38 (2 Из 2).
В зависимости от источника получения и передачи
ТЭЦ
Электростанция
Котельная
Паровые сети
Теплосети
Подстанции
Электросети
В технологическом отношении
Производящая
Потребляющая
Передающие
В зависимости от подчинённости
Общезаводские
Цеховые
На крупном предприятии энергетическую службу возглавляет отдел главного энергетика .
Его функции
Надзор за эксплуатацией и режима энергоустановок.
Бесперебойное обеспечение энергией
Планирование производства и потребления всех видов энергии.
Разработка норм расхода энергии
Разработка организационно технических мероприятий по экономии энергоресурсов
Все промышленные предприятия по использованию энергии делятся на:
Централизованные (когда предприятие получает все виды энергии со стороны)
Децентрализованное (предприятие самостоятельно вырабатывает все виды энергии)
Смешанная – электроэнергия получается со стороны, а тепло энергия вырабатывается на собственной ТЭЦ.
39. Энергетические балансы. Их назначение и роль в планировании.
Энергобалансы предусматривают установление размеров и пропорций в потреблении энергии, производстве или получении ее со стороны. Энергобалансы составляются по видам энергии и энергоносителям.
Схема энергобаланса:
|
Приход |
Расход |
|
1. Собственное производство 2. Полученное со стороны 3. Мобилизация внутренних ресурсов 4. Прочее |
1. Технологические нужды (по цехам) 2. Хозяйственные нужды 3.Организационно-технические мероприятия (ОТМ) 4. Прочее |
Сводный энергобаланс позволяет дать оценку эффективности использования энергии и определить направление совершенствования энергохозяйства.
Для планирования энергоснабжения на предприятии большое значение имеет разработка удельных норм расхода потребления энергии.
Плановая потребность в энергоресурсах рассчитывается на основании производственной программы и удельных норм расхода энергоресурсов.
При определении потребности в электроэнергии на технологические нужды, используют формулы:
,
40. Основные направления совершенствования организации энергетического хозяйства.
Направления совершенствования:
1.сокращение потерь в сетях и на рабочих местах за счет контроля теплоизоляции трубопроводов
2.правильный выбор и рациональное использование энергоносителей
3. совершенствование техники и технологии
4.вторичное использование всех энергоресурсов
5.выравнивание уровня потребления энергии в течение суток за счет ликвидации пиковой нагрузки
6.материальное стимулирование мер энергосбережения (дифференцированные тарифы оплаты в зависимости от времени и мощности).
41. Роль и значение транспортного хозяйства в организации работы предприятия.
Организация производства продукции связана с получением со стороны различных видов сырья, материалов, различных видов топлива; отправкой готовой продукции и перемещение грузов в процессе переработки внутри завода от одного цеха к другому.
В состав транспортного хозяйства входит комплекс технических средств предприятия, предназначенный для транспортировки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и других материалов, а также производства погрузочно-разгрузочных работ.
Рациональная организация транспортного хозяйства на предприятии служит необходимым условием нормального процесса производства. Доставка грузов на тот или иной участок производства должна осуществляться строго по графику и согласована с основными процессами производства.
Производственная деятельность транспортного хозяйства предприятия состоит из работы внутризаводского транспорта, включая подачу грузов в сети общего пользования; и выполнения погрузочно-разгрузочных работ.
Основные задачи транспортного хозяйства:
1.Организация своевременного и бесперебойного обслуживания основных и вспомогательных цехов транспортными средствами.
2.Обеспечение сохранности грузов при перевозке и складировании.
3.Механизация и автоматизация транспортных операций.
4.Внедрение наиболее прогрессивных технологических процессов по перемещению, погрузке\разгрузке, складированию и упаковке.
Виды работ:
1.Планирование обновления транспортных средств.
2.Анализ производственной структуры предприятия; разработка и внедрение мероприятий по ее совершенствованию.
3.Анализ прогрессивности уровня эффективности использования транспортных средств и уровня загрузки (как по времени, так и по производительности).
4.Расчет норм и нормативов (потребности) в материальных ресурсах на ремонтно-эксплуатационные нужды транспортного хозяйства.
5. Разработка балансов грузопотоков, грузооборотов.
6.Разработка схем грузопотоков.
7.Оперативно-календарное планирование транспортных операций.
8.Диспетчирование работы транспорта на предприятии.
9.Учет, контроль, мотивация повышения качества и эффективности работы транспортного хозяйства.
Управление заводским транспортом на крупных предприятиях осуществляет руководитель транспортного цеха.
Функции транспортного цеха:
-обеспечение перевозки груза
-обеспечение перевозки готовой продукции и отходов производства
-организация и планирование погрузочно-разгрузочных работ
Критерий организации рациональности транспортного хозяйства:
1.Время, затрачиваемое на транспортные операции.
2.Трудоемкость отдельных видов транспортных работ.
3.Себестоимость перевозки 1 т на км.