- •http://sites.google.com/site/innovationproduc
- •2к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- •Тема 3
- •Компанія Hewlett-Packard визначила, дефектний резистор виявлений:
- •3.1 Основні поняття та визначення
- •Основні поняття та визначення якості товарів та послуг.
- •Не всі властивості виробу складають її якість. Приймаються до уваги лише функціонально- корисні.
- •Використання продукції повинно відповідати її призначенню.
- •Показники класу або гатунку якості
- •Еволюція систем якості
- •12к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- •відповідність стандартам (1905 р.)
- •Якість продукції як відповідність стандартам та стабільності продукції (1924р.)
- •діяльності як відповідність ринковим вимогам (1950 р.)
- •Радянські аналоги
- •КАНАРСПИ
- •Характерними особливостями “КАНАРСПИ” були:
- •Якість як задоволення вимог споживачів та
- •Складові TQM
- •споживачів, суспільства, акціонерів співробітників (1994 р.)
- •Управління якістю у товарній політиці підприємства
- •Складові якості
- •забезпеченні якості товарних інновацій
- •Показники якості товарів.
- •Оцінювання якості продукції (послуги) передбачає вибір поменклатури показників, визначення їх значень і зіставлення
- •Показники якості
- •Показники призначення
- •Показники надійності
- •Показники
- •Ергономічні показники
- •Естетичні показники
- •Екологічні показники
- •Показники технологічності
- •показники
- •використання
- •Показники стандартизації та уніфікації
- •Кваліметрія
- •Інструментальні методи
- •Експертні методи
- •Нормативно-технічне забезпечення систем якості в сучасних умовах.
- •Міжнародний досвід свідчить, що продукція найбільш відповідає вимогам споживачів, якщо на підприємстві діє
- •ДСТУ ISO 9000
- •ВЕРСІЇ СТАНДАРТІВ ISO 9000
- •Системний підхід до
- •ПОСТІЙНЕ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ЯКОСТІ
- •Головні принципи управління ІСО 9000:2000
- •1.Орієнтація організації на
- •2.Провідна роль
- •3.Залучення співробітників
- •4.Процесоорієнтований підхід.(process approach).
- •5.Системний підхід до управління. (system approach to management ).
- •6.Постійне удосконалення. (continual improvement).
- •7.Прийняття рішень, що базуються на фактах.
- •8.Взаємовигідні відносини з постачальниками
- •Оцінка якості послуг
- •GAP-аналіз
- •GAP-аналіз
- •GAP-аналіз
- •SERVQUAL
- •SERVQUAL
GAP-аналіз
61к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
SERVQUAL
В основі методики лежить анкета, що складається з 22 пар питань, згрупованих за п'ятьма параметрами:
Надійності (reliability); Реактивність (responsiveness); Переконливості (assurance); Співчуття (empathy); Матеріальність (tangibles).
62к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
SERVQUAL
Матеріальність (оснащеність банку: оргтехніка, інтер'єри приміщень, зовнішній вигляд персоналу, інформаційні матеріали).
Надійність (виконання обіцяної банком послуги точно, грунтовно і вчасно).
Реактивність (щире бажання допомогти споживачеві і швидке обслуговування).
Переконливість (компетентність, відповідальність, впевненість і ввічливість обслуговуючого персоналу).
Співчуття (вираз турботи та індивідуальний підхід до споживача послуги)
63к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ