BizPlan_lek

50. Какие вопросы НЕ рассматриваются в стратегии финансирования:

а) когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них?

б) из каких источников предполагается получить деньги, в какой форме и на каких условиях?

в) какое количество денежных средств уйдет на приобретение основных средств предприятия?

г) каков общий объем финансирования?

д) какова доля затрат на персонал в общих расходах предприятия?

51.Какие значения должны быть в строке «баланс наличности на конец периода» в плане денежных поступлений и выплат

а) равные нулю, при этом обеспечивается равенство поступлений и выплат

б) меньше нуля, при этом обеспечивается дополнительная эффективность за счет использования чужих средств

в) больше нуля, при этом обеспечивается излишек денежных средств в каждый период времени

52.Какой метод используются для оценки эффективности инвестиций в долгосрочный проект?

а) исследования операций

53. Кем устанавливается ставка рефинансирования?

а) Правительством Российской Федерации б) товарной биржей в) фондовой биржей

г) Центральным банком РФ д) банками с государственным участием

81

54.К какому периоду обычно приводятся разновременные экономические показатели при дисконтировании?

а) к отчетному б) к начальному в) к конечному

55.Кем назначается ставка дисконтирования?

а) инициатором проекта б) заказчиком проекта в) инвестором проекта

г) исполнителями проекта д) потребителями продукции проекта

56. Процедура дисконтирования

а) Оставляет будущие доходы и расходы без изменений б) Увеличивает будущие доходы и расходы в) Уменьшает будущие доходы и расходы

57. От чего не зависит ставка дисконтирования?

а) от объема спроса б) от ставки рефинансирования

в) от объемов финансирования г) от уровня инфляции

д) от уровня квалификации персонала е) от уровня риска

58. Какие показатели экономической эффективности определяются в бизнес-плане?

а) чистый дисконтированный доход б) точка безубыточности в) внутренняя норма доходности г) рентабельность продаж

д) индекс доходности инвестиций е) срок окупаемости ж) ликвидность предприятия

з) финансовая устойчивость

82

59. У эффективного проекта индекс доходности должен быть:

1)меньше единицы

2)больше единицы

3)равен единице

4)равен нулю

60. Для того чтобы проект мог быть признан эффективным, необходимо выполнение следующих условий:

62.Объем средств, необходимых для реализации проекта, источники и условия предоставления средств, условия возврата средств - все эти показатели рассматриваются в пункте:

а) финансовый план б) основные риски

в) показатели экономической эффективности проекта г) потребность в финансировании

63.Количество сотрудников, количество филиалов, объем продаж – эти показатели рассматриваются в пункте:

а) компания

б) менеджмент

83

в) цель и стадия развития проекта г) целевой рынок

64.Чтобы быть готовым провести презентацию в любое время, желательно иметь ее наготове. Продолжительность презентации в таком случае должна составлять:

а) 5-10 минут б) 15-20 минут в) 30-45 минут г) 45-60 минут

65.Каковы основные функции программ для разработки бизнес-планов?:

а) спрогнозировать изменение параметров внешней среды;

б) представить детальное текстовое описание проекта; д) разработать финансовую модель проекта;

е) сравнить альтернативные варианты финансирования проекта;

ж) оценить экономическую эффективность проекта. в) все вышеперечисленное

Примечание: Правильные ответы выделены синим шрифтом. В некоторых вопросах возможны несколько вариантов ответа.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате изучения дисциплины студент должен знать:

∙назначение бизнес-плана, основные функции и требования к разработке;

∙структуру бизнес-плана и последовательность его составления;

∙содержание и порядок анализа отрасли и потребителей;

∙содержание и порядок разработки основных разделов бизнес-плана: плана производства, плана маркетинга, финансового плана, организационного плана, анализа риска;

84

∙особенности разработки бизнес-плана для различных типов бизнеса.

В результате изучения дисциплины студент должен уметь:

∙составлять резюме бизнес-плана;

∙анализировать рынок предполагаемой продукции и анализ отрасли ее выпускающей;

∙разрабатывать маркетинговый план, обосновывать решения по номенклатуре и ассортименту продукции, упаковке, ценообразованию, каналам товародвижения, средствам рекламы

ипродвижения;

∙разрабатывать производственный план, обосновывать решения по месторасположению предприятия, производственному процессу и технологии, составу необходимых помещений и оборудования, источникам сырья и материалов, объему производства продукции;

∙разрабатывать организационный план, обосновывать решения по организационной структуре предприятия, требованиям к персоналу, уровню заработной платы;

∙разрабатывать финансовый план, обосновывать решения по объемам, источникам и условиям финансирования бизнеса;

∙осуществлять качественный м количественный анализ риска при производстве и реализации продукции предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И.Ляпунова, С.Г. Млодик.- 2-е изд., перераб. и доп..- М.: Финансы и статистика, 2009.- 816 с.

2.Будущий элитный: Успешное бизнес-планирование. - М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2009. – 128 с.

3.Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие/ В.П.Буров, А.Л.Ломакин, В.А.Морошкин.- М.:

Инфра-М, 2007.- 192 с.

4.Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование

иинвестирование. – Ростов на Дону: Феникс, 2009. – 363 с.

85

5.Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии

итактика развития компании: Практическое пособие - 4-е изд. –

М.: Омега-Л. 2010. – 350 с.

6.Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- М.: "Ось-89", 2008.- 110 с.

7.Форд Б., Борнстайн Дж., Пруэтт П. Руководство Ernst&Young по составлению бизнес-планов. – М.: Альпина Паблишерз. 2010. – 258 с.

8.Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Черняк В.З. - 4-е изд., перераб. и доп..- М.: ЮНИТИ, 2010.- 591 с.

9.Барроу К. Бизнес-планирование: Полное руководство. - Пер. с англ. М.Веселковой.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.- 399 с.

10.Бизнес-план: Методические материалы/ Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова.- 3-е изд., доп..- М.: Финансы и статистика, 2004.- 254 с.

11.Вест А. Бизнес-план= A business plan: Учебнопрактическое пособие/ Пер. с англ. Н.И. Алмазовой.- 3-е изд..-

М.: Проспект, 2005.- 224 с.

12.Галенко В.П. Бизнес-планирование: Создание успешного бизнес-плана на предприятии/ В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова.- СПб: Питер, 2004.- 383 с.

13.Попов В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов/ В.М.Попов, С.И.Ляпунов, А.А. Касаткин.-

М.: КноРус, 2003.- 447 с.

14.Ридинг К. Стратегическое бизнес - планирование: динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества. – М.: Баланс-Клуб. 2005. - 384 с.

15.Стунели Р. Бизнес-план= Business Plan.- 2-е изд..- СПб.: Нева, 2003.- 350 с.-(Современный бизнес)

86

ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ

Анализ конкурентов - идентификация главных конкурентов, оценка их целей и стратегий, сильных и слабых сторон, стереотипов поведения на рынке и т.п.

Бизнес-план - план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в рыночных условиях.

Бизнес-портфель - Совокупность стратегических бизнесгрупп или отдельных бизнесов, реализуемых компанией.

Брэндинг - система маркетинговых акций, направленная на создание брэнда, напоминание о существовании товара, закрепление ассоциативных связей.

Бюджет маркетинга - раздел плана маркетинга, отражающий проектируемые величины доходов, затрат и прибыли.

Валовая прибыль - разница между ценой, полученной от первого покупателя продукции, и переменными затратами.

Внешняя среда организации - совокупность всех элементов, которые существуют вне границ организации и оказывают (либо потенциально способны оказать) воздействие на организацию или ее часть.

Внутренняя среда организации - совокупность элементов,

которые существуют в рамках организации, как единой системы. К таким элементам в первую очередь относятся: технологии, ресурсы, а также собственники, менеджеры и персонал компании.

Вторичная информация - данные, собранные ранее из внешних и внутренних источников для целей, отличных от целей данного маркетингового исследования

Деловое кредо представляет собой основополагающую концепцию деятельности компании, раскрывающую принципы и идеалы взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами - участниками внешней среды (в первую очередь, с клиентами) и внутренними субъектами деятельности (собственники, менеджеры, персонал).

Дерево целей - структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей организации.

87

Дифференциация цен - маркетинговая стратегия, при которой продукция будет иметь различные цены, если она продается по различным каналам распределения в различной упаковке.

Добавленная стоимость представляет собой стоимость, добавленную к цене продукции или услуги, являющуюся разницей между себестоимостью и выручкой, полученной после продажи продукции (услуги).

Доля рынка - отношение объема продаж продукта организации к суммарному объему продаж продуктов данного типа всех организаций, действующих на данном рынке.

Емкость рынка - суммарный объем продукта, который может быть куплен определенной группой потребителей, определенной географической зоны, в течении определенного периода, в определенных условиях внешней среды маркетинга, при определенном уровне использования элементов маркетинга организациями отрасли.

Жизненный цикл товара - время с момента первоначального появления продукта на рынке до прекращения его реализации на данном рынке

Заинтересованная сторона - лицо или группа, во внешней среде или в рамках организационной системы, заинтересованные в успешных результатах деятельности организации. Например: потребители, владельцы, работники компании, поставщики, банки, ассоциации, партнеры, общественные организации или местное сообщество.

Интенсивность потребления - показатель, на основе которого рынки сегментируются на группы слабых, умеренных и активных потребителей определенных продуктов.

Канал распределения - совокупность предприятий, организаций и отдельных лиц, включенных в процесс доведения продуктов до конечного потребителя. Каждая компания может иметь собственные пункты поставки продукции к конечному пользователю (например, магазины розничной торговли) или продажа оптовым закупщикам, которые затем будут реализовывать продукцию розничным продавцам. В соответствии с этим компания устанавливает свои отпускные цены, упаковывает и рекламирует свой товар.

88

Ключевые факторы успеха - факторы, на которых основан успех бизнеса. Каждый фактор, влияющий на бизнес, является существенным, но только некоторые из них могут определять будущее всего предприятия, поэтому они должны быть выявлены на ранних этапах и постоянно контролироваться.

Комиссионная продажа - продажа товара, предоставленного его владельцем на реализацию, без предварительной оплаты продавцом. Могут быть выбраны различные виды комиссионной продажи, включая получение эксклюзивной лицензии и установление отношений между бизнесом и его представителями, что должно быть тщательно отрегулировано для обеспечения четкого распределения продукции.

Комплекс маркетинга - совокупность управляемых параметров маркетинговой деятельности организации, манипулируя которыми она старается наилучшим образом удовлетворить потребности целевых рынков.

Конечный потребитель - действительный потребитель продукции.

Конкурентное преимущество - отличие в выгодную сторону торгового предложения одной компании от предложений фирмконкурентов, благодаря чему потребители целевых рынков делают выбор в его пользу.

Конкурентоспособность товара - комплекс потребительских, ценовых и качественных характеристик товара, определяющих его успех на рынке. Конкурентоспособность товара можно определить только в сравнении с товарамианалогами.

Конкуренция - состязательность на рынке.

Конъюнктура рынка - определение соотношения между спросом и предложением как по отдельным товарам и их группам, так и по товарно-денежной массе в целом.

Корпоративные стратегии - стратегии, определяющие развитие корпорации в целом, как совокупности взаимосвязанных бизнесов (или бизнес-групп).

Маркетинг – функция управления организацией, осуществляющая управление производственно-сбытовой деятельностью организации, направленная на достижение

89

конечных результатов посредством учета и активного влияния на рыночные условия.

Маркетинговые исследования – сбор, отображение и анализ данных по разным аспектам маркетинговой деятельности.

Миссия - цель, вызывающая у членов организации состояние устремленности к чему-то.

Миссия организации - документ, отражающий основные позиции базовой концепции деятельности компании (видение и деловое кредо), который призван обеспечить реалистичный и благоприятный образ фирмы, как во внешнем окружении, так и у внутренних субъектов организационной деятельности (собственников, менеджеров, персонала).

Модели стратегического позиционирования - методический инструментарий, позволяющий определить место организации (или отдельного направления ее деятельности) в бизнеспространстве, причем как в настоящее время, так и в будущем (спрогнозировать желаемое состояние и выявить направления дальнейшего развития).

Оборотный капитал - запас денежных средств, необходимый для поддержания процесса производства или торговых операций. Он состоит из запасов и ликвидных ресурсов.

Переменные затраты - затраты, которые изменяются пропорционально объему выпущенной продукции, например расходы на материалы.

Постоянные затраты - затраты, которые не изменяются в зависимости от объема выпуска конечной продукции, т.е. затраты, которые должны быть возмещены при любых результатах производственного процесса, даже в случае отсутствия готовой продукции (также используется понятие: косвенные затраты, накладные расходы).

Потребность - осознаваемое стремление потребителя получить нечто, имеющее для него вполне определенную ценность (как материально-вещественную, так и нематериальную).

Продвижение на рынок - средства информирования рынка о продукции. Включает использование различных средств коммуникации.

90