Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика фирмы (продвинутый уровень). Учебник
.pdf
41
Рис. 1.4.6. Матричная структура управления
Основные преимущества матричной организационной структуры
управления:
- четкая ориентация на цели проекта;
- более эффективное текущее управление проектом;
- более эффективное использование квалификации персонала предприятия;
- усиление контроля за выполнением отдельных задач и этапов проекта;
- сокращение времени принятия управленческих решений, так как созданы
горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.
Основные недостатки матричной организационной структуры управления:
- двойное подчинение исполнителей проектов;
- сложность информационных связей;
- высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам ра-
ботников, участвующих в выполнении проекта;
- возможность конфликтных ситуаций между руководителями подразделе-
ний и проектов.
Данный вид структуры управления применяется на крупных предприятиях, продукция которых имеет относительно короткий жизненный цикл и часто
Экономический
отдел
Инженер-
экономист
Инженер-
экономист
Конструкторский
отдел
Инженер-
конструктор
Инженер-
конструктор
Технологический
отдел
Проектная группа А
Инженер-
технолог
Проектная группа Б
Инженер-
технолог
Генеральный директор
Руково-
дитель
проекта
А
Руково-
дитель
проекта
Б
42
меняется в связи с научно-техническим развитием отрасли или требует широких
научных исследований и технических разработок.
На практике ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде
не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малых предприятиях.
На подавляющем большинстве из них используется смешанный тип управления.
Построение организационных структур управления осуществляется с учетом конкретных условий деятельности предприятия: масштабов деятельности,
вида выпускаемой продукции, характера производства, сферы деятельности
(местный, национальный, внешний рынок), квалификации работников, автоматизации управленческих работ и т. д.
Разработка организационной структуры управления включает в себя следующие этапы:
- установление целей и задач деятельности предприятия;
- определение функций, осуществляемых предприятием для достижения
поставленных целей (общее руководство, планирование, финансы, финансовый
контроль, управленческий и бухгалтерский учет, управление персоналом, маркетинг, закупки и сбыт, производство);
- группировка и (или) взаимоувязка функций;
- выявление структурных подразделений, отвечающих за реализацию кон-
кретных функций;
- анализ, планирование и описание всех основных видов работ;
- составление программы набора и обучения персонала для новых подраз-
делений.
Организационная структура управления должна отвечать следующим требованиям:
- обеспечивать оперативность управления;
- иметь минимальное в конкретных условиях количество уровней управле-
ния и рациональные связи между органами управления;
- быть экономичной.
Разработка новых видов продукции в условиях обостряющейся конкуренции, интенсивное внедрение современных техники и технологий, развитие новых методов организации производства требуют постоянного совершенствования организационных структур управления.
Контрольные вопросы
1. Что понимается под организационной структурой предприятия?
2. Каким требованиям должна отвечать организационная структура управ-
ления на предприятии?
43
3. Почему необходимо совершенствовать организационную структуру
управления?
Тесты
1. Организационной структурой, которая в наибольшей степени соответствует динамичным изменениям внешней среды, является … организационная структура:
а) дивизиональная;
б) матричная;
в) линейно-функциональная.
2. Тип структуры, характеризующийся монополизацией функций
управления, жесткой иерархией, универсализмом руководителей:
а) дивизиональная;
б) интрапренерство;
в) линейная;
г) линейно-штабная;
д) матричная;
е) функциональная.
3. Тип структуры, характеризующийся прямым воздействием специалистов на производство, высоким уровнем специализации управленческих
функций:
а) дивизиональная;
б) интрапренерство;
в) линейная;
г) линейно-штабная;
д) матричная;
е) функциональная.
4. Тип структуры, характеризующийся двойным подчинением линейного персонала — непосредственному руководителю и руководителю проекта:
а) дивизиональная;
б) интрапренерство;
44
в) линейная;
г) линейно-штабная;
д) матричная;
е) функциональная.
5. Тип структуры, характеризующийся децентрализацией, передачей
практически всех полномочий подчиненным производственным подразделениям, автономностью подчиненных подразделений:
а) дивизиональная;
б) интрапренерство;
в) линейная;
г) линейно-штабная;
д) матричная;
е) функциональная.
6. Тип структуры, характеризующийся созданием при руководителях
оперативных групп специалистов, позволяющих принять более обоснованные управленческие решения:
а) дивизиональная;
б) интрапренерство;
в) линейная;
г) линейно-штабная;
д) матричная;
е) функциональная.
7. Совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязей
и взаимоотношений между подразделениями предприятий, включая взаимоотношения, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов деятельности в процессе управления предприятием, — это:
а) общая структура предприятия;
б) производственная структура предприятия;
в) организационная структура управления.
8. Связи между подразделениями и руководителями разных уровней
управления — это:
а) линейные связи;
б) функциональные связи;
в) межфункциональные связи.
45
9. Изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени, —
это:
а) единичное производство;
б) серийное производство;
в) массовое производство.
10. Форма организации деятельности предприятия, позволяющая повышать инновационную активность, — это:
а) матричная структура;
б) дивизиональная структура;
в) интрапренерство;
г) аутсорсинг;
д) линейно-функциональная структура;
е) холдинговая структура.
11. Производственная структура предприятия включает подразделения:
а) заготовительные;
б) обрабатывающие;
в) сборочные;
г) ремонтно-механические;
д) транспортные;
е) проектные;
ж) функциональные.
12. Тип производства — это … характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства.
а) учетная;
б) комплексная;
в) стоимостная;
г) финансовая.
13. Единичный тип производства возникает при производстве:
а) разовых заказов;
б) крупных партий изделия;
в) партий изделий;
г) одного вида изделий в большом количестве.
46
14. Массовый тип производства возникает при производстве:
а) одного вида изделия в большом количестве;
б) партий изделий;
в) разовых заказов;
г) крупных партий изделий.
15. Серийный тип производства возникает при производстве:
а) разовых заказов;
б) партий изделий;
в) одного изделия в большом количестве.
16. Поточные линии классифицируются по признакам:
а) уровень качества продукции;
б) степень сложности работ;
в) степень загрузки оборудования;
г) степень непрерывности процесса;
д) номенклатура обрабатываемых предметов.
17. Поточные линии классифицируются по признакам:
а) способ закрепления деталей;
б) способ транспортировки предметов труда;
в) способ контроля качества;
г) квалификация рабочих;
д) способ поддержания ритма.
18. Ремонтные работы оборудования могут быть организованы по
трем системам:
а) смешанная;
б) централизованная;
в) специальная;
г) децентрализованная.
47
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
Основные фонды являются наиболее значимой составной частью имуще-
ства предприятия и его внеоборотных активов.
Основные фонды представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда. Как материальновещественные ценности основные фонды имеют денежную оценку, и в денежной оценке их принято называть основными средствами. Термин «основные
средства» используется в нормативных документах, в формах бухгалтерской отчетности.
В зависимости от назначения основные фонды делятся на основные непроизводственные (пассивная часть) и основные производственные (активная часть)
(рис. 2.1.1).
Рис. 2.1.1. Структура основных средств
Основные непроизводственные фонды — это объекты социально-культур-
ного и бытового назначения, медицинские учреждения, столовые, детские сады
и т. п., находящиеся на балансе предприятия.
Измерительные и регулирующие
приборы и устройства
Вычислительная техника
Транспортные средства
Инструменты, производственный
и хозяйственный инвентарь
Основные средства
Активная часть основных средств
Пассивная часть основных средств
Средства труда, непосредственно
принимающие участие в производстве
Средства труда, способствующие
производству продукции
Машины и оборудование
Здания
Сооружения
48
Основные производственные фонды (ОПФ) — средства труда, которые
многократно участвуют в производственном процессе и сохраняют свою натурально-вещественную форму в течение длительного периода, переносят свою
стоимость на производимую продукцию (услугу) по частям в виде амортизации.
Основные производственные фонды состоят из материальных и нематериальных фондов. Согласно Общероссийскому классификатору основных фондов
(утвержден постановлением Правительства РФ от 1 января 2002 г.):
- к материальным ОПФ относятся здания; сооружения; передаточные
устройства; машины и оборудование, включая силовые машины и оборудование,
рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы
и устройства, вычислительную технику и оргтехнику, инструмент; транспортные средства; производственный и хозяйственный инвентарь; рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения и прочие виды материальных основных фондов;
- к нематериальным ОПФ (нематериальным активам) относятся: компью-
терное программное обеспечение; базы данных; оригинальные произведения
развлекательного жанра, литературы или искусства; наукоемкие промышленные
технологии; прочие нематериальные основные фонды, являющиеся объектами
интеллектуальной собственности, использование которых ограничено установленными на них правами владения.
В системе бухгалтерского учета к основным производственным фондам
относятся средства труда со сроком службы более 12 месяцев и со стоимостью
(на дату приобретения), превышающей размер лимита, установленного правительством.
В приведенной классификации не все элементы ОПФ играют одинаковую
роль. Одни из них (машины и оборудование) принимают непосредственное участие в производственном процессе, и поэтому их относят к активной части ОПФ.
Другие (производственные здания и сооружения) обеспечивают нормальное
функционирование производственного процесса и представляют собой пассивную часть ОПФ.
ОПФ имеют натурально-вещественную и стоимостную форму, поэтому их
учет, планирование и эффективность использования требуют различных видов
оценки. Стоимостная оценка ОПФ производится по первоначальной (балансовой) стоимости, восстановительной стоимости, остаточной стоимости, ликвидационной стоимости и среднегодовой стоимости.
Первоначальная (балансовая) стоимость ОПФ слагается из затрат по их
возведению (сооружению) или приобретению, включая расходы (затраты) по их
49
доставке и установке, а также иные расходы (затраты), необходимые для доведения данного объекта до состояния готовности к эксплуатации по назначению
Ф
перв
= З
приоб
+ З
тр
+ З
монт
+ Зпр, (2.1.1)
где Ф
перв
— первоначальная стоимость ОПФ, руб.; З
приоб
— затраты на приобре-
тение и постройку ОПФ данного вида, руб.; Зтр — затраты на доставку (перевозку), руб.; З
монт
— затраты на их установку и монтаж, руб.; Зпр — прочие за-
траты, руб.
Восстановительная стоимость ОПФ — это стоимость их воспроизводства в современных условиях; как правило, она устанавливается во время переоценки фондов.
Остаточная стоимость ОПФ рассчитывается путем вычета из первона-
чальной (восстановительной) стоимости суммы начисленной амортизации,
т. е. стоимости износа
изнпервэк
а
перв первост
АФТ
100%
Н
ФФФ
, (2.1.2)
где
ост
Ф
— остаточная стоимость ОПФ, руб.; На — годовая норма амортизации, %;
Тэк — срок эксплуатации ОПФ, лет; Ф
изн
— стоимость износа ОПФ, руб.
Ликвидационная стоимость ОПФ — это стоимость ликвидации (списания) ОПФ. Списание ОПФ в основном идет по цене утилизации.
Среднегодовая стоимость ОПФ рассчитывается следующим образом:
Ф
ср.г
= Ф
нг
+
,
(2.1.3)
где Ф
ср.г
— среднегодовая стоимость ОПФ, руб.; Фнг — первоначальная стои-
мость ОПФ на начало года, руб.; Ф
ввi
— стоимость введенных ОПФ в течение
года, руб.; Ф
выведj
— стоимость выведенных ОПФ в течение года, руб.; — ко-
личество месяцев эксплуатации введенных ОПФ с момента введения до конца
года; — количество месяцев неэксплуатации выведенных ОПФ с момента выведения до конца года; n — количество вводов ОПФ в течение года; m — количество выводов ОПФ в течение года.
ОПФ характеризуются двумя видами износа: физический износ
(т. е. утрата фондами своей потребительной стоимости вследствие их эксплуатации и естественного изнашивания) и моральный износ (т. е. обесценивание,
50
утрата стоимости ОПФ до их физического износа в связи с появлением более
дешевых и более производительных фондов).
Физический износ отличается неравномерностью и характеризуется следующими формами:
- механический износ и снижение технико-эксплуатационных показателей;
- разрушение бездействующих ОПФ как результат влияния природных
условий.
Для характеристики степени физического износа ОПФ используются показатели:
- коэффициент физического износа ОПФ
К
и.ф.
=
∙ 100 %, (2.1.4)
где Ф
изм
— стоимость износа ОПФ (т. е. начисленная амортизация) за весь пе-
риод их эксплуатации, руб.;
- коэффициент годности ОПФ
К
т.ф.
=
× 100 % или К
т.ф.
= 100 % – К
и.ф.
(2.1.5)
Все эти формулы предполагают равномерное физическое изнашивание
ОПФ, что далеко не всегда происходит в действительности, и в этом заключается
их основной недостаток.
Наряду с физическим износом ОПФ претерпевают моральный износ. Моральный износ проявляется в двух формах:
- происходит обесценивание машин такой же конструкции, что выпуска-
лись и раньше, вследствие удешевления их воспроизводства в современных
условиях;
- происходит обесценивание старых машин, физически еще годных, вслед-
ствие появления новых, более технически совершенных и производительных, которые вытесняют старые.
Понятие «износ» первично по отношению к понятию «амортизация».
Амортизация — это процесс постепенного переноса части стоимости
ОПФ на выпускаемую продукцию (работу, услугу). В целях начисления амортизации все ОПФ распределяются по десяти амортизационным группам в соответствии со сроком их полезного использования. Сроком полезного использования
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]