Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика труда. Часть 2. Курс лекций
.pdf
вызывающих утомление: физические усилия, нервное напряжение, темп
работы, рабочее положение, монотонность работы, микроклимат,
загрязненность воздуха, производственный шум, вибрация, освещение. В
зависимости от силы влияния каждого из этих факторов на организм
человека устанавливается время на отдых.
Одним из способов поддержания работоспособности является
предоставление регламентированных перерывов, за время которых должно
происходить максимальное восстановление функциональных показателей
организма человека.Отдых должен быть регламентированным, так как он
более эффективен, чем перерывы, возникающие нерегулярно, по усмотрению
работника.
При установлении обеденного перерыва рекомендуется
руководствоваться следующими требованиями: предоставлять обеденный
перерыв в середине рабочей смены или с отклонением до одного часа;
продолжительность обеденного перерыва устанавливать в 40-60 мин., с тем
что бы работник использовал не более 20 мин. для приема пищи, а остальное
время - на отдых. Она складывается, с одной стороны, из количества
времени, необходимого для восстановления физиологических функций до
определенного уровня, обеспечивающего снятие утомления, а с другой
стороны, из количества времени, необходимого для нормального приема
пищи. Если обеденный перерыв устанавливается вскоре после начала
рабочего дня (во время фазы врабатывания или в фазе высокой устойчивости
работоспособности), то он не приносит пользы и даже вреден, так как
препятствует нормальному формированию рабочей установки организма.
При непрерывных технологических процессах (химические,
металлургические, хлебопекарные и другие предприятия), на подземных
работах в угольной промышленности во время обеденного перерыва надо
предусматривать подмену.
Кратковременные перерывы на отдых предназначены для уменьшения,
развивающегося в процессе труда утомления. В отличие от обеденного
перерыва и перерывов на личные надобности они являются частью рабочего
времени и назначаются одновременно для коллектива всего цеха или участка.
При их разработке предварительно необходимо в каждом случае решать
следующие вопросы: общее время на регламентированные перерывы;
длительность одного перерыва; время назначения перерывов; содержание
отдыха (активный, пассивный, смешанный).
Количество и длительность кратковременных перерывов определяют
исходя из характера трудового процесса, степени интенсивности и тяжести
труда. Ориентиром для установления начала перерывов на отдых служат
моменты снижения работоспособности. Что бы предупредить ее спад,
перерыв на отдых назначается до наступления утомления организма.
Таким образом, установить время введения перерывов на отдых на том
или ином производственном участке без специального обследования
невозможно. Но есть одно общее положение, которое надо учитывать при
назначении перерывов: чем тяжелее и напряженнее работа, тем раньше по
отношению к началу стадии развивающегося утомлёния следует вводить
регламентированные перерывы. Во второй половине рабочего дня в связи с
более глубоким утомлением количество перерывов на отдых должно быть
больше, чем в первой половине смены. Физиологами установлено, что для
большинства видов работ оптимальная продолжительность перерыва 5-10
минут. Именно этот перерыв позволяет восстановить физиологические
функции, снизить утомление и сохранить рабочую установку. На работах,
требующих большого напряжения и внимания, рекомендуются более менее
более частые, но короткие перерывы (5-10 мин.); на тяжелых работах с
большими физическими усилиями - менее частые, но более длительные
перерывы (до 10 мин.), на особо тяжелых работах необходимо сочетать
работу в течение 15 -20 минут с отдыхом той же продолжительности.
Кратковременность перерывов позволяет не только задерживать развитие
утомления, но и сохранять рабочую установку. При глубоком утомлении
необходимо идти как по линии увеличения количества перерывов, так и по
линии увеличения их длительности. Но перерывы длительностью более 20
минут нарушают уже сложившееся состояние врабатывания.
Отдых может быть активным и пассивным. Пассивный отдых (в
положении сидя, лежа) необходим при тяжелых физических работах,
связанных с постоянными переходами или выполняемых стоя, особенно при
неблагоприятных условиях внешней среды. Активный отдых рекомендуется
на работах, протекающих в благоприятных условиях труда. Наиболее
эффективной формой активного отдыха является производственная
гимнастика, то есть выполнение специального комплекса гимнастических
упражнений. Активный отдых ускоряет восстановление сил, так как при
смене деятельности энергия, затраченная работающим, органом,
восстанавливается быстрее.
В каждом конкретном случае подбирают соответствующий типовой
режим либо по показателю утомления, установленному на основании данных
физиологических исследований, либо по показателю количественной оценки
условий труда, полученному расчетным способом на основе оценки
отдельных факторов условий труда.
Таких перерывов в течение смены существует 3 вида:
1. на отдых – не менее 10 мин
2. на личные надобности – 10 мин.
3 на обед согласно ТК от 30 мин до 2-х часов.
Время кратковременных перерывов в отличие от обеденного перерыва
является частью рабочего времени и учитывается при нормировании труда.
Их продолжительность зависит от степени утомительности работы, от
интенсивности труда, от условий выполнения работы и от закономерностей
изменения работоспособности человека в течение смены.
Работоспособность человека проходит 3 стадии:
1. фаза врабатываемости длится от нескольких минут до 1,5 часов в
зависимости от характера труда и индивидуальных особенностей человека
2. стадия высокой устойчивой работоспособности. В зависимости от степени
тяжести труда эта фаза может продолжаться 2-2,5 часа. В этот момент у
работника высока выработка, снижаются затраты рабочего времени на
выполнение операций, сокращается простой оборудования и невелико
количество ошибочных действий.
3. спад работоспособности
Перерывы на отдых наиболее целесообразно устанавливать в период спада
работоспособности. Формы отдыха могут быть активные и пассивные.
Пассивные целесообразны только при тяжелых физических работах, а также
на работах с постоянным хождением.
При установлении перерывов необходимо учитывать:
- регламентированные внутрисменные перерывы более эффективны, чем
произвольные перерывы по усмотрению работников. Случайные простои из-
за неправильной организации труда не могут считаться полноценным
отдыхом, так как вызывают нарушение привычного ритма работы и
вызывают отрицательные эмоции у работников.
- один длительный перерыв менее эффективен, чем несколько перерывов
меньших по продолжительности
- наиболее эффективны перерывы в работе перед снижением
работоспособности
- недопустим перенос перерывов на конец рабочего дня с правом ухода с
работы раньше конца смены.
Во второй половине рабочего дня меньше времени уходит на период
врабатываемости, но более ощутимо проявляется утомление в конце смены.
6. Социально-экономическая эффективность улучшения режимов труда
и отдыха
При рационализации суточных режимов труда и отдыха эффективность
во многом зависит от того, насколько правильно учитываются
закономерности суточного ритма физиологических процессов человека, т.е.
заключается в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха
требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему
использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую
эффективность производства.
Опыт и результаты применения различных типов режимов ГРВ как в
нашей стране, так и за рубежом свидетельствуют о большой их социально-
экономической целесообразности.
Таким образом, при выборе оптимального режима труда и отдыха
нужен комплексный социально-экономический подход. Целью подобного
подхода является полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки
зрения учета личных и общественных интересов, интересов производства и
физиологических возможностей человека.
Пример: Рассмотрим экономическую эффективность
совершенствования режимов труда и отдыха.
На конвейере часового предприятия труд сборщиц характеризуется
высокой напряженностью и монотонностью. Изучение режима труда и
отдыха показало, что кроме обеденного перерыва никаких
регламентированных перерывом пауз не используется. С целью улучшения
изменения режимов труда и отдыха предлагается ввести пятиминутные
перерывы для отдыха через каждый час работы. Проведенные после
реализации данного мероприятия исследования показали, что уровень
выполнения работы у работниц увеличился с 3 часов до 4,5 часов за смену.
Рассчитаем рост производительности труда, обусловленный данным
мероприятием:
где Р и Р1 - фазы максимальной работоспособности,
Кп - коэффициент приведения (равен 0,2)
;
т.е. производительность труда повысилась на 7,5%.
Особенности режимов труда и отдыха для некоторых категорий
работающих.Работникам аппарата управления для уменьшения нервно-
эмоционального напряжения, связанного с непосредственным общением с
людьми, рекомендуется установление четкого распорядка дня,
регламентирующего время на проведение разного вида работ. Наиболее
сложные работы следует проводить в период устойчивой высокой
работоспособности, среди дней недели такие работы предпочтительнее
выполнять во вторник – среду, когда наиболее высока недельная
работоспособность.
Для научных работников и работников проектно-конструкторских
организаций рекомендуется творческую деятельность осуществлять в
наиболее продуктивные часы рабочего дня и недели, организационные
вопросы и второстепенную деятельность целесообразно перенести на менее
продуктивное рабочее время. Пяти-, десятиминутные перерывы в НИИ и
ПКО могут не регламентироваться, но физкультурная пауза за 1 –1,5 часа до
обеда должна сопровождаться общим перерывом и трансляцией
функциональной музыки. За 1 –1,5 часа до окончания работы также
целесообразен общий удлиненный перерыв на 15 –20 мин.
Для операторов, диспетчеров и других работников, труд которых не может
прерываться, необходимо создавать максимально комфортные условия труда,
а также использовать такие формы активизации деятельности, как
функциональная музыка, прием кислородных коктейлей, витаминных
напитков. Необходимо введение сокращенных по длительности рабочих
смен. Если имеется возможность подмены операторов, то режим труда и
отдыха для них устанавливается на общих основаниях.
Труд вспомогательных рабочих, обслуживающих основные
производственные процессы, регламентируется таким образом, чтобы их
перерывы в работе на отдых и выходные дни не совпадали бы с перерывами
и выходными днями основных работников. Начало работы для таких
работников, как кладовщики, наладчики оборудования и т.п., от которых
зависит своевременное начало работы основного персонала, должно быть в
более раннее время, чем у остальных работников. Имеются категории
работников, которые заняты на финишных производственных операциях. Их
рабочее время целесообразно устанавливать в более поздние часы, чем у
остальных работников.
Лекция 4. Нормирование труда
1. Понятие, задачи и принципы нормирования
2. Классификация норм и нормативов, их функции
3. Роль норм труда в управлении производством. Методы нормирования
1.Понятие, задачи и принципы нормирования
Нормирование труда – это установление оптимальных затрат
рабочего времени на выполнение определенного объема работ или получения
определенного количества продукции при рациональной организации труда и
нормальной интенсивности труда.
Нормирование труда необходимо для:
1. изучения контроля учета затрат труда;
2. определения оптимальных размеров трудовых коллективов;
3. разработки рабочих планов выполнения отдельных технологических
операций;
4. планирование затрат на производство продукции;
5. организации оплаты труда.
Принципы нормирования
научная обоснованность – определение норм должно проводится при
помощи аналитического метода нормирования;
обеспечение единства норм труда достигается за счет единых подходов
методик нормирования;
принцип эффективности – необходимость установления норм труда,
при которых производственные результаты достигаются с
минимальными суммарными затратами трудовых, материальных,
энергетических и информационных ресурсов;
принцип комплексности – необходимость учета взаимосвязи
технических, экономических, психологических, социальных и
правовых факторов, влияющих на нормы труда;
принцип системности – нормы труда должны соответствовать
конечным результатам производства и учитывать зависимости между
затратами ресурсов на всех этапах производственного процесса;
принцип объективности – необходимость создания для всех
работников предприятия равных возможностей для выполнения норм;
принцип конкретности – нормы труда должны соответствовать
параметрам предметов и средств труда, а также изготавливаемой
продукции, условиям труда, типу производства и различным
объективным характеристикам, влияющим на величину необходимых
затрат труда и ресурсов;
принцип динамичности - объективная необходимость изменения норм
труда при существенном изменении производственных условий;
принцип легитимности – необходимость строгого соблюдения законов
и различных правовых актов при нормировании труда;
принцип положительного отношения работников к предприятию –
необходимость создания такой системы нормирования труда, при
которой обеспечивается общее положительное отношение работающих
к выполняемым функциям, социальной среде и предприятию в целом.
Таким образом, нормирование труда на предприятии предназначено для
установления стандартного времени на выполнение различных видов работ,
оптимизации технологических трудовых процессов, решения задач
планирования труда.
2. Классификация норм и нормативов, их функции
Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего
времени, необходимых для выполнения данной работы, и является эталоном,
с которым сравнивают фактические затраты времени в целях установления
их рациональности.
Виды норм:
1. норма времени – это количество рабочего времени, необходимое для
выполнения единицы работы (операции) одним рабочим или группой
рабочих соответствующей численности и квалификации в наиболее
рациональных для данного предприятия организационных, технических и
хозяйственных условиях с учетом передового производственного опыта
Исчисляется в человеко-часах, человеко-минутах, человеко-секундах.
Нормой времени, например, является рабочее время, необходимое для
изготовления 1 детали.
2. норма выработки – количество единиц работ (га, т, шт), которое должно
быть выполнено работником или группой работников за единицу рабочего
времени. Одновременно с установлением норм выработки определяют нормы
расхода горючего, его количество, необходимое для выполнения единицы
работы.
Нвыр= Тсм/Нвр,
гдеТсм- сменный фонд рабочего времени
Нвр – установленная норма времени на единицу изделия
3. норма обслуживания – количество объектов определенного типа, которое
должно обслуживаться одним работником или группой в течение одной
смены. Чем меньше требуется времени на обслуживание 1 головы скота,
птицы, 1 агрегата, тем больше их количество может обслуживать 1 или
группа исполнителей.
4. норма численности – установленное количество единиц оборудования
(число рабочих мест, квадратных метров площади и т.д.), которое должно
обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей
квалификации в течение смены.
5. норма времени обслуживания – это количество времени, необходимое в
определенных организационно-технологических условиях на обслуживание в
течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной
площади и т.д.
Но=Тмс/Нвр.о
Нвр.о=Тсм/Нвр*n*К,
где
6. норматив численности – это заранее установленная расчетная величина,
определяющая численность работников для выполнения единицы
конкретной работы.
Нч=О/Но,
где О – общее количество обслуживаемых единиц оборудования
Но – норма обслуживания
7. норма управляемости – научно обоснованное число работников, объектов,
которыми может управлять один руководитель.
8. нормированное задание – это установленный объем работы, который
работник или группа работников должны выполнять за определенный период
с соблюдением определенных требований к качеству продукции.
При нормировании взаимосвязанных трудовых процессов
целесообразно устанавливать комплексные нормы: объем работ,
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]