3. Методические указания (рекомендации) по изучению дисциплины

Стратегический менеджмент - область науки и практики менеджмента. Многие студенты, менеджеры и бизнесмены не располагают современной теорией, а не редко и практическим опытом работы, что не позволяет эффективно управлять людьми. Изучение стратегического менеджмента дает комплексные знания в области теории и практики, помогает вооружить менеджеров гибким инструментарием в вопросе построения системы и организации работы предприятия. Особое внимание следует обратить на раскрытие личности человеческий фактор, который многие руководители игнорируют в современных условиях.

Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент» предполагает проведение семинарских занятий. При подготовке к семинарским занятиям необходимо использовать не только литературу, предложенную в разделе 8 данного УМК, но и периодическую печать, особенно такие как - «Маркетинг», «Маркетинг в России и за рубежом», «Менеджмент в Росси и за рубежом», «Управление персоналом», «Маркетолог» и некоторые др. Выступление на семинарских занятиях не должно выглядеть как перечитывание студентом подготовленного конспекта. Во время семинарских занятий студенты должны уметь дискутировать и анализировать обсуждаемые вопросы. Активность, проявленная студентами на семинарских занятиях, будет учитываться преподавателем во время приема экзамена.

2. План семинарских занятий

Тема 1. Цели и задачи, основные этапы стратегического менеджмента. Стратегические установки и цели организации.

1. Стратегический менеджмент: цели, задачи, объект и предмет;

2. Миссия фирмы. Долгосрочные и краткосрочные цели организации;

3. Виды стратегий организации. Факторы, формирующие стратегию;

4. Различные подходы к разработке стратегии.

Тема 2. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.

1. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль.

2. Выявление конкурентных сил в отрасли и оценка их влияния.

3. Анализ и прогнозирование позиций конкурентов.

4. Оценка привлекательности и перспективности отрасли.

Тема 3. Анализ внутреннего состояния компании.

1. Анализ стратегического состояния компании по принципу стратегического куба. Варианты стратегического состояния компании

1. Этапы анализа состояния организации.

1. Методики анализа конкурентоспособности фирмы Ж.-Ж. Ламбена.

1. Сущность методики оценки конкурентоспособности товара по системе 1111-5555.

1. Особенности показателей и оценки конкурентоспособности товара, организации, персонала.

1. Влияние экономических показателей функционирования организации на уровень ее конкурентоспособности.

Тема 4. Стратегии конкуренции. Позиции компании на рынке.

1. Общие стратегии конкуренции.

2. Анализ хозяйственного портфеля компании

3. Методики анализа конкурентных преимуществ (SWOT, Матрица БКГ, McKinsey). Технология разработки стратегии фирмы.

4. Оценка уровня стратегических капиталовложений и будущего конкурентного статуса компании.

5. Оценка стратегической гибкости компании.

Тема 5. Выявление сильных и слабых сторон организации

1. Руководство процессом выполнения стратегии.

2. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Стратегический потенциал организации.

3. Мотивация персонала и создание системы поощрений и вознаграждений.

4. Адаптация коллектива к изменениям.

5. Руководство процессом внесения корректив в стратегию.