- •2. Методи та інструменти планових розрахунків.
- •17. Зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва та послідовність його розробки.
- •18. Планування потреби в матеріальних ресурсах.
- •19. Запаси і регулювання їх розмірів.
- •20. Визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах.
- •21. Види виробничої потужності, чинники, що її визначають і послідовність розрахунків.
- •22. Методика розрахунку виробничої потужності;
- •23. Визначення максимально можливого випуску продукції з наявної потужності.
- •24. Система показників виробничої потужності.
- •25. Планування персоналу.
- •26. Планування продуктивності праці.
- •27. Планування оплати праці.
- •28. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури.
- •29. Планування забезпечення підприємства технологічною оснасткою.
- •30. Планування діяльності ремонтного виробництва.
- •31. Планування енергозабезпечення підприємства.
- •32. Планування транспортного обслуговування виробництва.
- •33. Мета та завдання розробки плану із собівартості продукції.
- •34. Методика розрахунку витрат за техніко-економічними факторами.
- •52. Фінансове планування.
- •51 Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення.
- •50. Оцінка середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції.
- •49.Склад бізнес-плану та технологія його розробки.
- •48.Сутність бізнес-планування і призначення бізнес-плану.
- •47. Оцінка технічного рівня розвитку п-ва.
- •46.Планування технічного та організаційного розвитку.
- •45. Сітьові методи планування підготовки вир-ва та освоєння нових виробів.
- •44.Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції.
- •43. Планування витрат на підготовку й освоєння виробництва нової продукції.
- •42. Оптимізаційні планові розрахунки оновлення продукції.
- •41. Формування планів оновлення продукції. Їх склад і завдання.
- •40. Основні умови прибутковості підприємства.
- •39.Планування прибутку на підприємстві.
- •38. Планування потреб підприємства в капіталі і грошових коштах.
- •37.Задачі і зміст фінансового планування.
- •36.Методика розрахунку калькуляційних статей прямих витрат.
- •35.Планування собівартості реалізованої продукції.
33. Мета та завдання розробки плану із собівартості продукції.
Собівартість продукції – це сума усіх витрат пов’язаних з виробництвом і реалізацією продукції. Щоб вірно спланувати витрати на виробництво продукції і складати калькуляцію виробів, забезпечувати ув’язку різних видів витрат, необхідно згрупувати витрати за різними ознаками:
План по собівартості складається з таких підрозділів: Кошторис (смета) витрат на виробництво; Калькуляція собівартості конкретних видів продукції; Зниження собівартості продукції. Порядок розробки плану по собівартості: Визначаються витрати допоміжних підрозділів (тих, що займаються обслуговуванням основних); Складаються кошториси непрямих витрат; Складається кошторис витрат на виробництво; Складаються калькуляції собівартості виробів; Визначається собівартість товарної продукції і витрати на 1 гривню товарної продукції. Визначається собівартість реалізованої продукції.
34. Методика розрахунку витрат за техніко-економічними факторами.
52. Фінансове планування.
Фінансовий план – це доходи, витрати і очікувані результати підприємства у плановий період. Фінансовий план розробляється: на 5 років з розбивкою по рокам (перспективний план); на 1 рік з розбивкою по кварталам; на місяць, з платежами по декадах – платіжний календар (оперативне планування). Відповідно до нових стандартів бухгалтерського обліку фінансовий план складається за такими видами діяльності: операційною (основна діяльність підприємства пов’язана з виробництвом продукції; інвестиційною (придбання та реалізація необоротних активів); фінансовою (діяльність, що призводить до змін у розмірі та співвідношенні власного та позичкового капіталу). У процесі складання фінансового плану перевіряється відповідність витрат і відрахувань доходам та надходженням з усіх джерел (тобто відбувається ув’язка кожного виду витрат із джерелом фінансування). Метою складання фінансового плану є забезпечення стабільної платоспроможності, фінансової стійкості підприємства у процесі його виробничо-господарської діяльності. У фінансовому плані визначається фінансовий результат від операційної, звичайної, надзвичайної діяльності та чистий прибуток у плановому періоді.
Фінансовий план:
Вид діяльності |
Дохід |
Витрати |
Очікувані результати |
Операційна |
Чистий дохід від реалізації продукції; Інший операційний дохід (реалізація інших оборотних активів). |
Основна діяльність –вир-ча собівартість продукції; Упр-ня: з/п упр-ців; витр. на зв’язок, представницькі витр.; амортиз; ін. Витрати на збут – тара, рекл.; дослід. ринку; витрати на посередницькі послуги. |
П від операц. д-ті = =П валовий – Адмін. витрати – Витрати на збут та ін. |
Інвестиційна |
Дохід від участі у капіталі (інвестиції, спільна діяльність); Інші фінансові доходи (дивіденди, %). |
Фінансові витрати (% за кредит); Витрати від участі у капіталі; Інші витрати. |
П звіт. до оподат. = = П операц.+ П від інвест. діяльності. П звіт. = П звіт. до оподат – податок . Чистий прибуток = = П звіт. ± результат від надзвичайної діяльності. |
Фінансова |