Презентация по Менеджменту_Зябликов

5.Инвестиции в человеческий капитал и долгосрочная занятость ключевых сотрудников

6.Умение слушать – важнейшая черта менеджера

Недостатки традиционного

стратегического планирования:

1.Всеобщая формализация. Стратегическое планирование еще не тождественно стратегическому

мышлению

2.Чрезмерная концентрация на числовых показателях «заслоняет будущее»,

снижает роль «предпринимательского

инстинкта»

3.Пренебрежение неформальной информацией.

По словам Г.Минцберга – («Взлет и

падение стратегического планирования», 1994) самая важная информация не та, что включена в официальные доклады, а та, которой обмениваются сотрудники в неформальных разговорах с

клиентами, поставщиками и друг с

другом

4.Заблуждение стратегов относительно предопределенности будущего

5.Стратегическое планирование слишком консервативно, оно обычно распространяет сегодняшнюю практику

на будущее

6.Американское стратегическое планирование подавляет инновации и инициативу.

Японский теоретик менеджмента Кеничи

Омаи утверждает, что склонность

американцев к стратегическому

планированию похожа на советское

централизованное планирование в частном секторе. Стратегическое планирование – «капиталистический эквивалент советских пятилетних планов» (Крайнер, 2000)

7.Стратегическое планирование зачастую превращается в ежегодный ритуал по делению «корпоративного пирога» и обостряет противоречия между отделом маркетинга и

производственным отделом

8.Отвлечение внимания супервайзеров от действительно насущных проблем и

их перегрузка отчетностью

9.Стратегическое планирование отделяет мышление от практики: малочисленная элита – разработчики стратегий думают, а остальные – действуют. Первым не хватает детального знания предприятия,

а вторые не могут повлиять на разработку

стратегии.

Представители Гарвардской школы

бизнеса выяснили, что 2/3 быстрорастущих компаний начинали свой бизнес с примитивным бизнес-планом или вовсе без него (А.Бхайд), а супервайзеры считают стратегическое планирование помехой эффективному управлению (Р.Хэйз).

Пути выхода их кризиса:

1.Переход от стратегического планирования к

полноценному стратегическому

управлению и выдвижение на первый план

стратегического вИдения и мышления.

2. Развитие концепции обучающейся

организации

3.Развитие концепции интеллектуальной

организации

4.Развитие концепции организационной

(корпоративной) культуры фирмы

4.4 Деловая культура

«Организационная культура –

«корпоративный клей»,

который «прикрепляет

«мышцы» бизнес-процессов» к «костям» организационной структуры».

Эндрю Петтигрю