4 курс / опп 4 курс / Экзаменационные вопросы ОПЕРпп

Экзаменационные вопросы

по дисциплине «Оперативно-производственное планирование»

1.Сущность оперативно-производственного планирования.

2. Система сбалансированных показателей.

3. Принципы оперативного планирования.

4.Совокупная стоимость владения ─ методология оценки затрат на внедрение и эксплуатацию информационно-компьютерных технологий.

5. Цели, задачи и этапы оперативно-производственного планирования.

6. Диспетчирование.

7.Отличительные особенности стратегического и оперативного планирования.

8. Особенности оперативного планирования опытного производства.

9. Основные концепции ресурсно-ориентированного подхода.

10. Расчет размера партии.

11. Оперативное планирование материальных ресурсов.

12. Расчет размера опережений.

13. Логистика производственных процессов.

14. Особенности оперативного планирования единичного производства.

15. Логистика запасов.

16. Планирование незавершенного производства.

17. Логистика складирования.

18. Особенности оперативно-календарного планирования массового производства.

19. Роль, задачи и структура энергетического хозяйства.

20. Теория расписаний.

21. Планирование потребности предприятия в энергии различных видов.

22. Задача о двух станках.

23. Основные пути совершенствования энергетического хозяйства и его технико-экономические показатели.

24. Кластерный анализ.

25. Модель оптимизации топливно-энергетического хозяйства предприятия.

26. Система сетевого планирования и управления.

27. Понятие и сущность интеллектуального капитала. Основные определения.

28. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования.

29. Проблемы планирования интеллектуального капитала в процессе инновационного развития предприятия.

30. Порядок разработки оперативных заданий цехам серийного производства.

31. Предпосылки разработки системы сбалансированных показателей.

32. Альтернативные модели системы сбалансированных показателей.

33. Как планируется производственный цикл? Как можно его сократить?

34. Какие системы оперативного планирования применяются в современном производстве? Что представляет собой система планирования?

35. Гудвилл предприятия.

36. Сетевое планирование и управление.

37. Планирование материально-технического снабжения предприятия

38. Причинно-следственные связи в системе сбалансированных показателей.

40. В чем заключается календарное планирование? Что оно предусматривает?

41. Какие методы оперативного планирования можно использовать на предприятии?

42. Какие объемно-календарные нормативы применяются в планировании?

43.  Что понимается под партией запуска-выпуска? Какое экономическое значение имеет размер партии деталей на производстве?

44. Опытно-конструкторские разработки.

45. Планирование нематериальных активов.

46. Функционально-стоимостной анализ и его применение в оперативном планировании.

47. Метод Дельфи.

48. Основы оперативно-календарного планирования.