Управление на основе гибких экстренных решений

Чтобы справиться с быстро меняющимися задачами, необходимо применение системы управления, связанной не столько с определением позиции (долгосрочное и стратегическое планирование), сколько со своевременной (адаптивной) реакцией в реальном масштабе времени на быстрые и неожиданные изменения в окружении организации.

Или как мы уже говорили

Реальная стратегия организации – это симбиоз запланированных действий (проактивная стратегия) и адаптивной реакции на возникшую ситуацию (реактивная стратегия).

Реальная стратегия

= проактивная стратегия + реактивная стратегия.

Вывод: Система стратегического управления состоит из двух взаимодополняющих подсистем:

планирования и анализа стратегии организации,

а также управления стратегическими проблемами в режиме реального времени.

Рассмотренные системы управления нельзя считать ни взаимоисключающими, ни всеобъемлющими. Каждая предназначена для решения какой-то определенной задачи и является вспомогательной для решения остальных задач. Любая фирма может составить для себя нужную комбинацию систем.

Этапы процесса стратегического управления.

Основные этапы :

1. формирование видения;

2. анализ среды;

3. определение миссии и целей организации;

4. формирование и выбор стратегии;

5. реализация стратегии;

6. оценка и контроль выполнения стратегии;

7. координация .

1. Формирование видения

2. Анализ среды

2.1 Идентификация миссии/целей

2.2 Анализ внешней среды (выявление возможностей и угроз для предприятия)

2.3 Анализ внутренней среды (определение конкурентных преимуществ)

3. Определение миссии и целей организации

3.1 формулирование миссии организации, которая в конкретной форме выражает смысл ее существования;

3.2 определение долгосрочных целей;

3.3определение среднесрочных целей.

4. Формирование и выбор стратегии

4.1 Оценка структуры

4.2 Формирование стратегических альтернатив.

4.3 Оценка стратегий

4.4 Выбор стратегий

5.Реализация стратегии

5.1 Выработка тактики, политики, правил и процедур реализации стратегии

5.2 Составление бюджетов и планов

5.3 Проведение организационных изменений

6. Оценка и контроль выполнения стратегии

Мониторинг и ежегодная корректировка стратегических решений и планов

7.Координация

Рис. 3 Этапы процесса стратегического управления.

1 этап: Формирование видения

Видение организации — это образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности:

• что представляет собой организация;

• какой она должна стать;

• к чему она стремится.

Формирование видения — это одна из задач высшего руководства. Горизонт видения, т.е. период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет. Видение будущего крупной компании — это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации.