34.Джерела поповнення і оновлення персоналу

Внутрішніми джерелами по­повнення персоналу орг-ції вис­тупають працівники, які вже пра­цюють в ній.ПЕРЕВАГИ : Поява шансів для службового росту. Низькі витрати на залучення ка­дрів Претендентів на посаду до­бре знають в організації. Претендент на посаду знає дану організацію. Збереження рівня оплати праці, що склались у да­ній організації. Швидке запов­нення штатної посади, що звіль­нилася, без тривалої адаптації Звільнення займаної посади для росту молодих кадрів даної орга­нізації «Прозорість» кадрової політики тощо

НЕДОЛІКИ (внутр) Обмежені можливості для виборів кадрів Можливості появи чи напруже­ності суперництва в колективі у випадку появи декількох претен­дентів на посаду керівника Поява панібратства при рішенні ділових питань, тому що тільки вчора претендент на должность керівника був нарівні з колегами Небажання відмовити в чому-небудь співробітнику, що має ве­ликий стаж роботи в даній органі­зації тощо. До засобів зовнішнь­ого набору відносяться:обяви в газетах, по радіо, телебаченню, на рекламних щитах, у громадському транспорті, публі­кація оголошень у газетах і про­фесійних журналах, звертання до агентств по працевлаштуванню і до фірм, що поставляють керівні кадри, напрямок людей, що ук­лали контракт, орг-ія має використовувати свята , фестивалі, презентації, задля інформування громадськості про наявні вакантні місця. Та кож джерелом постачання кадрів можуть бути профспілки. ПЕРЕВАГИ: Більш широкі можливості ви­бору Поява нових імпульсів для розвитку організації (Поява нових працівників – новий імпульс до дії. Саме молоді й ініціативні ме­неджери не бояться таких людей) Нова людина, як правило, легко домагається визнання Прийом на роботу покриває абсолютну пот­ребу в кадрах можна одержати людей талановитіших , ніж ті, які є в розпорядженні організації. Крім того, легше одержати людей з уже необхідною кваліфікацією, ніж навчати і розвивати своїх лю­дей. НЕДОЛІКИ: Більш високі витрати на залучення кадрів Висока питома вага працівників, прийнятих зі сторін, сприяє росту плинності кадрів Погіршується соціально-психологічний клімат в організації Високий ступінь ри­зику при проходженні іспитового терміну Погане знання організа­ції Тривалий період адаптації Блокування можливостей служ­бового росту для працівників ор­ганізації Велика плинність кад­рів – велика можливість помилки Погроза погіршення соціально-економічного клімату

35.Ролі керівника за Мінцебергом

Табл.1.Роль. 2. Опис.3. Х-р діял за мат обстеження роботи керівників

Міжособистісні ролі

1. Головний керівник 2. Символічний глава, до обов'язків якого входить викон звич. правових або соц завдань 3. Церемоніали, дії, зумовлені становищем, клопотання

1. Лідер 2. Відповід. за мотивацію та активізацію підлеглих, за набір, підготовку працівників і пов'язані з цим обов'язки 3. Фактично всі управл дії за участю підлеглих

1. Сполучна ланка 2. Забезпечує роботу мережі зовн контактів, яка саморозвив, та джерел інфо, які надають інфо і послуги. 3. Листування, участь у зовн нарадах, робота із зовн організ та особами

Інформаційні ролі

1. Приймальник інфо 2. Розшукує та отримує різноманітну спец (поточну) інфо, яку успішно використовує в інтересах своєї організації, координує зовнішню та внутрішню інфо, що надходить в організацію. 3. Обробл пошти, здійснення контактів,

ов'язаних переважно з отриманням

1. Розповсюджувач інфо 2. Передає в організацію отриману із зовн. джерел або від інших підлеглих інфо, частина якої має суто конфіденціальний х-р, а решта вимагає інтерпретації окремих фактів для формування поглядів організації 3. Розсилання пошти в організації з метою отримання інфо, вербальні контакти для передавання інфо підлеглим (огляди, бесіди)

1. Оратор 2. Передає інфо для зовн. контактів організації стосовно планів, політики, дій, результатів роботи організації, діє як експерт з питань цієї галузі 3. Участь у засіданнях, звертання через пошту, усні виступи, включаючи передавання інфо у зовн організ та окремим особам

Ролі, пов'язані з прийняттям рішень

1. Підприємець 2. Відшукує можливості в самій організації та поза її межами, розробляє й запускає  проекти з удосконалення, які викликають зміни, контролює розроблення певних проектів 3. Участь у засіданнях з обговоренням стратеги, огляди ситуації, які містять ініціювання або розроблення проектів удосконалення діяльності

1. Той, хто усуває порушення 2. Відповідає за коригування дій, коли організація опиняється перед необхідністю важливих і несподіваних порушень 3. Обговорення стратегічних і поточних питань, включаючи проблеми та кризи

1. Розподільник ресурсів 2. Відповід. за розподіл ресурсів організації, що фактично зводиться до прийняття або схвалення всіх значущих рішень в організації 3. Складання графіків, запити повноважень, будь-які дії, пов'язані із складанням і викон бюджетів, програмув роботи підлеглих

1. Здійснювач перегов 2. Відповід. за представництво організації на всіх важливих переговорах 3. Ведення переговорів