Брокерская фирма Charles Schwab:
Честность
Эмоциональная сопричастность
Командная работа
Готовность действовать для того, чтобы оправдывать доверие своих клиентов.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
901 |
Концепции
организационной культуры:
Анри Файоль впервые отметил важность
«корпоративного духа» - прототипа
корпоративной культуры
Сегодня развитая организационная культура – важное стратегическое
конкурентное преимущество фирмы,
которое невозможно украсть или
скопировать, обеспечивающее ее
устойчивое развитие
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
902 |
Культура и положительная обратная связь
4.Паттерны
поведения
3.Результативность |
1.Честность |
и уверенность |
и порядок |
|
|
2.Опора на |
|
собственные силы |
|
|
|
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
903 |
«Чем сильнее культура организации, тем меньше менеджменту нужно
уделять внимания развитию
формальных правил и положений для управления поведением работника».
Б.З.Мильнер
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
904 |
«Негативное» влияние культуры :
Организационная культура – источник сопротивления стратегическим изменениям. Успех реинжиниринга
невозможен без «культурной революции»
Вывод: необходимо привести организационную культуру в соответствие
с новой стратегией фирмы.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
905 |
2. Типологии организационных
культур
Боги менеджмента Ч.Хэнди (1978)
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
906 |
«Авторитарное управление желательно на начальном этапе развития».
Ицхак К. Адизес
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
908 |
В России «экономическое пространство
поделено между кликами, кастами и
прочими группировками. Они сформировались достаточно стремительно,
опираясь на складывающиеся еще в
советские времена родственные связи, личную преданность, приятельские отношения, что позволило поделить
лакомые «куски» экономики».
Тощенко Ж.Т. «Элита? Кланы? Касты? Клики?
Как назвать тех, кто правит нами? // Социологические исследования. 2002. N 11. C.131.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
910 |
