Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Электронный бизнес. Учебное пособие
.pdf
61
4.2 Факторы развития технологий электронного
бизнеса
На сегодняшний день можно выделить ряд факторов,
влияющих на развитие технологий электронного бизнеса:
1. Общеэкономические:
– стабильность экономической ситуации;
– фрагментированность рынков и уровень
конкуренции;
– размеры национального экономического
комплекса;
– уровень монополизации экономики;
– динамика показателей национального
производства и потребления;
– интенсивность финансовых потоков и экспортно-
импортная ориентация;
– доля «теневого» сектора в экономике;
– налоговый климат;
– инвестиционный климат;
– уровень дифференциации цен на однородную
продукцию;
– доля денежных средств в расчетах за
поставленную продукцию;
62
– система организации снабженческо-сбытовой
деятельности;
– уровень развития средств осуществления
электронных платежей;
– уровень стандартизации продукции
– наличие удобных и относительно недорогих
способов доставки товаров потребителям и т.п.
2. Информационно-инфраструктурные:
– уровень автоматизации бизнес-процессов;
– уровень развития ИТ, в первую очередь
телекоммуникаций;
– уровень обеспеченности ИT-персоналом;
– размеры и темпы роста интернет-аудитории;
– уровень инвестиций в развитие ИТ;
– уровень интеллектуального потенциала в сфере
развития компьютерных технологий.
3. Управленческие:
– динамичность в восприятии нововведений у
руководителей;
– характер взаимоотношений менеджеров и
акционеров;
– уровень коррупции.
63
В числе прочих факторов можно упомянуть правовой
фактор – уровень правового регулирования электронной
коммерции. Развитие электронного бизнеса оказывает
стабилизирующее влияние на развитие мировой
экономики по следующим причинам:
– ускорения темпов создания единого
информационного пространства: вырабатываются
механизмы информационного взаимодействия
практических всех субъектов мирового рынка;
– децентрализации ресурсов, стимулирующей
независимое развитие субъектов рынка;
– ускорения оборота денежных ресурсов из-за
использования электронных платежных систем;
– уменьшения объема спекулятивного капитала (у
посредников, не являющихся производителями) и,
следовательно, увеличение объемов инвестиций в
производственную сферу;
– создания условий для открытой конкуренции на
рынках товаров и услуг;
– ускорение процесса продвижения на рынок
новых товаров и услуг и доведение их в удобной форме
потребителю.
64
Вопросы для самоконтроля
1. Какие факторы снижения издержек при
использовании электронного бизнеса Вам известны?
2. Перечислите модели отношений между
участниками процесса электронного бизнеса в секторе
В2С.
3. Каково условное обозначение корпоративного
сектора электронной коммерции?
4. Какие факторы влияют на развитие технологий
электронного бизнеса?
5. Перечислите модели отношений между
участниками процесса электронного бизнеса в секторе
В2В.
6. Перечислите технологии электронного бизнеса
7. Назовите общеэкономические факторы,
влияющие на развитие электронного бизнеса.
65
ЛЕКЦИЯ 5. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
5.1 Историческое развитие стандартов управления
предприятием
Бурное развитие электронного бизнеса в последние
годы определяется не столько успехами автоматизации
коммуникационных процессов, сколько успешной
реализацией электронных технологий в бизнесе,
создавшей необходимую базу для роста общей динамики
рыночных процессов.
Именно изменения в этой сфере позволяют
утверждать, что экономика вступает в новую эпоху –
«информационную». Главное требование этой эпохи –
необходимость совмещения учета индивидуальных
покупательских предпочтений с эффективным
производством и системой планирования коммерческой
деятельности.
Историческое развитие стандартов управления
предприятием приведено на Рис. 5.1. Рисунок отражает
периоды развития взглядов на функции корпоративных
информационных систем (КИС) и характерные названия
66
типов систем в рамках каждого периода. Следует
отметить, что система любого типа включает в себя
системы более ранних типов. Это значит, что системы всех
типов мирно сосуществуют и ныне.
MRP – концепция планирования потребности
производства в материальных ресурсах, которая для
определения данной потребности использует информацию
о структуре и технологии производства конечного
продукта, объемно-календарный план производства,
данные складских запасов, заключенных договоров
поставки материалов и комплектующих и т.п.
Основная цель MRP-систем состоит в том, что любая
учетная единица ресурсов (товарно-материальных
ценностей) должна быть в наличии в нужное время и в
нужном месте. Принципы функционирования MRPсистемы основаны на формировании, контроле и, при
необходимости, коррекции параметров поступления
материальных ресурсов таким образом, чтобы все
материалы, необходимые для производства, поступали к
моменту их потребления (рис. 5.2). Эти технологии
связывают разрозненные подразделения предприятия,
занимающиеся такими вопросами, как управление
67
снабжением, производственные процессы, обслуживание
складов и т.п.
Рис. 5.1 – Историческое развитие стандартов управления
предприятием
Основными преимуществами использования
подобной системы являются:
гарантия своевременного поступления материалов
и комплектующих;
оптимизация складских запасов;
уменьшение производственного брака при сборке
готовой продукции возникающего из-за использования
несоответствующих комплектующих;
68
упорядочивание производства вследствие
контроля статуса каждого материала, позволяющего
отслеживать весь цикл его использования, начиная от
заказа на данный материал до его использования в готовом
изделии. Благодаря чему достигается эффективность
производственного учета.
Рис. 5.2 – Принцип работы MRP
MRP II – концепция управления производственным
предприятием, основанная на взаимосвязанном
планировании производственных мощностей, потребности
в материалах, финансах и кадрах. MRP II-система –
интегрированная электронная информационная система
управления, реализующая концепцию MRP II. Данная
система, в отличии от MRP-системы, обладает
69
возможностями прогнозирования и моделирования.
Системы класса MRP II осуществляют:
планирование деятельности предприятия и
управление ею, начиная от организации закупки и
заканчивая отгрузкой товара потребителю;
оптимизацию материальных и финансовых
потоков;
систематизацию управления информацией путем
ее локализации: информация заносится в систему только
один раз в месте возникновения, хранится в том же месте и
используется всеми заинтересованными подразделениями
(рис. 5.3).
Возможности интегрированных систем стандарта
MRP II:
получение оперативной информации о текущих
результатах деятельности предприятия как в целом, так и
по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнению
планов;
всестороннее планирование деятельности
предприятия (долгосрочное и краткосрочное, укрупненное
и детальное), осуществляемое на основе оперативной
информации, для достижения максимальной
эффективности в использовании производственных
70
мощностей, всех видов ресурсов и полного
удовлетворения потребностей заказчиков;
оптимизация финансовых и материальных
потоков (в т.ч. объемов материальных ресурсов на
складах);
значительное сокращение непроизводственных
затрат.
Рис. 5.3 – Принцип работы MRP II
ERP – концепция согласованного решения задач
управления производственными, материальными,
трудовыми и финансовыми ресурсами предприятия,
называемая иногда также системой планирования ресурсов
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]