Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика труда. Часть 2. Курс лекций
.pdf
Рис.1.Классификация персонала
Такое разделение персонала необходимо для расчета заработной платы,
согласование трудовых показателей с показателями результатов
производственной деятельности.
Рабочие — непосредственно занятые в процессе производства
материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов,
перевозкой пассажиров, предоставление услуг,
Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую
деятельность в материальном производстве с преобладающей долей
физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и
сервисное обслуживание. Производственный персонал можно разделить на
две основные части:
- основной персонал - рабочие, преимущественно заняты выпуском
продукции;
вспомогательный персонал - рабочие, преимущественно занятые в
заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.
Результатом труда производственного персонала, является продукция в
вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты
питания одежда и т.п.).
Служащие, или управленческий персонал, Осуществляют свою
трудовую деятельность в процессе управления производством с
преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой
информации с использованием технических средств управления. Основным
результатом их трудовой деятельности является изучение проблем
управления, создание новой информации, изменение ее содержания и формы,
подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем
наиболее эффективного варианта - реализация и контроль исполнения
решений. Управленческий персонал разделяется на две основных группы:
руководители и специалисты.
Руководители — это работники, которые занимают должность
руководителей предприятий и их структурных подразделений. К ним
относятся: директора (ген. директор), начальники, заведующие, главные
специалисты (гл. бухгалтера, гл. инженеры, гл. механики и др.), а также
заместители соответствующих должностей.
Специалисты - работники, которые занимаются инженерно-
технической экономикой и др. работами, в т.ч. — инженеры, экономисты,
бухгалтера и др.
Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается
в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других
работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных
руководителей, отвечающих за принятие решения по всем функциям
управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные
функции управления. Кроме того, различают руководителей высшего уровня
управления предприятия (директор и его заместители), среднего уровня
(начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники
участков, мастера). Специалистов предприятия можно разделить на три
основные группы в зависимости от результатов труда:
- функциональные специалисты управления, результатом деятельности
которых является управленческая информация (референты, экономисты,
бухгалтера, финансисты, маркетологи и др.);
- специалисты - инженеры, результатом деятельности которых является
конструкторско-технологическая или проектная информация в области
техники и технологии производства (технологи, инженеры, конструкторы,
строителя, проектировщики и др.);
служащие - технические специалисты, которые осуществляют
подготовку и оформление документации, учет и контроль хозяйственного
обслуживания. Т.е. осуществляют чисто техническую работу (машинистки,
операторы, курьеры, лифтеры, кладовщики, официанты и др.), выполняющие
вспомогательные работы в управленческом процессе.
Важнейшим направлением классификации персонала, предприятия
есть его разделение по профессиям и специальностям.
Профессия - вид трудовой деятельности, осуществление которой
требует соответствия комплекса специальных знаний и практических
навыков.
Специальность - более или менее узкая разновидность трудовой
деятельности в пределах профессии.
Профессиональный состав персонала предприятия зависит от
специфики отрасли деятельности, характера продукции или услуг, которые
предоставляются, уровня технического развития.
Каждая отрасль имеет свойственные только ей профессии и
специальности. С тоже время существуют общие профессия работников и
служащих, Классификация работников за квалификационным уровнем
базируется на их возможностях выполнять работы той или иной сложности,
Квалификация - совокупность специальных знаний и практических
навыков, которые определяют степень подготовленности работника к
выполнению профессиональных функций обусловленной сложности.
Уровень квалификации руководителей, специалистов и служащих
характеризуется уровнем образования, опытом работы на той или иной
должности.
Различают специалистов наивысшей квалификации (работники,
которые имеют научные степени и звания), специалисты высшей
квалификации (работники с высшим специальным образованием и большим
практическим опытом), специалисты средней квалификации (со средним
образованием и некоторым практическим опытом), специалисты-практики
(работники, которые занимают соответствующие должности - инженерные,
экономические, но не имеют специального образования).
Разделение труда осуществляется по функциональному,
технологическому и профессионально-квалификационному признакам.
К производственному персоналу относятся специалисты и служащие,
выполняющие инженерные и технические функции и не исполняющие
административных обязанностей по общему или функциональному
руководству. Это работники, занятые конструированием, разработкой
технической документации, прогрессивных норм и нормативов.
К управленческому персоналу относятся руководители,
осуществляющие общее руководство, непосредственные исполнители,
выполняющие функции организации, планирования, координации и контроля
производственно-хозяйственной деятельности объектов управления.
В состав общей численности работников предприятия входят:
списочный состав, совместители (внутренние и внешние), лица, работающие
по договорам гражданско-правового характера.
В списочный состав включаются все постоянные, временные, сезонные
работники, которым на данном предприятии сделана запись в трудовую
книжку. Каждый работник может быть в списочном составе только на одном
предприятии.
Внешние совместители состоят в списочном составе другого
предприятия, а на данном предприятии по совместительству выполняют
работу не более чем на полставки.
внутренние совместители на этом же предприятии в свободное от основной
работы время выполняют оплачиваемую работу.
Лица, работающие по договорам могут выполнять работу в отчетном
периоде не нескольких предприятиях.
3. Понятие, значение и виды кооперации. Формы организации
первичных трудовых коллективов, основные принципы организации
трудовых коллективов
Разделение труда вызывает необходимость объединения трудовой
деятельности для получения готового продукта.
Кооперация труда – объединение работников с целью совместного
участия в производственном процессе для достижения конечных результатов
производства.
Кооперация призвана обеспечить:
непрерывность производственного процесса и ритмичный выпуск
продукции;
сокращение времени производственного цикла в результате
одновременного выполнения работы;
эффективность использования рабочей силы в результате
специализации труда.
Уровень кооперации зависит от концентрации производства, от степени
механизации отдельных трудовых процессов, от территориального
размещения рабочих мест.
Виды кооперации:
простая – это объединение работников для выполнения однородной
работы. Характерная черта – применение ручного, не достаточно
специализированного труда.
сложная – основана на разделении труда работников, участвующих в
выполнении единого производственного процесса.
Кооперация труда позволяет преодолевать заранее ограниченные сроки
выполнения некоторых видов работы.
Формы кооперации:
функциональная (руководитель- подчиненный)
технологическая (кооперация работников по профессиональному
признаку, бухгалтерия и т.д.)
квалификационная (гл. экономист, экономист по труду и др.)
Наиболее тесная кооперация членов трудового коллектива достигается
при бригадной форме организации труда.
Трудовой коллектив – это кооперация работников, выполняющая как
производственные, так и социальные функции. Трудовые коллективы
подразделяются на:
1. постоянные:
производственные –коллектив выполняет своими силами на основе
разделения труда и в кооперации с другими подразделениями весь
цикл работ по производству продукции
специализированные состоят из рабочих однородных профессий с
примерно одинаковыми навыками по производству определенного
вида продукции.
Преимущества: эффект специализации обеспечивает увеличение
производства продукции, легче обеспечивается взаимозаменяемость
работников, эффективней используется специализированная техника.
отраслевые заняты производством нескольких видов продукции,
различающиеся по технологии производства. Недостатки: снижение
специализации приводит к снижению уровня квалификации
работников, уменьшается эффективность использования
специализированной техники. В результате себестоимость и
трудоемкость продукции увеличивается.
многоотраслевые (комплексные) объединяют рабочих нескольких
разнородных отраслей. Работникам предъявляются более высокие
требования.
непроизводственные – коллективы автогаража, ремонтных мастерских.
специализированные выполняют один вид работ
комплексные выполняют несколько видов работ.
2. временные коллективы создаются на период выполнения отдельных
технологических операций для лучшего использования техники и рабочей
силы в напряженные периоды выполнения работ.
Принципы организации трудовых коллективов
1. размер трудового коллектива и квалификация его членов должны
обеспечивать эффективное использование средств производства.
2. оптимальным считается такой размер коллектива, который своими силами
выполняет до 80% работ и имеет занятость в своем подразделении до 80%.
3. размер и структура трудовых коллективов должны обеспечивать их
управляемость
4. должна обеспечиваться психологическая совместимость членов трудового
коллектива.
Производственная бригада представляет собой первичный трудовой
коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей,
квалификации, совместно выполняющих единое производственное задание и
объединенных общей экономической оценкой результатов труда.
Объективной предпосылкой такого объединения служат
организационно- технические условия производства, т.е. такие условия
труда, когда вне бригадной формы ведение производственного процесса либо
невозможно, либо неэффективно. Социальные предпосылки создания бригад
выражаются в увеличении заинтересованности каждого их члена в конечном
результате труда, сплочения коллектива на основе производственных
интересов, развитии взаимопомощи и взаимного контроля.
В настоящее время на предприятиях распространены следующие
бригадные формы: специализированные сменные и сквозные, комплексные
сменные и сквозные.
Специализированные бригады организуются из рабочих одной
профессии или специальности для выполнения однородных технологических
операций, чаще всего для слесарно - сборочных, монтажных, наладочных,
погрузочно-разгрузочных операций. Их преимущество по сравнению с
индивидуальной организацией труда состоит в том, что в этих коллективах
сокращаются внутрисменные потери рабочего времени путем более
организованного обеспечения инструментом, приспособлениями,
заготовками, органического сочетания высококвалифицированных рабочих с
рабочими более низкой квалификации, обмена опытом и усиления
дисциплины труда.
Комплексные бригады организуют из рабочих различных профессий и
специальностей для выполнения комплекса технологически разнородных, но
взаимосвязанных работ. Преимуществом таких бригад является возможность
оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих,
применения принципа совмещения профессий и специальностей, гибкости в
решении вопросов расстановки рабочих. поэтому они создаются при
обслуживании сложных агрегатов, на поточных линиях и предметно-
замкнутых участках.
Специализированные и комплексные бригады могут быть сменными,
объединяющими рабочих одной смены, и сквозными (суточными),
включающими рабочих, занятых в нескольких сменах. Опыт работы сменных
специализированных и комплексных бригад, т.е. бригад которые действуют в
течение смены и затем уступают рабочее место другой бригаде,
свидетельствует о возможности неполной загрузки оборудования и
неритмичной работы. Этосвязано с необходимостью передачи смены.
Например, при обработке деталей значительной трудоемкости и на
операциях с большим временем наладки оборудования когда станочник, не
успевший до конца смены обработать деталь, снимает ее со станка, а
сменщик устанавливает на станок другую деталь, потери времени весьма
существенны. Организация сквозных бригад с передачей смены «на ходу»
способствует сокращению потерь рабочего времени рабочих, простоев
оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную
заинтересованность в конечных результатах работы.
Степень разделения труда, объем совмещаемых по другим профессиям
и специальностям работ позволяют выделить бригады:
с полным разделением труда, где каждый рабочий выполняет только
свою операцию;
с частичным разделением труда, где отдельные работники
периодически выполняют работы, не соответствующие их основной
специальности;
с полной взаимозаменяемостью, где каждый член бригады осваивает
операции, входящие в часть производственного процесса,
закрепленного за бригадой.
Лекция 2. Организация и обслуживание рабочих мест
1. Понятие рабочего места, их виды, требования к организации
2. Специализация и оснащение рабочих мест
3. Планирование рабочих мест
4. Организация обслуживания рабочих мест
1. Понятие рабочего места, их виды, требования к организации
Рабочее место является первичным звеном производственно –
технологической структуры предприятия, той элементарной ячейкой, в
которой осуществляются процесс производства, его обслуживание и
управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов
этого процесса и достигается его главная цель – производство предметов
труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и
управление этими процессами.
Рабочее место — это зона нахождения работника и средств
приложения его труда, которая определяется на основе технических и
эргономических нормативов и оснащается техническими и прочими
средствами, необходимыми для исполнения работником поставленной перед
ним конкретной задачи.
Рабочее место, закрепленное за одним рабочим, называется
индивидуальным рабочим местом; закрепленное за группой (бригадой)
рабочих без закрепления за каждым из них индивидуальной рабочей зоны –
групповым (бригадным) рабочим местом.
По месту выполнения работы различают стационарные и
передвижные рабочие места. Большинство рабочих мест в промышленности
– стационарные, т.е. такие у которых рабочая зона неизменна. Передвижные
рабочие места, как правило, организуют для вспомогательных рабочих
(наладчиков, ремонтников), которые в процессе работы перемещаются на
производственной площади.
По степени автоматизации и механизации можно выделить рабочие
места ручного труда, механизированные, полуавтоматизированные и
автоматизированные. В зависимости от количества обслуживаемого
оборудования различают: одностаночные и многостаночные рабочие места.
Организация рабочего места представляет собой материальную
основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и
рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного
и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе
полного использования оборудования, рабочего времени, применения
рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий
труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности
работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются
технические, организационные, экономические и эргономические
требования.
Технические требования: рабочее место должно быть оснащено
прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и
организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными
приборами, предусмотренными технологией.
Организационные требования: имеющиеся на рабочем месте
оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]