123.Напрями поліпшення умов праці на виробництві

Умови праці – це сукупність взаємопов’язаних вир-чих, санітарно-гігієнічних, психофізіологічних, естетичних і соц-х факторів конкретної праці, обумовлених рівнем розвитку прод-тивних сил суспільства, які визначають стан вир-чого серед-ща та впливають на здоров’я і працездатність людини.

Умови праці – це сукупність сторін і зв’язків доцільної д-ності людини. Вони відіграють велику роль в її орг-ї. Несприятливі умови в значній мірі знижують прод-тивність праці і еф-ість д-ності орг-ї в цілому.

Планування роботи з охорони праці , поліпшення умов праці здійснюється в таких напрямах:*розробка довгострокових програм поліпшення стану безпеки, гігієни праці та виробничого середовища;*розробка перспективних планів підприємства;*поточних річних планів підприємств;*оперативних.

Поліпшення умов праці сприяє зростанню ек-них і соц-х показників роботи п-ства. Зокрема це стосується зростання загального об’єму вир-ва, зростанню прод-тивності праці, зниження захворюваності(кількості невиходів на роботу), зменшення витрат п-ства на додаткові відпустки, доплати до тарифних ставок, доплат за невідпрацьований скорочений робочий час. Загалом п-ства поліпшуючи умови праці для своїх працюючих сприяють збереженню здоров’я працівників, їх працездатності і трудової віддачі.

Підсумовуючи сказане, можна сказати, що соц.-ек-на еф-ість поліпшення умов праці включає в себе:

-зменшення захворюваності, збереження здоров’я працюючих і їх працездатності. Як правило в сер на 1-го працівника приходиться 9 днів непрацездатності на рік. Перевищення цього нормативу пов’язано з додатковими втратами п-ства і навпаки, відхилення в сторону зменшення – забезп-ня економії.

-зменшення травматизму та профзахворювань також сприяє зростанню ек-ної і соціальної еф-ості п-ства.

1.Персонал організації та його структура

2.Причини конфліктів

3.Типи конфліктів

4. Фактори, які впливають на формування умов праці

5.Тарифна система оплати праці

4.Лізинг персоналу

6.Аналіз чисельності та структури персоналу

7.Система заходів пристосування персоналу до економічних змін

8.Регламентування посадових обов’язків

9.Спілкування, управлінське спілкування

10.Сторони і суб’єкти соціального партнерства

11.Етапи процесу формування резерву керівників у організації

12.Технічні засоби менеджменту персоналу

13. Досвід управління персоналом в країнах з ринковою економікою.

14.Спілкування, процес спілкування

15. Соціоніка як науковий підхід до вивчення індивідуально-психологічних особливостей людини.

16.Фінансове забезпечення менеджменту персоналу

17.Методи розв’язання конфліктів

18.Елементи умов праці

19.Сфери менеджменту персоналу

20.Система оцінки персоналу

21.Методи нематеріальної мотивації трудової діяльності

22.Підсистеми та функції лінійного і функціонального управління

23.Предмет, об’єкт, суб’єкт, завдання, функції менеджменту персоналу,

24.Вимоги до преміювання персоналу

25.Регламентування посадових обов’язків

26.Напрями професійно-кваліфікаційного просування робітників

27.Напрями удосконалення діяльності служби персоналу

28.Входження працівника в організацію

29.Заробітна плата: сутність

30.Мотиви та стимули

31.Припинення трудової угоди

32.Зворотній зв'язок в комунікаційному процесі

33.Оцінювання персоналу

34.Джерела поповнення і оновлення персоналу

35.Ролі керівника за Мінцебергом

36.Системи оплати праці

37.Атестація персоналу

38.Функції менеджменту персоналу

39.Форми впливу на працівників в процесі міжособистісного спілкування

40.Професійні права і обов’язки начальника відділу кадрів

41.Завдання, які вирішує професійно-кваліфікаційне просування робітників

42.Напрями поліпшення умов праці на виробництві

43.Функції, які виконує відділ кадрів

44.Засоби компенсації впливу на працівників несприятливих умов праці

45.Нормативно-правова база менеджменту персоналу

46.Положення про відділ кадрів

47.Психологічні якості керівника

48.Заробітна плата: функції

49.Порядок ведення переговорів і укладання колективного договору

50.Режим праці та відпочинку

51.Зміст колективного договору

52.Структура,функціональні обов’язки служби персоналу

53.Організація заробітної плати за умов ринкової економіки

54.Потреби та мотиви

55.Класифікація якостей необхідних керівникові

56.Регламентування посадових обов’язків

57.Методи професійного підбору кадрів

58.Гнучкий графік роботи

59.Елементи умов праці

60.Кадрове забезпечення менеджменту персоналу

61.Тарифна система

62.Складові процесу розвитку персоналу організації

63.Соціально-психологічні методи управління персоналом

64.Комплекс документів за функціями управління кадрами

65.Науково-методичне забезпечення менеджменту персоналу

66. Індивід і група, адаптація і зміна поведінки людини

67Уведення в посаду

68.Тарифна сітка

69.Номенклатура справ з кадрового діловодства

70.Процес оцінювання персоналу

71.Режим «стислого робочого тижня»

72.Кадрове діловодство

73.Атестація персоналу

74.Кодекс законів про працю

75.Трудовий договір

76. Національний класифікатор України. Класифікатор професій ДК.003–2005.

77.Фактори умов праці

78. Первинна професійна підготовка кадрів для сільського господарства в профтехучилищах, вищих навчальних закладах та на виробництві.

79. Ротація кадрів

80.Контракт

81.Види та фактори руху персоналу

82.Заробітна плата : функції

83.Соціальне партнерство в організації

84.Створення кадрового потенціалу в організації

85.Трудова книжка

86.Показники руху персоналу

87.Сфери менеджменту персоналу

88.Заробітна плата: сутність

89.Відкрита та закрита політика менеджменту персоналу

90.Причини, які зумовлюють на міжособистісному рівні бар’єри в обміні інформації

91.Підстави для звільнення працівника

92.Організація атестації працівників

93.Уведення в посаду

94.Оцінювання персоналу

95.Х-ка бюрократичної та патерналістської моделей - табл

96.Фінансове забезпечення менеджменту персоналу

97.Облік кадрів

98.Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників

99.Психологічні механізми регуляції соціально-психологічного клімату в організації

100.Методи психологічного впливу на підлеглих

101.Випадки, коли допускається розірвання трудової угоди з ініціативи роботодавця

102.Особова картка

103. Характеристика бюрократичної та патерналістської моделей організації

104.Середньооблікова чис. промислово-виробничого персоналу на підприємстві у

105.Штатно-посадова книга

106.Фактори стресів

107. Психологічні механізми регуляції соціально-психологічного клімату в організації

108.Пасивна та активна політика менеджменту персоналу

109.Складові процесу розвитку персоналу

110.Алфавітна книга

111.Поняття стресу

112.Превентивна та активна політика менеджменту персоналу

113.Адаптація працівників

114.Гнучкий графік роботи

115.Зовнішні чинники, які впливають на планування потреби у персоналі

116.Поріняльна характеристика відкритої та закритої політики менеджменту персоналу

117.Менеджмент персоналу як навчальна дисципліна

118.Соціально-психологічні фактори трудової поведінки персоналу

119.Методи психологічного впливу на підлеглих

120.Внутрішні чинники, які потребу в кадрах

121.Документи організації для внутрішнього використання

122.Відкрита та закрита політика менеджменту персоналу

123.Напрями поліпшення умов праці на виробництві