Основні характеристики міжнародних стратегій
|
Назва стратегії, приклад |
Характерні ознаки |
Позитивні риси |
Негативні риси |
|
Міжнародна стратегія («Мак-Дональдс», «Майкрософт», «Ай-Бі-Ем», «Проктер енд Гембл») |
Тиражування однієї і тієї ж продукції в різних країнах. Концентрація виробництва в країні походження. Розміщення виробництва і маркетингу в інших країнах |
Відносно низькі витрати на виробництво завдяки передачі основних умінь і продуктів, що використовуються в країні |
Відсутність адаптації до місцевих умов. Обмежені вигоди від масштабів виробництва і місцевих умов |
|
Мультиринкова стратегія («Дженерал Моторз» та інші автомобільні компанії, аудиторські фірми) |
Індивідуалізація продукції для різних ринків. Розміщення виробництва, маркетингу в багатьох різних країнах |
Адаптація до місцевих умов |
Обмежена передача знань і продуктів між країнами. Обмежені вигоди від масштабів виробництва і розташування |
|
Глобальна стратегія («Інтел», «Моторола», «Тексас Інструмент») |
Централізоване виробництво і маркетинг розташовані у країнах з найменшими виробничими витратами |
Вигоди від відповідної локалізації основних процесів. Результати від економії на масштабах |
Відсутність адаптації до місцевих умов |
|
Транснаціональна стратегія («Катерпілар Тракор», «Юнілевер») |
Одночасна економія на масштабах і передачі знань і продуктів між країнами |
Вигоди від ефекту масштабів та адаптації до місцевих умов |
Небезпека відсутності концентрації на витратах і місцевих ринках і прийняття міжнародної стратегії |
Процес стратегічного планування
Основні ланки стратегічного планування представлені на рис. 3.3.
Рис. 3.3. Процес стратегічного планування
Місії (бачення) міжнародних корпорацій не мають єдиної структури. Однак деякі з елементів часто зустрічаються у формулюваннях місій. Серед них: продукти (послуги), цільові споживчі, ринки, технології, пріоритети, конкурентні переваги, філософія, публічний імідж, ставлення до працівників, відносини з партнерами, інтереси акціонерів і т. ін.
Процес планування в міжнародній компанії (на прикладі)
Глибоке знання теми слухачами включає також розуміння тісного зв’язку між стратегічним і тактичним плануванням. Останнє включає розробку різних типів корпоративних планів і контроль за їх виконанням. Процес планування наведено на рис. 3.5.
Слід особливо підкреслити можливість виникнення потенціального конфлікту між цілями самої корпорації, з одного боку, та економічними і політичними цілями країн-господарів, в яких оперують корпорації, — з іншого. У переважній більшості країн вирішальну роль у запобіганні таких конфліктів відіграють уряди та їх установи.
Рис. 3.5. Процес планування в міжнародній компанії «Мацусіта» (Японія)