27. Не востребованность продукции, риски и цели их систематизации

Риск невостребованности продукции – это вероятность

потерь для предприятия-изготовителя вследствие возможного

отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется ве-

личиной возможного экономического и морального ущерба, понесен-

ного фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее

продукцию.

Риск невостребованности продукции относится к кате-

гории смешанного и связан как с неопределенностью внеш-

ней обстановки, так и с деятельностью самого предприятия,

производящего и (или) реализующего продукцию.

Факторы риска невостребованности продукции:

 факторы производства.

 среда возникновения.

 центры ответственности.

 центры затрат.

 виновники возникновения.

 производственные условия.

 время возникновения.

 время обнаружения.

 виды продукции.

 потребитель продукции.

 каналы сбыта.

 спрос на продукцию.

28. Внутренние и внешние причины не востребованности продукции

Возникновение риска невостребованности инновацион-

ной продукции обусловлено внутренними и внешними при-

чинами.

Внутренние причины зависят от деятельности органи-

заций. К ним относятся:

 недостаточная квалификация персонала;

 неправильная организация производственного процесса;

 неправильная организация снабжения предприятия ма-

териальными ресурсами;

 неправильная организация сбыта готовой продукции;

 нечеткое управление предприятием.

Внешние причины, как правило, прямо не зависят от

деятельности разработчиков инновационных проектов.

Основными внешними причинами, вызывающими риск невостребованности, являются:

 инженерно-конструкторские;

 платежеспособность потребителя;

 транспортные;

 организация работы и состояние финансовой системы;

 повышение процентных ставок по вкладам;

 социально-экономические;

 демографические;

29. Виды затраты на инновационную деятельность

Маркетинговые затраты:

1. Идентификация рыночных возможностей (для новых

продуктов и услуг).

2. Тестирование новых продуктов (услуг).

3. Подготовка каналов сбыта.

4. Рекламная деятельность.

5. Подготовка (переобучение) персонала по сбыту.

Затраты на технологическую подготовку инновации:

6. Выполнение НИОКР (собственными силами и/или с

привлечением сторонних организаций).

7. Покупка технической документации (ноу-хау) или ли-

цензий на использование результатов исследования и разра-

боток.

8. Затраты на лицензирование (сертификацию) новой

продукции (услуг).

9. Приобретение нового оборудования, материалов, ком-

плектующих и полуфабрикатов.

10. Переподготовка (переобучение) производственного пер-

сонала.

Производственные затраты6

11. Освоение использования нового оборудования, мате-

риалов, комплектующих и полуфабрикатов.

12. Выпуск новой (модернизированной) продукции.

30. Методы планирования инновационных проектов

При

расчетах ожидаемых затрат по их видам могут применяться

следующие методы:

– нормативный, основанный на использовании макси-

мально возможного числа различных норм и нормативов:

 длительности стадий, этапов, процессов работ, опера-

ций;

 трудоемкости выполнения различных работ;

 материальных затрат;

 материальных запасов и незавершенного производства;

 по оборудованию, площадям и основным фондам;

 оборотных средств;

 денежных затрат и ресурсов. Нормативы могут устанавливаться в расчете на единицу

объема работ или продукции, на единицу времени или како-

го-либо известного ресурса на единицу целевого параметра

(функции) создаваемого объекта или как соотношение опре-

деленных затрат. Данный метод предусматривает, во-первых,

разбивку проекта на возможно более конкретные работы, эта-

пы, процессы и, во-вторых, подготовку качественной норма-

тивной базы;

– параметрический, базирующийся на определении

суммы затрат исходя из задаваемых значений параметра ин-

новационного объекта (размеров, производительности, скоро-

сти) и из нормативов затрат на единицу параметра. Этот ме-

тод тесно связан с предыдущим;

– метод прямого счета, состоящий в детальном расчете

затрат на каждый элемент объекта, на каждую операцию по

каждой из составляющих этих затрат (например, заработной

платы по тарифным ставкам и плановому количеству челове-

ко-дней работников отдельно взятой квалификации на вы-

полнение операций или затрат на приобретение планируемо-

го объема материалов каждого наименования и т.п.). Такие

расчеты возможны и целесообразны по небольшим объемам и

работам;

– метод аналогов, смысл которого заключается в использо-

вании данных о затратах по ранее выполненным инновацион-

ным работам, аналогичным планируемой. Базой служат обычно

размеры затрат не по работе в целом, а по отдельным ее элемен-

там, этапам, процессам. При необходимости к затратам аналога

применяются поправочные коэффициенты, учитывающие фак-

торы удорожания или удешевления данной работы.__