Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика фирмы (продвинутый уровень). Учебник
.pdf
91
социально-экономического развития предприятия. Объекты тактического планирования — продажи, маркетинг, производственные мощности, материально-техническое обеспечение, бюджеты предприятия, затраты, прибыль и др.
Оперативное планирование — это планирование отдельных операций
в общем хозяйственном потоке, четко ориентированное во времени. Основная
задача оперативного планирования — конкретизация показателей тактического
плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы
предприятия и всех его структурных подразделений.
Бизнес-планирование используется в тех случаях, когда стратегия развития организации предполагает освоение новых видов деятельности, торговлю
новыми товарами на новых рынках, создание новых структурных подразделений, осуществление важных проектов.
Бизнес-план позволяет оценить целесообразность нововведений, жизнеспособность будущего предприятия. Он конкретизирует перспективы бизнеса
в виде системы количественных и качественных показателей развития, позволяет привлечь внимание и интерес потенциальных инвесторов. Бизнес-планы
разрабатывают для обоснования решений при новом строительстве, реконструкции предприятий, внедрении новых технологий, создании новых изделий, развитии новых видов деятельности.
По сферам планирования (или функционально-целевому назначению)
в предприятиях выделяют планирование:
- объемов деятельности;
- материально-технического обеспечения деятельности;
- показателей по труду и заработной плате;
- доходов, расходов, прибыли;
- инвестиций;
- финансов.
В теории и практике могут существовать и другие виды планирования.
Годовые планы развития хозяйственно-финансовой деятельности предприятий могут содержать следующие основные разделы:
1. Производство и реализация продукции.
2. Техническое развитие и организация производства.
3. Материально-техническое обеспечение производства.
4. Персонал, труд и заработная плата.
5. Себестоимость, прибыль и рентабельность.
6. Инвестиции, капитальное строительство.
7. Финансовый план (бюджет).
92
8. Охрана окружающей среды.
9. Социальное развитие коллектива.
10. Внешнеэкономическая деятельность.
Помимо планов результатами процесса планирования являются программы и проекты.
Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов в деятельности организации и носят целевой характер. Программа — это система целевых ориентиров развития и планируемых путей их достижения. Появление
программ связано с возникновением различных проблем, которые выявляются
в ходе предпланового анализа, при разработке и реализации стратегических планов. Программы представляют собой совокупность организационных, технических, финансовых, социальных и других мероприятий, координируемых специально созданными для этой цели подразделениями или группами менеджеров.
На предприятии могут быть разработаны программы совершенствования управления затратами, повышения квалификации персонала, финансового оздоровления и др.
Проекты представляют собой совокупность работ, направленных на решение конкретной задачи в рамках выделенных ресурсов и заданных ограничений.
Проекту присущи такие характеристики, как стоимость, объем работ, сроки реализации, ресурсы, требующиеся для осуществления проекта, исполнители, риски
проекта и др. В соответствии с предметной областью можно выделить следующие виды проектов:
- проекты развития, например реструктуризации предприятия, создания
новой организационной структуры;
- инновационные проекты, целью которых являются нововведения (новые
изделия, новые технологии, новые системы организации производства и др.);
- инвестиционные проекты, связанные с новым строительством, рекон-
струкцией, модернизацией предприятия;
- образовательные проекты, нацеленные на переподготовку, повышение
квалификации, обучение персонала.
В практической деятельности предприятия используют различные виды
планирования, а чаще всего их комбинацию.
В планировании деятельности предприятий могут использоваться два подхода: целевой и ресурсный.
Целевой подход основан на определении показателей хозяйственно-финансовой деятельности, исходя из поставленной цели. Например, целью может
быть завоевание определенной доли рынка, исходя из этого планируется объем
93
продаж. При таком подходе ресурсы, необходимые для достижения цели (численность работников, потребность в основных и оборотных средствах), рассчитываются на втором этапе. После расчета потребности в ресурсах в процессе анализа определяют, можно ли достичь цели с имеющимися ресурсами или надо
увеличить их величину. Ресурсный подход предполагает планирование объемов
и результатов деятельности предприятий, исходя из имеющихся на начало планируемого периода экономических ресурсов и прогнозируемых показателей эффективности их использования. Целевой подход в основном используется в долгосрочном и среднесрочном планировании, когда есть время для поиска новых
ресурсов и источников их финансирования.
Ресурсный подход чаще используется в краткосрочном планировании. Любой подход реализуется через совокупность конкретных приемов, способов расчетов — методов планирования.
Основные методы планирования:
1. Балансовый метод. Это наиболее распространенный метод, который
позволяет обеспечить необходимые пропорции между различными взаимосвязанными сторонами хозяйственной деятельности. Различают следующие виды
балансов: натуральные, стоимостные, балансы рабочей силы и рабочего времени.
2. Нормативный метод. Этот метод основан на использовании в планиро-
вании норм и технико-экономических нормативов. Различают следующие виды
норм и нормативов:
- государственные экономические нормативы, формирующие определенные условия деятельности предприятий, — ставки налогов, минимальный размер
оплаты труда, нормальная продолжительность рабочего времени и др.;
- межотраслевые нормы действуют в различных сферах и отраслях. Например, нормы эксплуатации и обслуживания отдельных видов оборудования, используемого в разных отраслях;
- отраслевые нормы, действующие в пределах определенной отрасли.
Например, нормы оснащенности предприятий оборудованием для производства
отдельных видов продукции, нормы расхода сырья, материалов на единицу продукции, нормы технологических отходов и др.;
- нормы и нормативы, разрабатываемые на предприятиях, — нормы труда
(нормы выработки, нормы времени, нормы численности работников и др.),
сдельные расценки оплаты труда, нормы запасов сырья, материалов и др.
Разработка норм и нормативов — нормирование — является важной со-
ставной частью экономической работы на предприятиях всех отраслей. Техникоэкономические нормативы как инструмент планирования требуют постоянного
94
совершенствования и корректировки в соответствии с условиями деятельности
и задачами предприятия.
3. Расчетно-аналитический метод используется при отсутствии норм
и нормативов и основан на анализе экономических процессов, расчете влияния
различных факторов на показатели хозяйственно-финансовой деятельности
предприятия в плановом периоде. При этом большое значение имеет прогнозирование факторов, влияющих на конкретный показатель.
4. Экономико-статистический метод характеризуется ориентацией на
фактические показатели прошлых периодов, выявлением тенденций развития
и перенесением этих тенденций на будущее (экстраполяция). Этот метод может
использоваться в краткосрочном и среднесрочном планировании при условии,
что выявленные тенденции носят устойчивый характер и в плановом периоде не
ожидается резких изменений в конъюнктуре рынка. На практике этот метод используют в сочетании с расчетно-аналитическим методом.
5. Метод экспертных оценок. Этот метод используется в тех случаях, когда количественные методы применять невозможно или нецелесообразно. Метод
экспертных оценок предполагает получение информации, необходимой для разработки плановых решений, на основе мнений специалистов-экспертов. Экспертные оценки обычно используют на стадии прогнозирования спроса, конъюнктуры рынка, цен и др.
6. Экономико-математические методы. Используют в тех случаях, когда
экономические показатели формируются под влиянием множества взаимозависящих факторов или в условиях неопределенности. Эти методы представляют
постановку экономической задачи в математической форме с помощью экономико-математических моделей. В планировании деятельности предприятий
наиболее широкое применение нашли методы теории вероятностей и математической статистики (корреляционный и регрессионный анализ, теория массового
обслуживания, теория игр), методы математического программирования.
7. Программно-целевой метод. Этот метод используется в основном на
макроэкономическом уровне, однако в стратегическом планировании он может
быть применен на уровне хозяйствующих субъектов (отдельных организаций,
предприятий). На основе разработки целевых комплексных программ планируют
решение наиболее важных для организаций проблем — научно-техни-ческих,
технологических, социально-экономических, организационно-хозяйст-венных.
Разработка целевых комплексных программ предполагает: составление перечня
важнейших проблем; определение целей, задач программы по этапам (перио-
95
дам), конкретных заданий и мероприятий по реализации программы; расчет ресурсного обеспечения программы на основе комплексной оценки затрат (материальных, трудовых, финансовых); оформление программных документов, доведение заданий до исполнителей.
Рассмотренные методы применяются в планировании деятельности предприятий с учетом конкретных условий. Такими условиями являются: горизонт
планирования, наличие необходимой информации, квалификация персонала
планово-экономических служб.
Следует отметить связь и сходство методов планирования и методов экономического анализа. Это не случайно, так как они имеют единую природу. Так,
перспективный анализ позволяет перейти от изучения прошлого к прогнозированию будущего на основе методов экстраполяции, экономико-математического
моделирования. Знание методов экономического анализа способствует лучшему
пониманию методики планирования.
Производственная программа (ПП) — это развернутый план производства
и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент продукции и устанавливаемый исходя из потребностей рынка.
Разработка производственной программы осуществляется в следующей
последовательности:
1. Определение потребности в выпускаемой продукции.
2. Составление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции.
3. Определение объемов (в натуральном выражении) и сроков производ-
ства отдельных видов продукции.
4. Соотнесение производственной программы с имеющимися ресурсами
и в первую очередь с производственной мощностью. При необходимости
(например, в случае дефицита какого-либо ресурса) возможен возврат ко второму шагу.
5. Расчет объема продукции в стоимостном выражении.
Производственная программа характеризуется системой следующих показателей. Показатели ПП распадаются на две большие группы:
- количественные, характеризующие объемы производимой продукции
и динамику их изменений;
- качественные, отражающие производственно-технические (материалоемкость, точность, мощность) и эксплуатационные (надежность, ремонтопригодность) достоинства производимой продукции.
96
Качественные показатели не являются предметом изучения в данной теме,
но они могут быть представлены достаточно сложной системой самостоятельных показателей.
Различают абсолютные и относительные количественные показатели.
Абсолютные показатели отражают объем производимой продукции в нату-
ральных (условно-натуральных); трудовых (временных) и стоимостных показателях.
При составлении производственной программы используются натураль-
ные (условно-натуральные) и стоимостные показатели.
Натуральные показатели (номенклатура и ассортимент) наиболее точно
отражают объем изготавливаемой продукции и выражаются в штуках, тоннах,
кубометрах и других физических единицах измерения. Они являются базой основных технико-экономических плановых расчетов, служат исходными величинами для определения потребности предприятия в рабочей силе, сырье, топливе,
электроэнергии, оборудовании, производственных площадях. Однако из-за большого разнообразия выпускаемой продукции зачастую невозможно обобщить
различные по характеру натуральные показатели. Для расширения сферы применения натуральных показателей используются условно-натураль-ные показатели
(условная тонна топлива и т. п.). Они применяются в случае планирования производства однородной, однотипной или одноименной продукции. При этом за
условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные
приравнивают к нему по трудоемкости, массе, материалоемкости или по какомулибо другому признаку.
Номенклатура продукции — это состав изготавливаемой продукции по
ее видам или наименованиям.
Ассортимент — это состав данного вида (наименования) продукции по
типам, маркам, профилям, сортам и т. п.
Трудовые (временные) показатели — часы и минуты рабочего времени — применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки
трудоемкости единицы продукции и ПП. Наиболее распространенный показатель — трудоемкость, или нормированные затраты рабочего времени на изготовление продукции, выполнение услуги, рассчитываемые в нормо-часах. Трудоемкость — это затраты времени на изготовление единицы продукции в данных
условиях и при средней интенсивности труда. Если работа не подлежит нормированию по различным причинам, то показатель трудоемкости определяется
в человеко-часах. Кроме того, для измерения работы оборудования используется
такой показатель, как станко-часы. На первый взгляд, показатели трудоемкости
97
ПП вполне приемлемы для измерения объема производства. Однако в связи со
снижением трудоемкости продукции человеко-часы не сопоставимы в динамике,
поэтому трудовые показатели часто используются во вспомогательных расчетах.
Для того чтобы получить сопоставимые показатели ПП и осуществить
сводный учет и планирование, используют стоимостные показатели ПП, которые
носят обобщающий характер и считаются универсальными при взаимоувязке
всех разделов плана предприятия.
Обобщающим показателем ПП предприятия является реализованная про-
дукция (РП), или объем продаж. Первый термин применяется в отечественной
практике, второй — в мировой. Понятие «реализованная продукция» более объективно отражает результат деятельности предприятия, как выпускающего товары, так и производящего услуги. Объем реализованной продукции рассчитывается по формуле
РП = ТП – ΔОГПС + ΔОП, (3.1.1)
где ТП — объем товарной продукции за определенный период (месяц, квартал,
год), руб.; ΔОГПС — изменение остатков готовой продукции на складе за определенный период, руб.
ΔОГПС = ОГПСк – ОГПСн,
(3.1.2)
ОП — прирост остатков отгруженной продукции за определенный период, руб.
ΔОП = ОПк – ОПн. (3.1.3)
Здесь и далее индексы «н» и «к» соответствуют началу и концу рассматриваемого периода.
Товарная продукция включает стоимость продукции, которая будет произведена и подготовлена к реализации в планируемом периоде. Она включает готовую продукцию; запасные части, полуфабрикаты собственного производства
и продукцию вспомогательных подразделений, поставляемую другим предприятиям или организациям; промышленные работы, выполняемые на сторону или
для непромышленных хозяйств данного предприятия; капитальный ремонт и модернизацию оборудования. Товарная продукция определяется в рыночных оптовых ценах.
98
Валовая продукция (ВП) характеризует весь объем работы, выполненной
предприятием за определенный период времени. В состав валовой продукции
входит как законченная, так и незаконченная продукция, так называемое незавершенное производство. Объем валовой продукции определяется по формуле
ВП = ТП + ΔНЗП + ΔСПО, (3.1.4)
где ΔНЗП — прирост остатков незавершенного производства, руб.
ΔНЗП = НЗПк – НЗПн. (3.1.5)
ΔСПО — прирост специальной оснастки (которая конструируется и изготавливается в инструментальных цехах предприятия, так как это самостоятельная продукция инструментальных цехов), руб.
ΔСПО = СПОк – СПОн. (3.1.6)
Чистая продукция (ЧП) — это вновь созданная стоимость на предприятии. В нее входят оплата труда в виде заработной платы, оплата труда, не выплаченная в виде заработной платы, но вошедшая в стоимость товара в виде налога
и различных начислений, а также прибыль. В ЧП не входит перенесенная стоимость, созданная на других предприятиях (оплата сырья, материалов, энергии,
топлива и амортизационные отчисления основных фондов).
ЧП = РП – МЗ – Ао, (3.1.7)
где МЗ — материальные затраты; Ао — амортизационные отчисления.
Условно-чистая продукция (УЧП) — это вновь созданная стоимость, но
с учетом амортизационных отчислений
УЧП = РП – МЗ. (3.1.8)
Валовой оборот (ВО) характеризует весь объем продукции, произведенный предприятием, т. е. представляет собой сумму стоимости продукции всех
производственных подразделений предприятия:
ВО =
, (3.1.9)
99
где ВПi — стоимость валовой продукции i-го цеха, руб., n — количество производственных цехов предприятия.
Внутрипроизводственный оборот (ВПО) — это объем продукции, произ-
веденный для внутренних нужд предприятия
сб
n
1i
i
n
1i
i
ВПВПВПО
, (3.1.10)
где nсб — количество сборочных цехов предприятия.
Контрольные вопросы
1. Какие преимущества дает предприятию планирование хозяйственно-фи-
нансовой деятельности?
2. Каковы основные принципы планирования деятельности предприятия?
3. Каково значение принципа участия в планировании?
4. Какие существуют виды планирования?
5. Каково назначение бизнес-плана?
6. В чем заключаются различия между планированием и прогнозированием?
7. Что представляет собой программа, при каких условиях возникает необ-
ходимость разработки программ?
Тесты
1. Какое место занимает планирование на предприятиях в условиях
рынка?
а) слабо используется;
б) границы планирования ограничены;
в) роль планирования возрастает, поскольку с его помощью определяются
стратегические и текущие цели развития, средства их реализации в условиях неопределенности внешней среды;
г) связано только с определением заданий производственной программы
и дохода.
2. Какие виды планов используются на предприятии?
а) перспективные;
б) текущие;
100
в) оперативно-производственные;
г) все вышеперечисленные.
3. Какие методы планирования используются на предприятии?
а) программно-целевые;
б) расчетно-аналитические;
в) балансовые;
г) экономико-математические;
д) все вышеперечисленные.
4. Какова роль нормативной базы в планировании?
а) нормативная база — основа всех видов планов;
б) нормы и нормативы используются только в перспективном планировании;
в) основа определения потребности во всех видах ресурсов.
5. Что такое стратегический план предприятия?
а) совокупность главных целей предприятия и основных способов их до-
стижения;
б) план предприятия на 5–10 лет;
в) долгосрочная программа развития.
6. В чем заключается сущность тактического планирования?
а) разработка текущих планов;
б) определение видов и объемов ресурсов для решения стратегических задач;
в) прогнозирование решения задач.
7. Для чего нужен предприятию бизнес-план?
а) для получения кредита в банке;
б) для регистрации предприятия;
в) для оценки инвестиционных проектов.
8. Какие функции выполняет оперативно-производственное планиро-
вание?
а) уточняет задания годового плана;
б) определяет внутрипроизводственные задания;
в) межцеховое и внутрицеховое планирование.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]