Академия труда и социальных отношений

Факультет ___Социально-экономический_______

Кафедра ___Экономики и менеджмента________

_______________Кабанов В.Н._______________

(Ф.И.О. разработчиков)

_______Стратегический менеджмент__________

(наименование дисциплины)

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

(Для студентов 2 курса сокращенной формы обучения

специальности 080507 «Менеджмент организации»,

а также 4 курса направления бакалавриата 080500 «Менеджмент»)

Волгоград-2009 г.

Стратегический менеджмент: учебно-методический комплекс.

(наименование)

Сост. Кабанов В.Н. – Волгоград: Волгоградский филиал АТиСО. 2009. – 44 с.

В учебно-методическом комплексе приводятся рекомендации по изучению дисциплины «Стратегический менеджмент» (требования Государственного стандарта по дисциплине «Стратегический менеджмент», структура предмета, тематические планы лекционных занятий, планы семинарских занятий, методические рекомендации к работе над рефератом, тесты и литература по дисциплине, вопросы для самоконтроля).

Учебно-методический комплекс предназначен для студентов заочной и сокращенной форм обучения социально-экономического факультета.

Составитель: Кабанов В.Н.

Рецензенты:

внешний: к.э.н., доц. кафедры экономической теории и экономической политики ВолГУ

Е.Н. Антамошкина

внутренний: к.э.н., доц. кафедры экономики и менеджмента ВФ АТиСО

Т.В. Грянченко

УМК по дисциплине «Стратегический менеджмент» разработан на основании требований стандарта Академии труда и социальных отношений СТО 01-04-2007 «Учебно-методический комплекс дисциплины» (утвержден Ученым советом Академии 24.05.2007г.).

Составители УМК:

Д.э.н., профессор кафедры «Экономики и менеджмента» ВФ АТиСО

В.Н. Кабанов

Учебно-тематический план дисциплины соответствует учебному и рабочему планам

Начальник учебно-методического отдела ВФ АТиСО

О.А. Гурина

УМК одобрен на заседании кафедры «Экономики и менеджмента» и рекомендован к рассмотрению на Учебно-методическом совете ВФ АТиСО.

Протокол № ___ от «___» ________________ 2009г.

Заведующий кафедрой «Экономики и менеджмента»

К.э.н. Т.В. Грянченко

УМК одобрен Учебно-методическим советом ВФ АТиСО и рекомендован к утверждению на Ученом совете филиала Академии.

Протокол № ___ от «___» ________________ 2009г.

Секретарь Учебно-методического совета ВФ АТиСО

? ?

УМК утвержден на Ученом совете ВФ АТиСО.

Протокол № ___ от «___» ________________ 2009г.

Секретарь Ученого совета ВФ АТиСО

К.э.н. Т.В. Грянченко

Введение

В условиях продолжающихся экономических преобразований особенно актуальной является необходимость освоения новейших методов и процедур современного менеджмента. Стратегический менеджмент является одним из важнейших его направлений, имеет огромное значение для повышения эффективности функционирования экономики. Стратегический менеджмент – наиболее современная модификация управления предприятием, нацеленная на выработку долгосрочной стратегии победы в конкуренции, создание управленческого инструментария для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы.

Целью учебной дисциплины "Стратегический менеджмент" является рассмотрение и анализ управления организацией в контексте основных концепций стратегического менеджмента, а также приобретение студентами практических навыков стратегического анализа. Основными задачами данного курса являются:

• ознакомление студентов с основными понятиями теории стратегического менеджмента и изучение практических методов формулирования и реализации стратегии;

• рассмотрение концепции стратегического менеджмента;

• изучение методик анализа конкурентных преимуществ товара и фирмы;

• анализ методологических основ конкурентоспособности различных субъектов;

• рассмотрение различных подходов к формированию стратегии фирмы, а также ознакомление студентов с различными видами стратегий организации.

При изучении курса используются основные понятия и термины управления и экономики. Учебная дисциплина «Стратегический менеджмент» является интегрирующим курсом, объединяющим различные разделы и предметы, связанные с изучением жизнедеятельности организации. Курс «Стратегический менеджмент» органически связан с такими курсами, как «Менеджмент», «Маркетинг», «Общая теория управления», «Управление персоналом», «Антикризисное управление», «Теория организации». Изучив дисциплину «Стратегический менеджмент» студент должен:

1. Знать:

• положения основных школ формирования стратегии;

• модели стратегического менеджмента;

• этапы и методы стратегического планирования;

• способы структурирования и методы анализа деловой среды;

• базовые технологии разработки стратегических планов и инвестиционных проектов;

• принципиальные схемы привлечения денежных средств для финансирования инвестиционных проектов;

• организационные формы стратегического контроля;

• способы, организационные формы и технологии воплощения стратегических программ и планов предприятия, корпорации.

2. Уметь:

• формулировать цели, задачи и стратегии организации;

• выявлять тенденции, определенную логику в изменении внешнего окружения деловой среды;

• строить качественные и количественные сценарные прогнозы;

• определять основные продукты, базовые рынки и принципиальные технологии в развитии организации, философию компании;

• разрабатывать стратегические планы, инвестиционные проекты и стратегические программы развития предприятия, корпорации;

• уметь использовать полученные знания для мобилизации внутренних и внешних ресурсов для реализации идей, задач и стратегий организации.

Программа курса «Стратегический менеджмент» состоит из 6 тем.