Критика (выявление сильных и слабых сторон) книги Ольшевского «Антикризисный pr и консалтинг».

Сильные стороны:

- создаёт впечатление единого целого

- всё раскладывает по полочкам

- большое количество практических примеров

- нет лишних «пробелов»

- большое внимание уделено раскрытию понятия «имидж», что очень важно в профессии специалиста по связям с общественностью, и просто общественного деятеля, публичной личности

Слабые стороны:

- на протяжении всей книги автор даёт понять, что решение всех проблем возможно только при наличии PR-специалиста

- на его примерах кажется, что всё будет легко и просто, но на практике всё бывает совсем по-другому

- много повторов в мыслях

-одну идею растягивает на полкниги

- книга больше рассчитана для бизнесменов, нежели для PR-консультантов

- много обобщающих моментов и характеристик

Описание схемы мысли (представления материала) книги Антона Вуймы «Чёрный pr. Защита и нападение в бизнесе и не только».

Все мысли изложены последовательно, что не создаёт кашу в голове. Сначала автор руководствуется только своим мнением и опытом, затем приводит примеры строго по теме данной мысли, и только потом делает вывод на основе предоставленных фактов.

Метод – пример. Эта технология Вуймы позволяет нарисовать чёткую картинку происходящего в голове, просчитать все шаги.

За каждой мыслью следует разъяснение и объяснение, как всё это применить на практике.

Представление материала сделано очень грамотно, что позволяет не запутаться в его мыслях и легко, с интересом читать.

Базовые моменты книги а. Вуймы «Чёрный pr. Защита и нападение в бизнесе и не только».

Чёрный - не значит «грязый». Это честная информационная борьба, в которой побеждает лучший.

Он называет огромный театром цивилизацию, а PR‑специалиста режиссёром данного спектакля.

В 1 главе он рассказывает об атаке конкурентов в бизнесе.

Базовый принцип здесь – не ругать конкурента в лоб, а лишь вызвать сомнение.

Атаковать главные свойства конкурента. И всегда лучше искать правду, чем врать, так как рано или поздно всё тайное становится явным.

Вуйма пишет о главных методах атаки. Это и метод компромата, метод плохой похвалы (перехваливание с негативным осадком у слушателя), метод виртуальных понятий (престижность, любовь к покупателю, модность, популярность), метод крючка и наживки (где сам конкурент загоняет себя в ловушку, из которой сложно выбраться), метод виртуального компромата (планы противника на будущее, о которых возможно он и сам ещё не знает).

По его словам важно правильно выбрать предмет атаки и целевую аудиторию.

Во 2 главе он наоборот, рассказывает о защите от таких нападений.

Защищаться всегда сложнее, чем нападать.

Прежде всего, пишет он, нужно разобраться, в чём суть атаки.

Если атака Профессиональная (ее, как правило, реализует PR-агентство, и заказчик не заметен), то в первую очередь нужно собрать всю информацию о конкуренте. Сразу не опровергать распространяемую информацию, иначе это усилит негативный эффект. В таком случае лучше начать «поливать грязью» самого себя (абсурдной, разумеется), тогда и дальнейшим слухам, которые будут направлены непосредственно против, никто и не поверит. Или же затмить происходящее более ярким событием, которое заставит забыть окружающих о том, что говорили до этого. Возможен ещё вариант контратаки (начать атаковать того, кто и затеял этот чёрный PR).

Если атака Непрофессиональньная (это обычно заказные статьи и т.п.), то можно подавать в суд, только если информация действительно ложная, и есть возможность оправдаться.

Если атака Спонтанная (затрагивание чьих-либо интересов), то нужно провести профилактику возможного конфликта (подготовить людей к наступающему открытию, событию, появлению, чтобы они ждали с положительными эмоциями). Также возможно создание компромиссного варианта (изучение целевой аудитории, их проблем, требований, нужд и целей).