- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Оперативно-производственное планирование»
- •1 Сущность оперативно-производственного планирования.
- •2. Система сбалансированных показателей.
- •3. Принципы оперативного планирования.
- •4.Совокупная стоимость владения ─ методология оценки затрат на внедрение и эксплуатацию информационно-компьютерных технологий.
- •5. Цели, задачи и этапы оперативно-производственного планирования.
- •6. Диспетчирование.
- •7.Отличительные особенности стратегического и оперативного планирования.
- •8. Особенности оперативного планирования опытного производства.
- •9. Основные концепции ресурсно-ориентированного подхода.
- •10. Расчет размера партии
- •21 Планирование потребности предприятия в энергии различных видов
- •22 Задача о двух станках
- •23Основные пути совершенствования энергетического хозяйства и его технико-экономические показатели. Являются:
- •24 Кластерный анализ
- •25Модель оптимизации топливно-энергетического хозяйства предприятия
- •26. Система сетевого планирования и управления
- •27. Понятие и сущность интеллектуального капитала. Основные определения.
- •28. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования
- •30. Порядок разработки оперативных заданий цехам серийного производства.
- •31. Предпосылки разработки системы сбалансированных показателей
- •32. Альтернативные модели системы сбалансированных показателей
- •3.Пирамида эффективности
- •4.Модель ер2м
- •33. Как планируется производственный цикл? Как можно его сократить?
- •34. Соп в современном производстве
- •35. Гудвилл предприятия
- •38. Причинно-следственные связи в системе сбалансированных показателей
- •39 В списке нет
- •40. В чем заключается календарное планирование (кп)? Что оно предусматривает?
- •40. В чем заключается календарное планирование? Что оно предусматривает?
- •41. Какие методы оперативного планирования можно использовать на предприятии?
- •42. Какие объемно-календарные нормативы применяются в планировании?
- •43. Что понимается под партией запуска-выпуска? Какое экономическое значение имеет размер партии деталей на производстве?
- •44. Опытно-конструкторские разработки.
- •45. Планирование нематериальных активов.
- •46. Функционально-стоимостной анализ и его применение в оперативном планировании.
- •1. Цель фса:
- •2. Область применения фса:
- •3. Фса проводится в 6 этапов:
- •4. Содержание этапов фса
- •47. Метод Дельфи.
- •48. Основы оперативно-календарного планирования
6. Диспетчирование.
Оперативное регулирование производства на предприятии – диспетчирование.
Диспетчирование – постоянный оперативный контроль и непрерывно текущее регулирование хода производства на предприятии для того, чтобы своевременно выполнить план в соответствии с имеющимися заказами, договорами и запросами покупателя.
Процесс диспетчирования включает:
Изучение конъюктуры рынка и прогнозирование потребности в производимых предприятием товаров и услуг;
Выявление возможных колебаний спроса на продукцию с учетом сезонных и др. изменений;
Составление оперативных планов производства и продаж продукции на действующем рынке;
Разработка объемных календарных графиков и оперативных графиков;
Оперативный учет фактического хода выполнения разработанных календарных графиков;
Анализ причин отклонения от установленных планов и разработка мер по их ликвидации.
7.Отличительные особенности стратегического и оперативного планирования.
Стратегическое планирование представляет собой разработку долгосрочных планов или другими словами проецирует развитие предприятия на будущую перспективу.
Оперативное планирование нацелено на краткосрочную оценку деятельности предприятия и его конкретных подразделений.
|
Параметры сравнения |
Стратегическое планирование |
Оперативное планирование |
|
Организационный уровень разработки и принятия решений |
Разрабатываются долгосрочные планы, контролируются на высшем уровне управления |
Оперативные планы принимаются на всех уровнях управления |
|
Временной аспект решений |
Долгосрочные. Ориентация на длительные временные промежутки (годы) |
Краткосрочные. Внимание сосредоточено на решение задач, которые требуют недель или месяцев работы |
|
Непрерывность процесса планирования и осуществления планов |
Стратегические решения принимаются нечасто, а их реализация требует длительного времени, как правило, нескольких лет, т.е. процесс может прерываться |
Управление осуществляется непрерывно, планирование ведется повседневно, задачи носят краткосрочный характер |
|
Преобладание «жестких» или «мягких» проблем и решений |
Стратегия предприятия разрабатывается в условиях неопределенности |
Возникают и решаются «жесткие», определенные проблемы |
|
Количество рассматриваемых альтернатив решения |
Значительное |
Незначительное |
|
Объем и тип необходимой управленческой информации |
Для разработки стратегии необходим большой объем информации, получаемой из разных источников о самых разнообразных процессах как во внешнем окружении предприятия, так и во внутриорганизационных системах. Трудно определиться в сборе данных, особенно если на их основе делаются экстраполяции будущих тенденций развития факторов и процессов. Решающими факторами часть являются интуиция и опыт |
Процессы сбора информации в значительной мере формализованы, ее источники стабильны и находятся на предприятии, качество и достоверность данных можно проконтролировать. При этом широко используются компьютерная обработка информации и автоматизированные системы управления |
|
Детализированность разработок |
Стратегия формулируется в широком смысле |
Оперативные решения всегда являются элементом выполнения стратегии и нацелены на достижение перспективных целей |
|
Используемые человеческие ресурсы управления |
Стратегическое управление осуществляется высшим управленческим персоналом, часто требуется привлечение внешних и внутренних консультантов |
Оперативное управление осуществляется средним и линейным управленческим персоналом и затраты на него включаются в затраты на заработную плату |
|
Точность контроля и оценки |
Эффективность принятых стратегий оценивать гораздо сложнее, чем результаты оперативного управления |
Последствия оперативного управления, как правило, не отделены большим промежутком времени от принятия решения, поэтому причины отклонения достаточно легко анализировать |
|
Превалирующие интересы участников процесса принятия решений |
Стратегические решения подчинены корпоративным целям |
Оперативное управление может быть ориентировано на локальные, частные цели, например, отдела или группы |
|
Отношение к риску, степень риска и последствия реализации рисковых решений |
Риск несоизмеримо выше, чем возможные потери от неправильных оперативных решений, что объясняется масштабными решениями и разным уровнем неопределенности и сложности среды |
Используется наиболее точная оперативная информация, вследствие чего риск относительно невелик |
|
Предсказуемость результата |
Результат трудно предугадать |
Результат предсказать проще, чем при стратегическом управлении |