Экзаменационные вопросы по дисциплине «Оперативно-производственное планирование»

1.Сущность оперативно-производственного планирования.

2. Система сбалансированных показателей.

3. Принципы оперативного планирования.

4.Совокупная стоимость владения ─ методология оценки затрат на внедрение и эксплуатацию информационно-компьютерных технологий.

5. Цели, задачи и этапы оперативно-производственного планирования.

6. Диспетчирование.

7.Отличительные особенности стратегического и оперативного планирования.

8. Особенности оперативного планирования опытного производства.

9. Основные концепции ресурсно-ориентированного подхода.

10. Расчет размера партии.

11. Оперативное планирование материальных ресурсов.

12. Расчет размера опережений.

13. Логистика производственных процессов.

14. Особенности оперативного планирования единичного производства.

15. Логистика запасов.

16. Планирование незавершенного производства.

17. Логистика складирования.

18. Особенности оперативно-календарного планирования массового производства.

19. Роль, задачи и структура энергетического хозяйства.

20. Теория расписаний.

21. Планирование потребности предприятия в энергии различных видов.

22. Задача о двух станках.

23. Основные пути совершенствования энергетического хозяйства и его технико-экономические показатели.

24. Кластерный анализ.

25. Модель оптимизации топливно-энергетического хозяйства предприятия.

26. Система сетевого планирования и управления.

27. Понятие и сущность интеллектуального капитала. Основные определения.

28. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования.

29. Проблемы планирования интеллектуального капитала в процессе инновационного развития предприятия.

30. Порядок разработки оперативных заданий цехам серийного производства.

31. Предпосылки разработки системы сбалансированных показателей.

32. Альтернативные модели системы сбалансированных показателей.

33. Как планируется производственный цикл? Как можно его сократить?

34. Какие системы оперативного планирования применяются в современном производстве? Что представляет собой система планирования?

35. Гудвилл предприятия.

36. Сетевое планирование и управление.

37. Планирование материально-технического снабжения предприятия

38. Причинно-следственные связи в системе сбалансированных показателей.

40. В чем заключается календарное планирование? Что оно предусматривает?

41. Какие методы оперативного планирования можно использовать на предприятии?

42. Какие объемно-календарные нормативы применяются в планировании?

43.  Что понимается под партией запуска-выпуска? Какое экономическое значение имеет размер партии деталей на производстве?

44. Опытно-конструкторские разработки.

45. Планирование нематериальных активов.

46. Функционально-стоимостной анализ и его применение в оперативном планировании.

47. Метод Дельфи.

48. Основы оперативно-календарного планирования.

1 Сущность оперативно-производственного планирования.

Организация производства в каждой отрасли имеет свои особенности.

Любая организация, которая выпускает продукцию как ЮЛ при решении вопросов организации производства должна ответить на следующие вопросы:

1.что производить?

2. где производить?

3.кому и в какие сроки, с какими показателями, на каком оборудовании, с какими затратами ресурсов? каким инструментом? какова прибыль?

Эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния оперативно-производственного планирования. Оперативно-производственное планирование (ООП) заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час) как для предприятия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля.

Планирование производственной деятельности состоит из 3 видов:

1.Технико-экономическое планирование;

2.Бизнес-планирование:

3.Оперативно-производственное планирование.

ОПП является продолжением технико-экономического планирования и направлена на детализацию плана производства продукции и его подразделения. В основе лежит производственная программа.

Цель ОПП:

1.Установление места и времени изготовления изделия по подразделениям (кто? когда?);

2. Обеспечение координаций работы цехов, участков и рабочих мест по срокам выполнения задания.

Задачи ОПП:

Определяются системой экономических требования для того, чтобы обеспечить:1.выполнение планового выпуска готовой продукции по срокам и ассортименту;

2. обеспечить ритмичный выпуск ГП на основе равномерного хода производства в каждом подразделении;

3. обеспечение равномерной загрузки оборудования;

4.обеспечение непрерывности хода производства.

Этапы ОПП:1.анализ бизнес-плана на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности:

2.Изучение конструкторской, технологической, плановой документации, условий производства и квалификации персонала.

3. выполнение календарно-плановых расчетов, разработка нормативов процессов производства, загрузки оборудования, потребность в материальных ресурсах.

4.разработка календарных планов запуска и выпуска продукции подразделения предприятия:

5.оперативное управление выполнения планов

ОПП состоит:

1.Обьемное планирование – задача - обеспечить рациональное построение производственной программы для предприятия в целом и его подразделений.

2.Оперативно-календарное планирование - этом этапе производится дальнейшая детализация по срокам и уточнение разработанных ранее плановых заданий по цехам:

-разработка календарных планов:

-разработка календарных плановых нормативов

3.диспетчирование

Оперативно производственное планирование на п/и может быть межцеховым и внутрицеховым.

На первом этапе в системе межцехового планирования устанавливается плановое задание для каждого цеха. На втором этапе устанавливаются сроки движения продукции по цехам.

На первом этапе во внутрицеховом планировании определяют программу, которую должен выполнять каждый участник.

На втором этапе в календарном плане увязываются между собой работы участников отдельных групп оборудования и в результате устанавливается по каждой заготовке, детали или комплекту детали сроки запуска на первую операцию и срок выпуска с последней операции.

Основу оперативного планирования составляет разработка годовой программы выпуска изделий, распределенной по плановым периодам.