3.Рекомендации по улучшению использования склада в компании «Бина Групп»

Анализ деятельности складского комплекса «Бина Групп» показал, что у компании достаточно высокая экономическая эффективность, рентабельность также на высоком уровне. Именно на таком высоком уровне эффективности использования складского комплекса и возникает острая необходимость в автоматизации логистических и других процессов на складе. Данной логистической системе просто необходимо использование программы «Деловая карта».

Заключение

Таким образом, можно сделать следующие выводы.

Объектом рассмотрения стал филиал компании ООО «Бина Групп» г. Санкт-Петербурга, осуществляющая деятельность в области импорта, логистики, дистрибуции промышленной химии и нефтехимии как мировых так и российских производителей.

Определение эффективности использования складской площади в «Бина Групп» состояло в определении ряда технико-экономических показателей в динамике за два отчетных периода. Динамика технико-экономических показателей отражает реальную ситуацию, сложившуюся в организации на сегодняшний день. Большинство показателей имеет тенденцию к росту, что является положительным моментом.

Однако в организации на сегодняшний день есть немало резервов для повышения эффективности использования склада. Основные рекомендации по повышению эффективности использования складов заключаются в автоматизации технологических процессов на складе.

Создание разветвленного и автоматизированного складского хозяйства направлено на:

• обеспечение ритмичности совместной работы, организованности и оперативного взаимодействия различного рода производственных и транспортных подразделений;

• сглаживание неравномерности внешних поставок и организацию их получения и использования;

• накопление готовой продукции и организацию ее распределения в соответствии с фактическим поступлением заказов от клиентов;

• обеспечение в течение времени хранения, поиска и выдачи сохранности качества сырья, материалов и готовой продукции;

• рациональное использование площадей, принадлежащих предприятиям и компаниям;

• снижение простоев транспортных средств, обеспечение гибкости в выборе транспортных средств и определении объемов перевозок и, в конечном счете, уменьшение транспортных расходов;

• снижение потребности в персонале, освобождение его от выполнения большого объема погрузочно-разгрузочных работ в условиях невысокого уровня организованности.

Для этого необходимо внедрение в логистическую систему предприятия программы «Деловая карта». Уникальная технология расчетов для доставки грузов обеспечивает мгновенный расчет маршрутов целого парка автотранспорта для исполнения всего объема дневных заказов. При расчетах учитываются грузоподъемность и вместимость транспорта, требования срочности заказов и времени исполнения, оптимизация движения с учетом дорожных знаков, ограничения на время или протяженность маршрутов.

Система представления результатов позволяет выдать каждому водителю распечатку его дневной работы, т.е. когда, где и что грузить, в какой последовательности развозить и пр. Обеспечивается динамическое представление работы транспорта по доставки заказов, т.е. на любой момент времени, можно видеть на карте где находятся транспортные средства и чем занимаются, т.е. разгружаются, загружаются, или следуют в очередной пункт.