![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •12. Типи державного втручання (зростаючий порядок сил дії)
- •13.Поняття оффшору.Історія виникнення
- •14. Фактории що впливають на рішення про відкриття офшорної компанії
- •15. Оптимальні юридичні форми дільності за кордоном
- •16. Принципи оподаткування в контексті офшорних зон
- •2. Характеру і суті походження прибутку, що підлягає податковому плануванню.
- •3. Цілі податкового планування.
- •5. Визначення корпоративних задач.
- •17. Типи офшорних компаній
- •1. Класичні офшорні зони.
- •2. Території з територіальною системою оподаткування.
- •3. Юрисдикції, що передбачають звільнення від оподаткування окремих видів діяльності.
- •5. Юрисдикції з низьким рівнем оподаткування прибули.
- •24, 25, 26. М/р кредитні послуги
- •27. Ринок єврокредитів і євровалют
- •28. Види єврокредитів
- •29. Вартість єврокредиту
- •30. Різниця між єврокредитами та єврооблігаціями
- •31. Типи хеджування валютних ризиків
- •32. Ринки ф’ючерсів: роль біржі
- •35. Порівняння опціонів та ф’ючерсних контрактів
- •Основні характеристики міжнародних стратегій
- •43.Особливості при прийнятті рішень щодо зарубіжних операцій в тнк
- •45 Трикутники прийняття рішень
- •46 Матриця релевантної інформації
- •47 Взаємозв’язок стратегій, структур і прийняття рішень з результативністю управління міжнародною компанією
- •48 Управління політичними ризиками в міжнародному менеджменті
- •Таблиця 4.3 критерії кількісної оцінки політичних ризиків
- •Закінчення табл. 4.3
- •49 Моделі управління людськими ресурсами
- •50 Форми стимулювання персоналу міжнародних корпорацій
- •I. Критерії відбору персоналу для міжнародних призначень:
- •Американський підхід
- •Японський підхід
- •II. Фактори, що впливають на зарплату при зарубіжних призначеннях
- •III. Проблеми репатріації експатріантів
- •59. Функції контролера, функції казначея.
- •60. Культурні особливості контролю в Європейських країнах.
- •61. Звітність, основні проблеми звітності.
- •62. Вимоги до звітності міжнародних компаній.
43.Особливості при прийнятті рішень щодо зарубіжних операцій в тнк
1. Великі масштаби рішень, 2. Величезна кількість рішень,
3. Прийняті рішення мають відповідати вимогам локального (національного) законодавства. 4. Рішення в міжнародних корпораціях ураховують специфіку національних культур,
Важливо підкреслити такі особливості:
Значна тривалість процесу прийняття рішень, пов’язана з досить великою кількістю рівнів керівництва міжнародною корпорацією. Це породжує складну проблему централізації і децентралізації у прийнятті рішень.
Використання складніших методів прийняття рішень, що базуються переважно на інтуїції.
Більш ретельне інформаційне забезпечення процесу при- йняття міжнародних рішень для забезпечення їх високої якості, оскільки скоригувати прийняття рішення та усунути помилку в ньому досить складно через географічну відокремленість зарубіжних відділень.
Спеціальна техніка врахування впливу міжнародного середовища на управлінські рішення.
44/ Фактори, що впливають на рівень централізації і децентралізації рішень у міжнародних операціях.
Фактори |
Централізація |
Децентралізація |
Обсяг операцій |
Великий |
Малий |
Обсяг капіталовкладень |
Великий |
Малий |
Відносне значення для МNС |
Важливе |
Неважливе |
Конкурентне середовище |
Сильне |
Стабільне |
Взаємозв’язок між обсягами і затратами |
Сильний |
Слабкий |
Рівень технологій |
Високий |
Звичайний |
Значення товарного знака, патентного права та ін |
Велике |
Мале |
Рівень продуктової диверсифікації |
Низький |
Високий |
Однорідність продуктових ліній |
Однорідні |
Різнорідні |
Географічна відстань між материнською компанією і зарубіжними відділеннями |
Мала |
Велика |
Рівень залежності між окремими частинами |
Високий |
Низький |
Рівень компетенції менеджерів у країні-господарі |
Менш високий |
Більш високий |
Досвід у міжнародному бізнесі |
Значний |
Малий |
45 Трикутники прийняття рішень
Під час аналізу методів прийняття рішень важливо звернути увагу студентів на відомий трикутник, або «святу трійцю», лауреата Нобелівської премії 1978 р. Герберта Саймона, що включає логіку (Л), досвід (Д) та інтуїцію (І)
Рис. 4.1. Трикутники прийняття рішень
Наведений рисунок ілюструє різні стилі прийняття рішень: збалансований (1), логічний (2), прагматичний (3) та інтуїтивний (4). У міжнародному менеджменті найбільш поширеним є інтуїтивний стиль прийняття управлінських рішень, оскільки він дозволяє враховувати особливості національних культур. Це пояснюється також особистою характеристикою здібних до міжнародного бізнесу менеджерів, які роблять наголос більше на відчуттях і враженнях, ніж на фактах і інформації