- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Оперативно-производственное планирование»
- •1 Сущность оперативно-производственного планирования.
- •2. Система сбалансированных показателей.
- •3. Принципы оперативного планирования.
- •4.Совокупная стоимость владения ─ методология оценки затрат на внедрение и эксплуатацию информационно-компьютерных технологий.
- •5. Цели, задачи и этапы оперативно-производственного планирования.
- •6. Диспетчирование.
- •7.Отличительные особенности стратегического и оперативного планирования.
- •8. Особенности оперативного планирования опытного производства.
- •9. Основные концепции ресурсно-ориентированного подхода.
- •10. Расчет размера партии
- •21 Планирование потребности предприятия в энергии различных видов
- •22 Задача о двух станках
- •23Основные пути совершенствования энергетического хозяйства и его технико-экономические показатели. Являются:
- •24 Кластерный анализ
- •25Модель оптимизации топливно-энергетического хозяйства предприятия
- •26. Система сетевого планирования и управления
- •27. Понятие и сущность интеллектуального капитала. Основные определения.
- •28. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования
- •30. Порядок разработки оперативных заданий цехам серийного производства.
- •31. Предпосылки разработки системы сбалансированных показателей
- •32. Альтернативные модели системы сбалансированных показателей
- •3.Пирамида эффективности
- •4.Модель ер2м
- •33. Как планируется производственный цикл? Как можно его сократить?
- •34. Соп в современном производстве
- •35. Гудвилл предприятия
- •38. Причинно-следственные связи в системе сбалансированных показателей
- •39 В списке нет
- •40. В чем заключается календарное планирование (кп)? Что оно предусматривает?
- •40. В чем заключается календарное планирование? Что оно предусматривает?
- •41. Какие методы оперативного планирования можно использовать на предприятии?
- •42. Какие объемно-календарные нормативы применяются в планировании?
- •43. Что понимается под партией запуска-выпуска? Какое экономическое значение имеет размер партии деталей на производстве?
- •44. Опытно-конструкторские разработки.
- •45. Планирование нематериальных активов.
- •46. Функционально-стоимостной анализ и его применение в оперативном планировании.
- •1. Цель фса:
- •2. Область применения фса:
- •3. Фса проводится в 6 этапов:
- •4. Содержание этапов фса
- •47. Метод Дельфи.
- •48. Основы оперативно-календарного планирования
47. Метод Дельфи.
Назначение методаПрименяется на этапах формулирования проблемы и оценки различных способов ее решения. Метод Дельфи - один из инструментов выбора и оценки решения.
Цель методаПолучение согласованной информации высокой степени достоверности в процессе анонимного обмена мнениями между участниками группы экспертов для принятия решения.
Суть методаМетод Дельфи - инструмент, позволяющий учесть независимое мнение всех участников группы экспертов по обсуждаемому вопросу путем последовательного объединения идей, выводов и предложений и прийти к согласию. Метод основан на многократных анонимных групповых интервью.
План действийСформировать рабочую группу для сбора и обобщения мнений экспертов.
Сформировать экспертную группу из специалистов, владеющих вопросами по обсуждаемой теме.
Подготовить анкету, указав в ней поставленную проблему, уточняющие вопросы. Формулировки должны быть четкими и однозначно трактуемыми, предполагать однозначные ответы.
Провести опрос экспертов в соответствии с методикой, предполагающей при необходимости повторение процедуры. Полученные ответы служат основой для формулирования вопросов для следующего этапа.
Обобщить экспертные заключения и выдать рекомендации по поставленной проблеме.
Особенности методаДельфи", "дельфийский метод", "метод дельфийского оракула" происходят от названия местечка Дельфи, где жили оракулы-прорицатели при храме бога Аполлона (Древняя Греция).
Слово главного оракула принималось за истину в последней инстанции.
Известно, что использование коллективных знаний ведет к возможности нахождения сильных решений, однако в процессе обмена мнениями между участниками может сказаться влияние авторитета коллег и все сведется к появлению популярных ответов.
Метод Дельфи позволяет разрешить это диалектическое противоречие. Для этого прямые дискуссии экспертов заменяются индивидуальными опросами. Собранные варианты ответов подвергаются статистической обработке. Полученные обобщенные ответы передаются каждому эксперту путем личного общения, либо по обычной или электронной почте с просьбой пересмотреть и уточнить свое мнение, если он сочтет необходимым. Эта процедура может повторяться несколько раз.
Проведение экспертизы по методу Дельфи
Дополнительная информация:
Метод Дельфи - это систематический способ обобщения оценок экспертов.
Считается, что метод Дельфи наиболее применим, если к работе привлекаются эксперты, компетентные не по всей проблеме, а по ее различным составляющим.
Чтобы решить, следует ли использовать метод Дельфи, очень важно тщательно рассмотреть ситуацию, к которой будет применен метод. И прежде чем принимать решение, необходимо задать ряд вопросов:
кто будет проводить экспертизу, и где будут находиться ее участники;
какая должна поддерживаться связь с ними в процессе рассмотрения существующей проблемы;
какие существуют в наличии альтернативные методики, и какие результаты реально можно ожидать от их применения?
Достоинства методаМетод Дельфи способствует выработке независимости мышления членов группы.Обеспечивает спокойное и объективное изучение проблем, которые требуют оценки.
Недостатки методаЧрезмерная субъективность оценок. Требует достаточно много времени и организационных усилий. Ожидаемый результатСогласованный список идей с их сопутствующими сильными и слабыми