25. Планування персоналу.

.Промислово – виробничий персонал (ПВП) – службовці, основні та допоміжні робітники інженерно-технічний персонал.

Потреба в чисельності ПВП при наміченому підвищенні продуктивності праці в цілому на підприємстві розраховується за формулою:

В даній формулі значення кількість = чисельність.

Кіл ПВП - чисельність у передплановому (звітному) періоді;

ТП – збільшення обсягу товарної продукції;

Е кіл – зменшення чисельності в наслідок запровадження заходів по підвищенню продуктивності праці.

Потім визначається чисельність робітників працюючих по категоріям:

1) Чисельність основних і допоміжних працюючих:

а) по трудомісткості:

n – кількість номенклатурних позицій;

ti – трудомісткість і-го виробу (у хв.);

Ni – програма;

Ф корисний – корисний фонд часу, тобто час який в середньому виробляє кожний робітник в плановий період, що визначається по балансу робочого часу (в середньому 1900 год/рік).

б) по нормам обслуговування:

Рм – кількість робочих місць;

S – кількість змін;

Н обслугов – норма обслуговування;

К невиходів планових встановлюється по балансу ( 7-10%)

в) по робочим місцям – визначається чисельність на потокових лініях з урахуванням завантаження робітників і сумісності професій.

Цей метод використовується також при розрахунку кількості допоміжних робітників на ненормованих роботах (крановщики, кладівники).

2) Чисельність інженерних робітників та управлінського персоналу – по штатному розкладу, в якому вказується чисельність кожної професії та їх оклад на місяць.

26. Планування продуктивності праці.

При плануванні підвищення продуктивності праці на підприємстві використовуються:

1. абсолютний показник, що характеризує рівень продуктивності праці на підприємстві:

2. відносний показник – що характеризує динаміку продуктивності праці:

а)

б)

де: Е кіл. – зменшення кількості в наслідок впровадження заходів по підвищенню продуктивності.

Кіл.вихідна – умовна кількість, яка необхідна підприємству для виробництва планового обсягу товарної продукції, при базовому рівні продуктивності праці.

Планування підвищення продуктивності праці проводиться у такій послідовності:

1. визначається вихідна кількість ПВП;

2. розраховуються зміни в чисельності працюючих, в наслідок впровадження організаційно-технічних заходів.

3. визначається планова чисельність:

4. визначається виробіток продукції на 1 працівника, тобто планова продуктивність праці:

5. визначається підвищення продуктивності по якійсь з формул.

Розрахунок зменшення чисельності по заходам, що забезпечують зменшення трудомісткості:

де: t ₁ , t ₂ – трудомісткість обробки виробу до і після запровадження заходу;

N – програма;

27. Планування оплати праці.

При плануванні коштів на оплату праці необхідно враховувати:

• оплату праці проводиться залежно від кількості і якості витраченої праці і результатів роботи всього колективу підприємства;

• самостійність підприємства у виборі форми і системи оплати праці;

• державну регламентацію режимів мінімальної з/п.

На підприємствах планується фонд споживання та фонд оплати праці.

Фонд споживання включає:

1. витрати на оплату праці, які мають 2 джерела формування:

а) собівартість продукції (з/п по розцінкам і тарифам, оплата додаткової з/п і ін).

б) прибуток підприємства (премії за результати діяльності підприємства, премії по підсумковому року та ін).

2. витрати соціального характеру – джерелом є прибуток (оплата відпусток, здешевлення харчування);

3. доходи (дивіденди, % по облігаціям).

Плановий фонд споживання розраховується так:

І - індекс

Основну питому вагу у фонді споживання займає фонд оплати праці (ФОП), що планується наступними методами:

1. приблизний метод

де: З – середня з/п 1 працівника, яка намічається у плановому періоді.

2. точний – по кожній категорії працівників і кожному підрозділу підприємства:

а) фонд підрядників:

де: Рі – розцінка.

r ставка – часова ставка.

Або фонд підрядників можна розрахувати за формулою:

де: Р – середня розцінка

Т – програма;

С – середня часова ставка;

tшт_N - трудомісткість програми.

б) фонд почасовиків:

в) доплати, що встановлені законодавством всім працівникам:

г) фонд з/п інженерно технічних робітників і управлінців розраховується по штатному розкладу (помноженням кількості робітників на оклад і на кількість місяців робочого пероду).

Оклади*кількість робітників*кількість місяців