затраты на проведение предпроизводственных исследований и испытаний опытного образца оцениваются в 2100,0 тыс. д.е. Под влиянием внешних факторов эта величина может увеличиться на 20%. Вероятность такого увеличения, по оценкам экспертов, составляет 40%.

Определить результат от внедрения нового приспособления и сделать вывод о его целесообразности, если известно, что производительность станка – 16000 изделий в год, а прибыль от реализации одного изделия – 350 д.е. Коэффициент дисконтирования равен 16%.

Задачи 2 уровня

Задача 13.5

Задание выполняется в группах по 5-6 человек. Необходимо подготовить выступление объемом 3-4 с., выбрав в качестве объекта исследования один из

176

регионов РФ. Выступление следует сопроводить иллюстративным материалом или подготовить электронную презентацию. Особое внимание следует уделить следующим аспектам:

1.Социально-экономическая характеристика региона.

2.Органы регулирования инновационной деятельности.

3.Анализ инновационной активности в регионе (научная и исследовательская деятельность университетов, научных парков, бизнес-инкубаторов и т. д.).

4.Приоритетные направления инновационной политики региона.

5.Финансирование инновационных проектов в регионе.

Задача 3 уровня

Задача 13.6 Сравнительный анализ инновационных проектов. На предприятии рас-

сматриваются три инновационных проекта. Два из них – И-1 и И-2 – связаны с совершенствованием производства продуктов, а третий – И-3 – предусматривает разработку нового продукта. Показатели, характеризующие проекты, представлены в таблице 13.1.

Рассчитайте показатели и дополните таблицу данными. Проанализируйте инновационные проекты и дайте предложения по повышению их эффективности. Ранжируйте проекты по критерию (показателю) покрытия затрат:

1-й вариант – на штуку, ДЕ/шт.;

177

2-й вариант – на объем реализации, тыс. ДЕ/год.

Для оценки проектов следует ли связывать расчет покрытия затрат с анализом точки безубыточности? Проверьте целесообразность понижения цены на продукт по проекту И-3 на 10%, чтобы достичь точки безубыточности. При увеличении выручки от реализации продукта И-1 на 15%, а переменных затрат на 10% в год изменится ли и как величина прибыли (в тыс. ДЕ в год) от реализации этого продукта?

Задача 13.7 Деловая ситуация. Можайский молокозавод и АО «Бородино»: борьба

за бренд

Сорок лет Можайский молокозавод (ЗАО «Завод стерилизованного молока "Можайский"») монопольно использовал одну из самых «ностальгических» для значительной части населения России торговых марок – «Можайское молоко».

В2000 г. за популярный бренд началась жестокая борьба. Один из крупнейших российский производителей лимонадов АО «Бородино» (также базирующееся в Можайском районе Московской области) с помощью Московского сбербанка решил запустить производство молока под этой маркой. В Москве и за ее пределами молоко Можайского завода, которое с советских времен продается в прозрачных пол-литровых бутылках, прославилось тем, что благодаря особой технологии обработки хранилось шесть месяцев. В советское время такого молока больше нигде не делали.

Кроме того, надпись «Можайское» на этикетке гарантировала покупателю, что перед ним цельное, а не порошковое молоко. Теперь полугодовой срок хранения не редкость, но «Можайское» сохранило характерный вкус, уникальный желтоватый цвет и до сих пор разливается в традиционные бутылки. АО «Бородино», сохраняя привычный бренд, решило использовать его по-новому.

Вкомпании стали разливать молоко в пакеты Combibloc с откидной крышкой. По словам гендиректора АО «Бородино» Тиграна Нерсисяна, перед разливом в пакеты молоко должно было проходить термическую обработку при более низкой температуре, чем необходимо для разлива в бутылки, а значит, лучше сохранять природные свойства. Во всем, кроме упаковки, «Бородино» запланировало придерживаться традиций, включая закупку сырья исключительно в хозяйствах Можайского района. Здесь производилось 70 т молока в сутки, из которых 20 т покупал Можайский молокозавод. Теперь «Бородино» вознамерилось скупать остальные 50 т.

При этом «Бородино» решило вступить с Можайским заводом в прямую конкуренцию по цене. Литровый пакет молока «бородинского» розлива стоит в розницу 14-15 руб. Пол-литровая бутылка «Можайского» стоит в московских магазинах 6-8 руб. в зависимости от сорта. На Можайском молокозаводе новый пакет АО «Бородино» восприняли в штыки. «Молоко под маркой «Можайское» пытались выпускать и раньше – в других регионах. И мы добивались, чтобы эти предприятия прекращали выпуск, – сообщил директор завода Валерий Коз-

178

лов. – Мы будем возражать против того, чтобы «Бородино» называло свое молоко «Можайским». Патент на товарный знак «Можайское молоко» мы получили около трех лет тому назад».

Однако Т. Нерсисян настаивал, что патента на сам товарный знак у молокозавода нет: «Они зарегистрировали только технические условия производства, а это, согласитесь, совсем другое дело». Нерсисян сумел заручиться серьезными, по меркам местного рынка, инвестициями в свой проект. Из необходимых 1,2 млн долл. 1 млн согласился предоставить Московский сбербанк. Остальное – собственные средства АО «Бородино», которые компания вкладывает в налаживание связей с 16 местными хозяйствами, контроль качества и производство творога и сметаны под «можайской» маркой. Сегодня АО «Бородино» Можайского района Московской области выступает в роли главного предприятия и владеет контрольными пакетами акций входящих в него самостоятельных предприятий. Оно наделено функциями определения общей стратегии производственно-экономического развития, координации и финансового контроля. АО «Бородино» известно, прежде всего, своим лимонадом и слабоалкогольными напитками. У компании три завода – по розливу безалкогольных и слабоалкогольных напитков, производству консервов (тушенки и овощей) в Калуге, а также джемов и кондитерских изделий в Москве.

Известные марки «географического» происхождения часто используют несколько компаний. Например, пиво «Жигулевское», самое популярное пиво в Советском Союзе, производилось в разных городах. В свое время в Боржоми лицензию на розлив и продажу минеральной воды получили семь фирм. Масло под маркой «Вологодское» без конфликтов производится на двух предприятиях – Вологодском опытном заводе Всероссийской академии молочного хозяйства и Вологодском молочном заводе. Но в случае с АО «Можайское молоко» мирного сосуществования, похоже, не будет.

Вопросы:

1.Рассмотрите предпосылки возникновения конфликтной ситуации.

2.Спроектируйте ваш вариант разрешения конфликта. Постарайтесь понять, как на самом деле он развивался дальше и чем мог завершиться.

3.Какие похожие конфликты происходили с участием хозяйствующих субъектов в вашем регионе?

ТЕСТЫ

(укажите правильный ответ/ответы)

1. Научно-технический потенциал предприятия характеризуется следующими показателями:

а. организационно-управленческие; б. качественные; в. материально-технические; г. инновационные;

179

д. инвестиционные; е. кадровые; ж. обобщающие.

2. Научно-технический профиль предприятия – это:

а. области науки и техники, в которых работает предприятие; б. совокупность видов продукции, определяющих направленность

деятельности предприятия; в. графическое отображение результатов анализа научно-технического

потенциала предприятия.

3. Что не входит в состав основных принципов инновационной деятельно-

сти:

а. эффективность инновационного производства; б. адаптивность инновационного производства; в. независимость от традиционного производства; г. приоритетность инновационного производства; д. отрицание традиционного производства?

4.Исследование, направленное на определение возможности использования новых научных знаний:

а. фундаментальное; б. поисковое; в. прикладное.

5.Какой этап не является составляющей процесса выполнения ОКР:

6. Выберите правильный способ построения сетевого графика:

а. на сетевом графике действия соединяются стрелками с соблюдением временного масштаба;

б. на сетевом графике действия соединяются линиями без соблюдения временного масштаба;

в. на сетевом графике действия соединяются стрелками без соблюдения временного масштаба.

7. Если в сети более одного критического пути, то их продолжительности ...

быть различными: а. могут;

б. не могут; в. в некоторых случаях могут.

180

8. Резерв времени события – это:

а. максимальный период времени, на который можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути;

б. поздний допустимый срок, превышение которого вызовет задержку наступления завершающего события;

в. такой промежуток времени, на который может быть отложено данное событие без нарушения сроков реализации проекта в целом;

г. полный резерв времени работы, выполняемой между событиями

i и j.

9. Инновационная активность малых фирм обеспечивается:

а. повышенной заинтересованностью в инновациях менеджеров малых технологических компаний, как правило, являющихся их совладельцами;

10.К особенностям наукоемкой и сложной научно-технической продукции не относится:

а. уникальность продукции, свойства которой необходимо разъяснять потребителям;

б. техническая сложность, что требует особо квалифицированного научного и производственного труда;

в. обязательность документального подтверждения ее новизны в форме патента или лицензии;

г. высокая стоимость, как правило, превосходящая стоимость заменяемых аналогов, но более низкая на единицу полезности.

11.Специфическими чертами рынка инноваций являются:

а. новый для предприятия-производителя рынок с трудно предсказуемой реакцией потребителя на новшество;

б. наличие большого количества конкурентов; в. преобладание на рынке неценовой конкуренции и, следовательно,

низкая эластичность к спросу; г. невозможность торговаться.

12. Показатель, не используемый при оценке эффективности инноваций –

это:

а. стоимость проекта с учетом источников его финансирования; б. чистая текущая стоимость; в. рентабельность капитала;

181

г. внутренняя рентабельность проекта; д. срок окупаемости капиталовложений.

13. Критический путь – это наиболее:

а. длинный период времени, необходимый для окончания проекта; б. длинный путь в сетевом графике; в. короткий путь в сетевом графике.

14.Отличается высоким риском и высокой окупаемостью в случае успеха новшества на рынке:

а. оборонительная стратегия; б. поглощающая стратегия; в. наступательная стратегия; г. «разбойничья» стратегия.

15.Технологическая подготовка производства не включает в себя:

а. конструкторскую подготовку; б. кадровую подготовку; в. технологическую подготовку.

16.Процесс конструкторской подготовки производства не включает в себя подготовку:

а. технического задания; б. технического предложения;

в. технологического проекта; г. эскизного проекта; д. технического проекта.

17.Установленная государственными стандартами система организации и управления ТПП – это:

а. государственная система стандартизации; б. единая система конструкторской документации;

в. единая система технологической документации; г. единая система технологической подготовки производства;

д. единая государственная система обеспечения единства измерений; е. система стандартов безопасности труда.