- •2. Методи та інструменти планових розрахунків.
- •17. Зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва та послідовність його розробки.
- •18. Планування потреби в матеріальних ресурсах.
- •19. Запаси і регулювання їх розмірів.
- •20. Визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах.
- •21. Види виробничої потужності, чинники, що її визначають і послідовність розрахунків.
- •22. Методика розрахунку виробничої потужності;
- •23. Визначення максимально можливого випуску продукції з наявної потужності.
- •24. Система показників виробничої потужності.
- •25. Планування персоналу.
- •26. Планування продуктивності праці.
- •27. Планування оплати праці.
- •28. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури.
- •29. Планування забезпечення підприємства технологічною оснасткою.
- •30. Планування діяльності ремонтного виробництва.
- •31. Планування енергозабезпечення підприємства.
- •32. Планування транспортного обслуговування виробництва.
- •33. Мета та завдання розробки плану із собівартості продукції.
- •34. Методика розрахунку витрат за техніко-економічними факторами.
- •52. Фінансове планування.
- •51 Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення.
- •50. Оцінка середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції.
- •49.Склад бізнес-плану та технологія його розробки.
- •48.Сутність бізнес-планування і призначення бізнес-плану.
- •47. Оцінка технічного рівня розвитку п-ва.
- •46.Планування технічного та організаційного розвитку.
- •45. Сітьові методи планування підготовки вир-ва та освоєння нових виробів.
- •44.Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції.
- •43. Планування витрат на підготовку й освоєння виробництва нової продукції.
- •42. Оптимізаційні планові розрахунки оновлення продукції.
- •41. Формування планів оновлення продукції. Їх склад і завдання.
- •40. Основні умови прибутковості підприємства.
- •39.Планування прибутку на підприємстві.
- •38. Планування потреб підприємства в капіталі і грошових коштах.
- •37.Задачі і зміст фінансового планування.
- •36.Методика розрахунку калькуляційних статей прямих витрат.
- •35.Планування собівартості реалізованої продукції.
31. Планування енергозабезпечення підприємства.
При визначенні потреби в енергії та паливі потрібно враховувати вир-чу програму на плановий період, прогресивні норми витрат палива та енергії на од-ю прод-ї, норми витрат на власні потреби, норми втрат енергії в межах. Норми витрат енергії поділяються на технологічні, цехові та загальнозаводські. Загальну потребу в енергії визначають таким чином: Ез=НеА+Евл+Ест+Евт, де Не – планова норма витрат на одиницю прод-ї, А – план-й обсяг випуску, Евл, ст., вт – витрати на власні потреби, стороннім споживачам, втрати в межах. План-ня загальної потреби в енергії відбувається за допомогою побудови енергетичних балансів. При складанні енергобалансу вирішуються такі питання: енергозабезпечення та енерговикористання, обґрунтування раціональних схем енергозаб-ня, визн-ня та оцінювання надлишкових витрат енергії, реал-я ек-ї енергії та інше. Зміст та форми побудови енергобалансів мають задовольняти такі вимоги: 1)інф-я, що подана у балансі, має відбиватися у формі, яка дає змогу скласти уявлення про ефективність вик-ня енергії вцілому; 2)розрізняти витрати енергії на двигуні, тех.-ні, господарсько-побутові; 3)баланси необхідно будувати у вор-чо-територіальному розрізі; 4)баланси повинні відбивати внутрішній обіг енергії у енергоносіях; 5)в балансах має бути відбитий як досягнутий так і передовий рівень енерговикористання. Планування цехів здійснює планово-ек-не бюро відділу головного енергетика, економісти цехів. Осн-ми розділами є: вир-ча програма, чисельність та з\п, собівартість. Завдання охоплює такі види робіт: вир-во та розподіл енергії, усі види планових ремонтів та між рем-не обслуговування, інші види послуг. Для визн-ня заг-ї суми витрат енергетичного цеху складається кошторис на вир-во.
32. Планування транспортного обслуговування виробництва.
Для раціональної організації транспортного господарства на під-ві необхідно скласти номенклатурну таблицю всіх вантажів за такими ознаками: однорідність та ступінь транспортно здатності. Вир-чу програму транспортного цеху розробляють: ек-на служба цього цеху, тех.-не бюро цеху. Вихідними даними для розробки вир-ї програми є: плани мат-тех-го забезпечення, вир-ча програми обслуговування цехів, дані про наявний склад транспортних засобів, графіки ремонту транспорту, нормативи труд-х і мат-х витратна основні види транспортних операцій. До складу номенклатурного плану можуть належати такі види робіт і послуг: доставка мат-тех-х цінностей на під-во, транспортування готової прод-ї, навантажувально-розвантажувальні роботи, тех.-не обсл-ня на ремонт транспортних засобів, інші послуги. Для розрахунку чисельності водіїв на зовнішніх перевезеннях можна використати таку формулу: Чв=(Na*(tн+tпч)/Фр, де Na – середньоспискова к-ть машин, tн – час надходження машин, tпч – підготовчий час, Фр – річний фонд часу роботи одного робітника. Загальний кошторис витрат транспортного цеху визначається як сума кошторисів витрат на транспортні, навантажувально-розвантажувальні роботи та ремонтні робота та кошториси витрат на оплату послуг сторонніх організацій.