- •Содержание
- •Глава 1. Анализ современного уровня развития предприятия. Организационно-экономическая характеристика спк «Советская Белоруссия»
- •Глава 2. Проект развития хозяйства в условиях становления рыночных отношений
- •Введение
- •Глава 1. Организационно-экономическая характеристика спк «Советская Белоруссия» Анализ современного уровня развития предприятия.
- •Специализация предприятия
- •1.2. Ресурсы предприятия
- •1.3. Состояние растениеводства
- •1.4. Состояние животноводства
- •1.5. Финансовое состояние предприятия и уровень рентабельности
- •Глава 2. Проект развития хозяйства в условиях становления рыночных отношений
- •2.1. Стратегия развития предприятия
- •2.2. Землепользование и возможная трансформация земель
- •2.3. Проектирование качественных показателей
- •2.4. Расчет условной площади пашни
- •2.5. Расчет условной площади пашни, необходимой для обеспечения внутрихозяйственных потребностей и реализации продукции растениеводства государству
- •2.6. Расчет условной площади пашни, необходимой для производства единицы животноводческой продукции
- •2.7. Проектирование объема животноводческой продукции для реализации государству
- •2.8. Расчет посевной площади и ее структуры
- •2.9. Расчет потребности в трудовых ресурсах
- •И животноводства
- •2.10. Расчет потребности в средствах производства
- •2.11. Эффективность проектных решений
- •Заключение
- •Список использованных источников
Глава 2. Проект развития хозяйства в условиях становления рыночных отношений
2.1. Стратегия развития предприятия
Стратегическое планирование – это логический, аналитический процесс определения будущего положения предприятия в зависимости от вешних условий деятельности. Основными причинами стратегического планирования являются:
долгосрочное планирование не позволяет использовать интерактивную организацию планового процесса ориентированного на взаимодействие;
долгосрочное планирование неэффективно для многоотраслевых и многопроизводственных сфер деятельности и предприятий;
экстрополятивное планирование не работает в условиях динамично меняющейся внешней среды и конкуренции.
Объектами разработки стратегических последствий являются:
новая продукция;
темпы развития предприятия;
кадровое развитие;
повышение финансовой устойчивости предприятия;
Грамотное применение метода стратегического планирования приносит немало выгод:
стратегическое планирование усиливает конкурентные возможности предприятия;
оно позволяет рационально распределять ресурсы;
стратегическое планирование усиливает адаптацию и ориентацию предприятия;
При стратегическом планировании сотрудникам разъясняются цели и методы достижения предприятия нужного уровня развития.
2.2. Землепользование и возможная трансформация земель
Важнейшим видом ресурсов в сельском хозяйстве является земля. Объем сельскохозяйственного производства зависит в конечном итоге от рационального использования земель, от их количественного состава и структуры. При перспективном планировании вначале необходимо установить структуру сельхозугодий, для чего предусматривают трансформацию земельных угодий.
Трансформация – это перевод менее продуктивных угодий в более продуктивные для повышения интенсивности их использования. При трансформации одновременно изменяется и структура, и размещение угодий. Трансформация производится исходя из специализации и перспективного развития хозяйства, с учетом возможностей повышения плодородия почв и выхода продукции с единицы площади, роста эффективности использования техники, предотвращения эрозии почв.
Трансформацию угодий необходимо тесно увязывать с комплексом мероприятий по охране земель. Она должна носить природоохранный характер, предусматривающий сохранение и повышение плодородия почв, способствовать производству экологически чистой продукции. С этой целью на землях всех категорий выполняют противоэрозийные мероприятия, предупреждающие загрязнение, заболачивание, зарастание угодий, по сохранению торфяных почв, восстановлению нарушенных земель и др. Мероприятия по освоению, улучшению и охране земель разрабатываются для всей территории хозяйства с учетом жилищного, производственного, гидротехнического строительства.
Данные о проведении трансформации представлены в таблице 2.2.1.
После проведения трансформации площадь сельскохозяйственных угодий в хозяйстве составит 7571,3 га, из них пашня будет занимать 5310,3 га, естественные сенокосы 503,5 га, культурные – 503,5 га. После трансформации земель площадь пашни увеличилась на 145,3 га за счёт прочих земель. Пашня в общей структуре земель будет занимать 70,1 %, в структуре сельскохозяйственных угодий – 62,0 %.
Площадь сенокосов естественных и культурных составляет 302,1 га и 201,4 га соответственно. Площадь прочих земель сократилась за счет перевода её на пашню.
Таблица 2.2.1 – Использование и трансформация земельных угодий, га
Угодья |
Площадь на 1.01 2011 г., га |
Использование по проекту в качестве (трансформация) | ||||||||
пашни |
сенокосов естественных |
сенокосов культурных |
пастбищ естественных |
пастбищ культурных |
многолетних насаждений |
Площадь леса
|
Пруды и водоемы |
прочих земель | ||
Пашня |
5165 |
5165 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Залежь |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сенокосы естественные |
503,5 |
|
302,1 |
201,4 |
|
|
|
|
|
|
Сенокосы культурные |
503,5 |
|
|
503,5 |
|
|
|
|
|
|
Пастбища естественные |
618 |
|
|
|
370,8 |
247,2 |
|
|
|
|
Пастбища культурные |
618 |
|
|
|
|
618 |
|
|
|
|
Многолетние насаждения |
18 |
|
|
|
|
|
18 |
|
|
|
Площадь леса |
0 |
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
Пруды и водоемы |
40 |
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
Прочие земли |
1006 |
50,3 |
|
|
|
|
|
|
|
955,7 |
Итого земель: фактически по проекту |
8567 |
5260 5310,3 |
503,5 302,1 |
503,5 704,9 |
618 370,8 |
618 865,2 |
18 18 |
0 0 |
40 40 |
1006 955,7 |
Структура землепользования по проекту |
100 |
5260 |
3,5 |
8,2 |
4,3 |
10,1 |
0,2 |
0,0 |
0,5 |
11,2 |
Всего с.-х. угодий по проекту |
7571,3 |
62,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Структура с.-х. угодий |
100 |
70,1 |
4,0 |
9,3 |
4,9 |
11,4 |
0,2 |
- |
- |
- |