Тема 11. Технологія розробки різних видів бізнес-планів. Вимоги кредиторів та інвесторів до змісту бізнес-планів.

1. Бізнес-план реорганізації підприємства.

2. Бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства.

3. Бізнес-план диверсифікації діяльності підприємства (ЗЕД).

4. Документальне оформлення кредитної заявки. Забезпечення дотримання прав кредиторів та інвесторів за реалізації бізнес-проекту.

Тема 12. Експертиза бізнес-плану.

1. Методологічні основи експертизи бізнес-плану.

2. Критерії оцінки якості обґрунтування бізнес-плану та його розділів.

Спосіб контролю – звіт по проведеній експертизі реальних бізнес-проектів підприємств та його презентація.

Інформаційні ресурси

1. Слиньков Владимир Николаевич. Бизнес-план и организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. — 2.изд., стер. — К. : Алерта, 2006. — 455 с.

2. Цвиркун Анатолий Данилович, Акинфиев Валерий Константинович. Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментальные средства. — М. : Ось-89, 2002. — 286с. : рис., табл. — Библиогр.: с. 283-284.

3. Максютов А. А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет: Учеб.-практ. пособие — М. : Приор-издат, 2003. — 96 с.

4. Идрисов А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: ИНФРА — М, 1995. — 160 с.

5. Циферблат Л. Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 141 с.

6. Орлова Е.Р.Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании/ Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2004.-151 c.

7. Лудольф Ф. Бизнес-план: Профессиональная подготовка и убедительная презентация/ Ф. Лудольф, С. Лихтенберг. - М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2004.-208 c.

8. Горемыкин В.А. Бизнес - план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес - планов. - 5 - е изд. - М.: Ось - 89, 2008. - 864 с.

9. Попов В.М. Cборник бизнес-планов: Отечественный и зарубежный опыт, современная практика и документация: Учеб-практ. пособие / Под общ. ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 335 с.

10. Small Business Administration: Business Plan for Small Manufacturers. — Management Aid № 2.007. — Washington, D. C.: U.S. Goverment Printing Office, 1985.

5.2. Заочна форма навчання Заняття 1

Спеціальні (фахові) компетентності, що здобуває студент на занятті

Після завершення проведення поточного заняття студент буде:

знати сутність, цілі та стадії розробки бізнес-плану; логіку, етапи та методи стратегічного планування; структуру, логіку розробки та правила оформлення бізнес-плану, цілі, структуру, мету розробки таких розділів бізнес-плану як: «Галузь, фірма та її продукція», «Дослідження ринку», «Маркетинг-план», «Виробничий план», «Організаційний план».

уміти ідентифікувати види та джерела отримання інформації для розробки бізнес-плану, здійснювати стратегічне планування, ідентифікувати чинники впливу на зміст розроблюваного бізнес-плану, оформлювати та писати резюме і бізнес-план вцілом, писати та оформлювати відповідні параграфи до розділів бізнес-плану: «Галузь, фірма та її продукція», «Дослідження ринку», «Маркетинг-план», «Виробничий план», «Організаційний план».

Дискусія з елементами аналізу:

1. Сутнісна характеристика бізнес-плану. Типологія бізнес-планів.

2. Цілі розробки бізнес-плану.

3. Формування інформаційного поля бізнес-плану.

4. Загальна методологія розробки бізнес-плану.

1. Логіка процесу стратегічного планування на підготовчій стадії.

2. Оцінка сприятливих зовнішніх можливостей та загроз для бізнесу.

3. Виявлення сильних і слабких сторін фірми.

4. Визначення місії фірми.

5. Формулювання цілей діяльності фірми.

6. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії.

7. Структура бізнес-плану.

8. Вимоги до стилю написання та оформлення бізнес-плану.

9. Зміст параграфів розділу «Галузь, фірма та її продукція».

10. Логіка написання та зміст параграфів розділу «Дослідження ринку».

11. Зміст основних параграфів маркетинг-плану.

12. Структура розділу «Виробничий план» та зміст його основних параграфів.

13. Структура розділу “Організаційний план” та зміст його основних параграфів.

Семінар-розв’язання проблемних завдань з розробки та обґрунтування бізнес-проектів:

На прикладі бізнес-проектів діючих підприємств (або підприємств, що знаходяться на етапі зародження), що знаходяться у вільному доступі, або бізнес-проектів підприємств, на яких студенти працюють (які є інформаційними об’єктами для написання магістерських дипломних робіт) здійснюється оцінка глибини, якості та повноти наповнення таких розділів бізнес-плану зокрема: «Галузь, фірма та її продукція», «Дослідження ринку», «Виробничий план», «Маркетинг-плану», «Виробничий план». Визначення проблемних питань, «вузьких місць» та формування конкретних рекомендації щодо покращення складових бізнес-проектів.

Інформаційне забезпечення заняття

1. Наукові, навчально-методичні, довідкові, нормативно-правові та інші джерела, рекомендовані для вивчення даної дисципліни.

2. Практичні завдання з переліку типових практичних завдань дисципліни.

3. Приклади бізнес-проектів діючих підприємств (або підприємств, що знаходяться на етапі зародження), що знаходяться у вільному доступі.

4. Матеріали підприємств, на яких студенти працюють, які інформаційними об’єктами для написання магістерських дипломних робіт.

Заняття 2

Спеціальні (фахові) компетентності, що здобуває студент на занятті

Після завершення проведення поточного заняття студент буде:

знати мету, логіку розробки та послідовність етапів складання маркетинг плану та розділу «Оцінка ризиків», зміст основних їх параграфів, типи ризиків; цілі, завдання та особливості розробки фінансового плану, основні етапи складання плану доходів та видатків, плану грошових надходжень та виплат, планового балансу; інструменти фінансового аналізу підприємницького проекту

умітиформулювати стратегію маркетингу та висвітлювати її в бізнес-плані, розробляти політику ціноутворення, визначати можливі ризики фірми та методи їх нейтралізації; розробляти фінансовий план; складати план доходів та видатків, план грошових надходжень та виплат, плановий баланс; здійснювати фінансовий аналіз підприємницького проекту.

Семінар-розв’язання проблемних завдань з метою експертизи та обґрунтування бізнес-проектів

На прикладі бізнес-проектів діючих підприємств (або підприємств, що знаходяться на етапі зародження), що знаходяться у вільному доступі, або бізнес-проектів підприємств, на яких студенти працюють (які є інформаційними об’єктами для написання магістерських дипломних робіт) здійснюється оцінка глибини, якості наповнення та повноти таких розділів бізнес-плану «Оцінка ризиків», «Фінансовий план». Визначення проблемних питань, «вузьких місць» та формування конкретних рекомендації щодо покращення складових бізнес-проектів у вигляді аналітичної записки.

Інформаційне забезпечення заняття

1. Наукові, навчально-методичні, довідкові, нормативно-правові та інші джерела, рекомендовані для вивчення даної дисципліни.

2. Практичні завдання з переліку типових практичних завдань дисципліни.

3. Приклади бізнес-проектів діючих підприємств (або підприємств, що знаходяться на етапі зародження), що знаходяться у вільному доступі.

4. Матеріали підприємств, на яких студенти працюють, які інформаційними об’єктами для написання магістерських дипломних робіт.

Заняття 3.

Спеціальні (фахові) компетентності, що здобуває студент на занятті

Після завершення проведення поточного заняття студент буде:

знати цілі, завдання, особливості презентації бізнес-проекту; основні методики та критерії оцінки якості бізнес-плану та його розділів;

уміти оформлювати і здійснювати презентацію бізнес-проекту та обґрунтовувати заходи підвищення її ефективності; здійснювати експертизу бізнес-пану за відповідними критеріями;

Семінар-розв’язання проблемних завдань з метою експертизи та обґрунтування бізнес-проектів

На прикладі бізнес-проектів діючих підприємств (або підприємств, що знаходяться на етапі зародження), що знаходяться у вільному доступі, або бізнес-проектів підприємств, на яких студенти працюють (які є інформаційними об’єктами для написання магістерських дипломних робіт) здійснюється оцінка глибини, якості наповнення та повноти обґрунтування одного розділу бізнес-плану за відповідною методикою опрацьованою на попередніх заняттях. Визначення проблемних питань, «вузьких місць» та формування конкретних рекомендації щодо покращення складових бізнес-проектів. Формується звіт/аналітична записка та проводиться презентація результатів перед аудиторією.

Інформаційне забезпечення заняття

1. Наукові, навчально-методичні, довідкові, нормативно-правові та інші джерела, рекомендовані для вивчення даної дисципліни.

2. Практичні завдання з переліку типових практичних завдань дисципліни.

3. Приклади бізнес-проектів діючих підприємств (або підприємств, що знаходяться на етапі зародження), що знаходяться у вільному доступі.

4. Матеріали підприємств, на яких студенти працюють, які інформаційними об’єктами для написання магістерських дипломних робіт.