- •"Інноваційні технології"
- •3. Інноваційні процеси.
- •3. Вплив політичної, економічної та соціальної сфер на інноваційні процеси в туризмі.
- •5. Роль Всесвітньої туристської організації в стимулюванні і поширенні інновацій.
- •6. Принципи сталого розвитку туризму.
- •2. Державне регулювання інноваційніх процесів.
- •3. Державна підтримка та стимулювання інноваційних процесів.
- •4. Регулювання інноваційної діяльності в промислово розвинених країнах .
- •5. Державна підтримка інноваційної діяльності в туризмі.
- •1. Інтелектуальна власність в інноваційних процесах
- •2. Інтелектуальний продукт як власність.
- •3. Використання прав на інтелектуальну власність у сфері туризму.
- •1. Зміст і характеристика різних типів стратегій.
- •2. Планування інновацій та інноваційні проекти.
- •3. Етапи розробки інноваційних проектів.
- •1. Організація інноваційної діяльності
- •2. Управління інноваціями.
- •3. Створення нововведень та їх впровадження.
- •4. Класифікація компаній за типом інноваційної поведінки.
- •5. Інноваційна діяльність в туристських компаніях.
- •4. Дайте визначення поняттю:
- •5. Дайте визначення поняттю:
- •8. Дайте визначення поняттю:
- •13. Державне регулювання інноваційної діяльності включає:
- •14. Державна інноваційна політика – це
- •15. Стратегічні пріоритетні напрями інноваційної діяльності
- •24. Динамічне моделювання бізнесу (dynamic business modeling - dbm) – це
- •26. "Петлі взаємного посилення" -
- •27. "Петлі обмежень" –
- •28. "Механізми замикання"
- •29. Споживачі-новатори –
- •30. Споживачі-ранні послідовники
- •31. Споживачі-запізніла більшість –
- •32. Латеральний маркетинг – це
- •33. Компанії за типом інноваційної поведінки "Горді леви" –
- •34. Компанії за типом інноваційної поведінки "Могутній слон"
- •35. Компанії за типом інноваційної поведінки "Неповороткий бегемот" –
- •36. Компанії-віоленти –
- •37. Компанії-патієнти -
- •38. Компанії-комутанти –
- •39. Компанії-експлеренти –
- •40. Венчурні фірми –
36. Компанії-віоленти –
а). можуть бути малими, середніми і зрідка великими.Стратегія цих компаній полягає в тому, що вони займають свою нішу –вузький сегмент ринку, орієнтуючись на тих споживачів, яким непідходить масова продукція. Запас конкурентоспроможності при цьому забезпечується завдяки високій споживчій цінності продукту. Поступовофірма накопичує досвід і концентрує ресурси в обраній вузькій ніші, відсікаючи конкурентів. У таких фірм життєздатність і можливість розвиткузберігається до тих пір, поки існує сегмент ринку або є попит на продукт.
б). великі компанії, що володіють великими ресурсами, вони діють на ринку з позиції сили, виділяють багато коштів на дослідження і розробки, маркетинг і збутові мережі.Компанії зустрічаються у всіх галузях, багато з них є транснаціональними.
в). дрібні фірми, пристосовані до умов місцевого попиту, вони заповнюють ніші, з тих чи інших причин не зайняті. Задовольняючи локальні потреби та індивідуальний попит, вони виконують об'єднавчу роль,пов'язуючи економіку в єдине ціле.
37. Компанії-патієнти -
а). можуть бути малими, середніми і зрідка великими.Стратегія цих компаній полягає в тому, що вони займають свою нішу –вузький сегмент ринку, орієнтуючись на тих споживачів, яким непідходить масова продукція. Запас конкурентоспроможності при цьому забезпечується завдяки високій споживчій цінності продукту. Поступовофірма накопичує досвід і концентрує ресурси в обраній вузькій ніші, відсікаючи конкурентів. У таких фірм життєздатність і можливість розвиткузберігається до тих пір, поки існує сегмент ринку або є попит на продукт.
б). великі компанії, що володіють великими ресурсами, вони діють на ринку з позиції сили, виділяють багато коштів на дослідження і розробки, маркетинг і збутові мережі.Компанії зустрічаються у всіх галузях, багато з них є транснаціональними.
в). дрібні фірми, пристосовані до умов місцевого попиту, вони заповнюють ніші, з тих чи інших причин не зайняті. Задовольняючи локальні потреби та індивідуальний попит, вони виконують об'єднавчу роль,пов'язуючи економіку в єдине ціле.
38. Компанії-комутанти –
а). можуть бути малими, середніми і зрідка великими.Стратегія цих компаній полягає в тому, що вони займають свою нішу –вузький сегмент ринку, орієнтуючись на тих споживачів, яким непідходить масова продукція. Запас конкурентоспроможності при цьому забезпечується завдяки високій споживчій цінності продукту. Поступовофірма накопичує досвід і концентрує ресурси в обраній вузькій ніші, відсікаючи конкурентів. У таких фірм життєздатність і можливість розвиткузберігається до тих пір, поки існує сегмент ринку або є попит на продукт.
б). великі компанії, що володіють великими ресурсами, вони діють на ринку з позиції сили, виділяють багато коштів на дослідження і розробки, маркетинг і збутові мережі.Компанії зустрічаються у всіх галузях, багато з них є транснаціональними.
в). дрібні фірми, пристосовані до умов місцевого попиту, вони заповнюють ніші, з тих чи інших причин не зайняті. Задовольняючи локальні потреби та індивідуальний попит, вони виконують об'єднавчу роль,пов'язуючи економіку в єдине ціле.