Реальная стратегия

= проактивная стратегия + реактивная стратегия.

На среднем и низовом уровнях управления стратегия дополняется и конкретизируется тактикой (краткосрочной стратегией).

Тактика (гр.taktika – искусство построения войск) – приемы, способы достижения какой-либо цели.

Которая представляет собой совокупность управленческих решений, отражающих оптимальный вариант решения стратегических задач в существующих условиях или с учетом новых и непредвиденных обстоятельств.

По своей сути стратегический подход к управлению предполагает ответ на три основных вопроса:

1.Чего мы хотим добиться в результате нашей деятельности? (Модель желаемого состояния).

2. Кто мы в настоящее время? (Модель реальной ситуации).

3.Как перейти из состояния, в котором находится организация в настоящее время, в состояние, которое обеспечит достижение поставленных целей в будущем?

РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ТИПАМИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ.

ПРИМЕНЕНИЕ ИХ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ И ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

Научная литература выделяет,

что для современной организации необходимо одновременное применение двух режимов управления — СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО.

Так же считается , что в основе этих режимов лежат два типа организационного поведения: ПРИРОСТНЫЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ , в основе которых лежат принципы процесса принятия управленческого решения

Разберемся – так ли это?

Приростный стиль поведения отличается постановкой, «от достигнутого»,

направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой.

Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать.

Активные действия предпринимаются в том случае, если необходимость изменений стала настоятельной. Поиск альтернативных решений ведется последовательно, и принимается первое удовлетворительное решение.

В учебной литературе часто Оперативное управление связывают с использованием приростного стиля поведения.

При этом, надо не забывать, что применение стратегического управления требует от руководителя внедрения и на оперативном уровне предпринимательского стиля поведения.

Руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал организации в реальную прибыль.

В числе его основных задач:

определение общих оперативных задач;

мотивация, координация и контроль в процессе выполнения текущих задач.

Предпринимательский стиль поведения отличается стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей. Ведется широкий поиск управленческих решений, разрабатываются многочисленные альтернативы, и из них выбирается оптимальная.

ВАЖНО!!! Стратегическое управление требует предпринимательского поведения.

Конечным результатом стратегического управления является системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура, обеспечивающая чувствительность к переменам во внешней среде.

Задачи руководителя, занимающегося стратегическими проблемами, состоят в том, чтобы:

• выявить необходимость и провести стратегические изменения;

• создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям;

• отобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.

Тип поведения	Вид управления
	СТРАТЕГИЧЕСКОЕ	ОПЕРАТИВНОЕ
Предпринимательский	+	+
Приростный	-	+

Хотя оперативная стратегия находится на самом нижнем уровне иерархии формирования стратегий, ее значение не следует приуменьшать.

Например, головное предприятие, не выполнившее свою стратегию по достижению объема производства, себестоимости и качества, может сделать невозможным достижение целей компании по продажам и прибылям и свести на нет стратегические усилия компании по созданию представления о качестве продукции у потребителей.

Никто не может верно оценить важность стратегического действия на организационном или управленческом уровне в самом начале его осуществления.

В первой половине XX в. стратегическое и оперативное уп­равление, а также соответствующие им стили поведения высту­пали для организации как альтернативные. В настоящее время организации все больше нуждаются в одновременном исполь­зовании обоих типов поведения и эффективном сочетании двух видов управления.

Сравнительный признак	Приростный	Предпринимательский
Основное назначение организации	Производство товаров и услуг	Выживание в долгосрочной перспективе
Цели	Оптимизация прибыльности	Оптимизация потенциала прибыльности
Способ достижения целей	Эффективное использование внутренних ресурсов	Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям в окружении
Пути достижения целей	Экстраполяция прошлых подходов	Предвидение изменений
Стиль организаци­онного поведения	Приростный	Предпринимательский
Организационная структура	Бюрократическая (механистическая)	Органическая (адаптивная)
Средство управления	планирование	Стратегическое планирование
Важность фактора времени	Ориентация на кратко- и среднесрочную перспективу	Ориентация на долгосрочную перспективу
Роль персонала	Работник — один из ресурсов организации, исполнитель работ	Работник — основа организации, источник ее благополучия
Критерии эффективности	Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала	Гибкость, готовность к изменениям
Структура власти	Сосредоточена в произ­водстве и маркетинге	Сосредоточена в общем руководстве и НИОКР
Отношение к риску	Минимизация риска	Сознательный риск
Факторы успеха	Стремление к экономии на масштабах	Стремление к дифференциации
Проблема	Повторяющаяся, знакомая	Неповторяющаяся, новая
Решение управ­ленческих проблем	Реакция на возникшие проблемы, с запаздыванием по отношению к их появлению	Предвидение проблем, активный поиск возможностей
Объект внимания менеджмента	Внутренняя среда организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов	Особое внимание к окружающей среде, поиск возможностей создания конкурентного преимуще­ства, адаптация организации к изменениям
Управленческие навыки	Умение получить прибыль, достичь поставленной цели, компе­тентность в диагностике, координации и контроле	Умение предвидеть изменения, навыки освоения новых направлений, склонность идти на риск, предпринимательские способности, стратегическое мышление

ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.

Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд и ограничений на использование:

• в силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего;

• оно не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях;

• организация работ по стратегическому управлению требует огромных усилий, больших затрат времени и средств;

• предполагает создание сильной организационной культуры, систем мотивации и организации труда, определенной гибкости.

Недостатки процесса обработки данных, которые влияют на процесс принятия решений в управлении

 Обработанная информация ограничена, ей не хватает полноты

• Большая часть информации носит обобщённый характер, не позволяющий использовать её эффективно

• «Запаздывание» обработанной информации

• Ненадёжность (неточности, искажения и т.д.)

Западные эксперты считают, что стратегический менеджмент 90-х годов - это менеджмент в быстро изменяющихся условиях. Выдвигаются новые цели и задачи, и, естественно, требуются адекватные ответные изменения внутри самой компании.

В числе таких главных обстоятельств, на которые необходимо реагировать организации, следует выделить прежде всего :

• усиливающуюся глобализацию, более интенсивную конкуренцию,

• высокие цены на сырье и материалы,

• сокращение жизненного цикла изделий,

• трудности в получении средств на исследования и разработки,

• необходимость постоянно увеличивать внутрифирменную гибкость и адаптивность организации,

• внедрять новые формы кооперации, в том числе международной.