VPSSSR_dotu
.pdfДостаточно общая теория управления
______________
Постановочные материалы учебного курса
факультета прикладной математики — процессов управления
Санкт-Петербургского государственного университета
(1997 — 2003 гг.)
Санкт-Петербург
2003 г.
© Публикуемые материалы являются достоянием Русской культуры, по какой причине никто не обладает в отношении них персональными авторскими права-
ми. В случае присвоения себе в установленном за-
коном порядке авторских прав юридическим или физическим лицом, совершивший это столкнется с воздаянием за воровство, выражающемся в непри- ятной “мистике”, выходящей за пределы юриспру- денции. Тем не менее, каждый желающий имеет полное право, исходя из свойственного ему пони- мания общественной пользы, копировать и тира-
жировать, в том числе с коммерческими целями,
настоящие материалы в полном объеме или фраг- ментарно всеми доступными ему средствами. Ис- пользующий настоящие материалы в своей дея- тельности, при фрагментарном их цитировании, либо же при ссылках на них, принимает на себя персональную ответственность, и в случае порож- дения им смыслового контекста, извращающего смысл настоящих материалов, как целостности,
он имеет шансы столкнуться с “мистическим”, вне- юридическим воздаянием.
|
ОГЛАВЛЕНИЕ |
|
Предисловие .............................................................................................. |
5 |
|
1. |
Достаточно общая теория управления: |
|
|
зачем это надо?.................................................................................... |
9 |
2. |
Категории достаточно общей теории управления ........................ |
14 |
3. |
Устойчивость в смысле предсказуемости...................................... |
26 |
4. |
Прогностика, пророчества и осуществление |
|
|
единственного варианта будущего ................................................... |
41 |
5. |
Управление: качество и оптимальность......................................... |
68 |
6. |
Замкнутые системы........................................................................... |
74 |
7. |
Структурный и бесструктурный способы |
|
|
управления ........................................................................................... |
79 |
8. |
Устойчивость управления ................................................................. |
84 |
9. |
Схемы управления ............................................................................... |
87 |
10. Полная функция управления, интеллект |
|
|
|
(индивидуальный и соборный)............................................................ |
94 |
11. Манёвры и балансировочные режимы, |
|
|
|
принципы сопоставления и выявления подобия........................... |
112 |
12. Манёвры и теория катастроф...................................................... |
118 |
|
13. Процессы в суперсистемах: |
|
|
|
возможности течения..................................................................... |
124 |
|
13.1. Понятие о суперсистемах......................................................... |
124 |
|
13.2. Освоение потенциала развития................................................ |
127 |
|
13.3. Автосинхронизация процессов в суперсистемах..................... |
143 |
|
13.4. Соборный интеллект в суперсистемах..................................... |
144 |
|
13.5. Внутренние конфликты управления в |
|
|
суперсистеме .............................................................................. |
146 |
3
13.6. Принцип дополнительности информации и |
|
|
|
концептуально неопределённое управление |
|
|
как особый вид конфликта управлений..................................... |
153 |
13.7. Восстановление управления суперсистемой |
|
|
|
как единым целым ..................................................................... |
156 |
13.8. Взаимно вложенные суперсистемы с виртуальной |
|
|
|
структурой.................................................................................. |
180 |
14. Метод динамического программирования |
|
|
как алгоритмическое выражение достаточно |
|
|
общей теории управления ............................................................... |
182 |
|
15. Вхождение в управление ................................................................ |
200 |
|
Приложение .......................................................................................... |
209 |
|
1. |
Что такое власть в толпо-“элитарном” обществе ........................ |
209 |
2. |
Психологические основы самоуправления общества .................. |
235 |
3. |
Естественный порядок властвования........................................... |
254 |
4. |
Вожделение противоестественного.............................................. |
275 |
5. |
О мировоззрении вообще и о его основе ..................................... |
284 |
6. |
Что “само собой” разумеется….................................................... 295 |
|
7. |
Мозаики и калейдоскопы ............................................................. |
301 |
8. |
Мировоззрения: “для всех” и «для узкого круга, |
|
|
призвание которого — управлять»............................................ |
307 |
9. |
Мировоззрение для всех человеков ............................................. |
319 |
10. Путь к соборности ...................................................................... |
342 |
|
11. Попутный ветер Вседержительности ......................................... |
381 |
|
12. Лучше власть над самим собой, чем тысячелетняя |
|
|
|
власть над другими людьми и вещами...................................... |
419 |
4
Предисловие
В настоящем издании представлена вторая редакция Достаточ- но общей теории управления (ДОТУ) с дополнениями и уточне- ниями в версии 2003 г., а также и поясняющие её материалы, включённые в Приложение.
Первая, весьма краткая, редакция ДОТУ 1991 г. была опубли- кована в 1992 г. и с той поры стала библиографической редко- стью. Вторая редакция была разработана в 1992 г. Тематически повторяя первую редакцию, она стала более обстоятельной и де- тальной. После этого вторая редакция неоднократно переиздава- лась как отдельно, так и в составе других работ.
Предлагаемая вниманию читателя версия второй редакции ДОТУ отличается от версий прошлых лет содержательно включе- нием в её состав раздела, посвященного методу динамического программирования, поскольку этот метод представляет собой
наиболее краткое алгоритмическое выражение достаточно общей теории управления; а кроме того, на его основе удобно рассмот- реть взаимосвязи теории управления с общефилософской пробле- матикой естествознания, обществоведения и психологии, без чего
не всегда возможен корректный выход из области разговоров на темы управления в практику управления. Кроме этого, в предла-
гаемой вниманию читателя версии второй редакции ДОТУ в текст некоторых разделов добавлено освещение вопросов, ранее оста- вавшихся в умолчаниях, исправлены замеченные опечатки и не- точности, а также в некоторых местах изменена стилистика.
Курс достаточно общая теория управления читается студен-
там факультета прикладной математики — процессов управле- ния Санкт-Петербургского государственного университета, на-
чиная с 1997 г., по инициативе член-корреспондента Академии наук СССР Владимира Ивановича Зубова (1930 — 2000).
Если Вы намереваетесь прочитать предлагаемую Вашему вни- манию книгу, то в большинстве случаев Вам предстоит большой труд, работа над самим собой. Чтобы хотя бы отчасти помочь Вам
вэтом, мы предлагаем три проверенные жизнью подсказки:
1.Хотя в настоящем издании ДОСТАТОЧНО ОБЩАЯ ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ разделена на подразделы, но воспринять её следует как целостную и неделимую информационную еди-
5
ницу — своего рода «квант» информации. Соответственно, если в процессе чтения какие-то фрагменты будут непонятны, то следует прочитать текст до конца, невзирая на их непонят- ность: понимание первоначально непонятных фрагментов от- кроется потом на основе осмысления текста в целом и соотне- сения его с Жизнью.
Кроме этого необходимо иметь в виду, что ДОТУ — следствие определённого миропонимания, философии. Соот- ветственно в структуре тех рабочих материалов, в которых
сложился предлагаемый вниманию читателя текст собственно ДОТУ, ему предшествуют ещё три раздела мировоззренческо- философского характера. В настоящем издании вся эта тема- тика, необходимая для понимания собственно ДОТУ и пони- мания Жизни на её основе, рассмотрена в Приложении. По-
этому реально читателю необходимо прочитать и воспринять как единое целое ДОТУ во взаимосвязи с материалами При- ложения, соотнося и то, и другое с его собственным воспри- ятием Жизни.
2.Некогда К.Прутков сказал: “Многие вещи нам непонятны не потому, что наши понятия слабы; но потому, что сии вещи не входят в круг наших понятий”. То есть проблемы понима-
ния — результат отсутствия в психике необходимых стереоти- пов распознавания явлений и формирования их образов. По- этому, чтобы выявлять отсутствие образов и своевременно их формировать, при чтении предлагаемых вниманию материа- лов надо взять карандаши и бумагу и, читая текст, рисовать для себя иллюстрации к тексту — схемы и образы рассматри- ваемых категорий и их взаимосвязей, состояний объектов, те- чения процессов и т.п., о чём идёт речь в тексте.
Мы выразили в тексте свои образные представления об управлении. Но чтобы у Вас возникли образные представления об управлении в Жизни и Вы могли бы осуществить самоконтроль, иллюстрировать текст надо Вам, а не нам.
В этом предложении нет ничего унизительного или стес- нительного: просто все мы выросли в эпоху, когда дисципли- на, культура мышления у людей не только не воспитывалась
6
целенаправленно с детства, но целенаправленно извращалась. И если кто-то может перемножать 5-значные числа в уме, а кто-то только в столбик, то дело, прежде всего, — в различии
внутренней дисциплины мышления обыкновенных здоровых людей. Но этот пример касается абстрактно-логического мы- шления. Перемножая в столбик, мы помогаем своему недис- циплинированному абстрактно-логическому мышлению скон- центрироваться и решить задачу. Рисуя картинки по ходу чтения, мы точно также помогаем своему недисциплиниро- ванному предметно-образному мышлению (не надо забывать, что у большинства людей не левое полушарие головного моз- га развито лучше правого, как в том уверяет научно-попу- лярная литература и школа, а правое полушарие, отвечающее за образное мышление, — недоразвито) сконцентрироваться и тоже решить задачу по формированию образных представле- ний и расширению круга своих понятий.
3.Успешное выполнение всякой работы требует соответствую-
щего работе настроения — соответствия эмоций осознаваемому человеком смыслу его жизни и деятельности. Хотя
большинство населения привыкло жить и работать при том настроении, какое у них складывается «само собой», но этот образ жизни и деятельности аналогичен тому, что пианист по- пробовал бы исполнить музыкальное произведение на рас- строенном фортепиано. Поэтому прежде, чем что-либо делать, научитесь ловить и удерживать искреннюю радость от осозна-
ния мысли «всё, что свершается, — свершается наилучшим возможным образом при той нравственности и этике, что свойственны людям; всё течёт к лучшему». Или иными сло-
вами, «Вседержитель не ошибается, и жизнь человека
должна протекать в ладу с Ним в русле Его Промысла» и осознание этого факта должно вызывать внутреннюю умиротворённость и желание благодетельствовать Миру с открытой душой. В таком настроении, удерживая себя в нём, и надо всегда жить и работать, в том числе и над текстом ДОТУ.
4 июня 2003 г.
7
Всякая вещь есть форма проявления беспредельного разнообразия.
К. Прутков
1. Достаточно общая теория управления: зачем это надо?
Всякий разум — индивидуальный или соборный — в иерархии
взаимной вложенности структур Мироздания решает прежде всего задачи управления1 по отношению к иерархически низшим сис- темам и задачи самоуправления в пределах возможностей, пре-
доставленных иерархически высшим объемлющим по отношению к нему управлением.
Управление возможно на основе практических навыков, кото- рые индивид-управленец более или менее целенаправленно и осознанно использует, развивает и накапливает в качестве своего жизненного опыта. Какая-либо теория ему лично для осуществ- ления управления в общем-то не нужна, если он достаточно чув- ствителен и внимателен к тому, что и как происходит в сфере его управленческой деятельности. Передача управленческих навыков другим — тем, кто только вступает в сферу управленческой дея- тельности, — также возможна без каких-либо теорий, если они (вступающие в сферу управления), в свою очередь, чувствуют то, что происходит в сфере их деятельности, видят как реагирует на это управленец-учитель, и способны хорошо вообразить себя на его месте в различных управленческих ситуациях.
Но процесс передачи управленческих навыков в какой-либо
отрасли общественной деятельности без опоры на понятийный и терминологический аппарат теории управления во многом похож на воспитание мамой-кошкой котят: кто проникся происходящим
1 Хотя это слово и непривычно, но лучше сказать управоления, по- скольку управление без воли невозможно. Слово «воля» имеет в Русском языке два значения: 1) свобода, 2) подчинение возможностей и, освоен- ных человеком, и его способностей достижению избранных им опреде- лённых целей.
Достаточно общая теория управления
процессом управления и смог вообразить себя в нём, а потом вес-
ти себя в качестве управленца в реальных жизненных ситуациях
— молодец, а кто не смог — набьёт себе много шишек. С послед- ним можно было бы и согласиться — в конце концов это его шишки и набьёт он их себе, если бы не одно «но»: набьёт он их не только себе, но и окружающим, поскольку всякое действие в об- ществе, а тем более общественно-управленческое действие, затра- гивает множество людей, подчас не в одном поколении. Поэтому
обществу для передачи управленческой культуры от поколения к поколению всё же лучше передавать её на основе теории, а не ис- ключительно на основе принципов взаимоотношений мамы-кош- ки с подрастающими котятами: иными словами, теория и прин- ципы взаимоотношений мамы-кошки с подрастающими котятами должны взаимно вспомоществовать друг другу в процессе обуче- ния.
Фактически так оно и есть: все частные отрасли прикладной науки развили свой понятийный и терминологический аппарат, на основе которого передаются знания от поколения к поколению.
Фактически во всех частных отраслях прикладного знания речь идёт об управления теми или иными процессами, относящимися к их «предметной области», хотя управление этими процессами и не называется управлением: медицина лечит и калечит, а не управ- ляет здоровьем и болезнями; химия “химичит”, а не управляет синтезом и распадом химических соединений; архитектура и строительство что-то воздвигают, а не управляют проектировани- ем и возведением объектов и т.п.
Так в каждой отрасли деятельности существует свой понятий- ный и терминологический аппарат, и подчас одно и то же слово в одной отрасли означает одно, а в другой — нечто совсем иное: так на транспорте слово «тендер» — ныне анахронизм, которым обо- значают прицеп для паровоза с водой и топливом; в англоязычной экономической терминологии «тендер» — заявка на подряд, пред- ложение (деловое). В результате, если специалисты нескольких отраслей собираются вместе для того, чтобы впервые выявить и решить некоторую общую для них проблему, то прежде, чем на- чать собственно её решать, они изведут уйму времени для того,
чтобы выработать некий общий для них профессиональный слэнг
10