20. Мета і завдання управління формуванням прибутку підприємства. Прибуток як об’єкт фінансового менеджменту.

Прибуток – форма доходу підприємця, але він не виступає гарантованим доходом. П. створює базу для ек. розвитку держави в цілому, а також виступає критерієм ефективності конкретної продукції, діяльності і взагалі підприємства.

Роль прибутку визначає необхідність управління ним. Це процес визначення і прийняття упр. рішень по всім аспектам його формування, розподілу і використання. Ефект-не упр-ня прибутком визначає ряд вимог до цього процесу: •інтегрованість системи управління, •комплексний характер формування упр. рішень. •певний динамізм управління. Ця вимога передбачає прийняття альтернативних дій, тобто упр. рішення повинні мати варіанти. •орієнтованість на стратегічні цілі розвитку під-ва.

Прибуток суб’єкта господарювання відіграє провідну роль у системі управління його фінансами. Прибуток розглядається в трьох основних аспектах:

1)прибуток як вираження результату фінансово-господарської діяльності суб’єкта господарювання та винагорода за підприємницький ризик;

2)прибуток як вираження ефективності управління операційною, інвестиційною та фінансовою діяльністю суб’єкта господарювання;

3)прибуток як джерело самофінансування підприємства.

Метою управління прибутком підприємства – суб’єкта господарювання можна вважати забезпечення максимізації абсолютної величини чистого прибутку та стабільності його формування у часі. При цьому прибуток (і, відповідно, управління прибутком підприємства) розглядається як джерело створення достатку акціонерів (shareholdervalue) у формі грошових дивідендних виплат та максимізації ринкової вартості підприємства (його корпоративних прав).

Упр-ня прибутком підпр-ва розпад-ся на дві важливі підс-ми: 1) упр-ня форм-ням приб-ку; 2) упр-ня розпад-м пр-ку.

Зміст упр-ня форм-ням прибутку: ан-з складу і стр-ри прибутку підпр-ва; ан-з тенденції зміни обсягу і стр-ри прибутку; розрах-к приб-ку на основі факторного ан-зу (абсолютні та якісні показ-ки прибут-ті); прогноз-ня отримання прибутку і визнач-ня резервів його росту; здійснення оператив. контролю за форм-ням прибутку.

Завдання упр-ня форм-ням прибутку: збіл-ня розміру отриманого прибутку в цілому і по окремих видах діял-ті; зниж-ня втрат приб-ку в процесі його форм-ня збіл-ня розмірів пр-ку, отрим-ня якого пов’яз-не з основною діял-тю; стабільне отрим-ня приб-ку;прискор-ня отрим-ня прибутку в часі.

21. Зміст та роль управління витратами підприємства в формуванні прибутку.

Управління витратами полягає у контролі за процесом формування та розподілу витрат підприємства в результаті здійснення фінансово-господарської діяльності. Основний зміст управлінської діяльності щодо управління витратами, пов’язаних з операційною, інвестиційною та фінансовою діяльністю:

1)забезпечення своєчасності та повноти виявлення витрат підприємства, надання відповідної оперативної інформації через служби фінансового контролінгу;

2)оцінка обґрунтування та доцільності покриття окремих витрат у розрізі центрів їх формування, структурних підрозділів, видів діяльності та підприємства в цілому;

3)пошук та обґрунтування резервів зменшення витрат у наступних періодах, урахування виявлених резервів під час реалізації поточного фінансового плану та складання фінансових планів на наступний плановий період;

4)забезпечення об’єктивності, достовірності та повноти локалізації поточних витрат по центрах їх формування;

5)прогнозування на основі отриманої інформації тенденцій зміни величини витрат підприємства у плановому та перспективному періодах, оцінювання точки беззбитковості та планування собівартості продукції;

6)забезпечення методологічного та інформаційного підтримання фінансового контролю за формуванням витрат підприємств, виконання планових величин та аналізу відхилень.

Напрями формування витрат підприємства: операційна, інвестиційна, фінансова діяльність.

Кваліфіковане управління витратами підприємства передбачає наявність повної і достовірної інформації щодо об’єкта управління. Варіанти організації калькулювання сукупних витрат підприємства:

Традиційне (пряме) калькулювання. Спрямоване на загальне зіставлення витрат та доходів підприємства у межах одного й того самого горизонту планування.

Цільове калькулювання. Спрямоване на приведення собівартості продукту до рівня, що забезпечує цільовий рівень прибутку підприємства від виробництва такого продукту за очікуваного рівня доходів від його

Калькулювання за етапами життєвого циклу продукту. Передбачає ідентифікацію витрат із окремими етапами життя продукту.

К-вання за етапами просування товару на ринок (розподіл витрат, що ідентифікують з конкретним видом продукції.