Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Формирование навыков проектирования в управленческой деятельности. Практикум

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

08.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 / 1211 12 > Следующая >>>

Кейс 13

БУХГАЛТЕРИЯ:

СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ

ИЛИПАРТНЕР НААУТСОРСИНГЕ?

    —     .32.  ,   .    .

  

Современные бизнес-реалии предлагают предпринимателю различные варианты иформы ведения бухгалтерского учета: бухгалтерия как структурное подразделение компании, договор собслуживающей организацией нааутсорсинге вформате абонентского сопровождения и,наконец, приглашение ксотрудничеству специалиста-фрилансера. Выбор формы вомногом зависит отмасштабов испецифики деятельности предприятия, атакже оттого, какие задачи ставятся перед бухгалтерской службой.

Помнению Юлии Корепановой, руководителя Центра налогового консультирования ЕКББУХ.РУ, начинающие предприниматели или те, кто запускают стартапы, являются сильными личностями, двигающими национальную экономику. Чаще всего это представители малого исреднего бизнеса— салонов красоты, магазинов розничной торговли, ресторанов, средних помасштабу производственных предприятий, транспортных компаний идр. Им приходится впервые годы своей деятельности выживать наконкурентном рынке, однако, именно сними интересно поработать любому аудитору вконтексте

.: Корепанова Ю. —   // National Business.

B.ym-b.km 2023. C. 72–73.

101

построения бизнес-модели, постановки задач, грамотной отстройки финансовой системы предприятия.

Как замечает сам автор, вроли начинающего предпринимателя она оказывалась неодин раз, ипоэтому знает, какие трудности испытывает начинающий бизнесмен, водиночку делающий первые шаги всторону развития своего дела. Сложнее всего запускать проект дается гуманитариям, творческим натурам, которые легко генерируют идеи, взаимодействуют слюдьми, обладают навыками убеждения, эмпатией, нопренебрегают цифрами и«оцифровкой» собственного бизнеса. Врезультате отсутствие финансовой дисциплины иконтроля затрат иинвестиций может привести ктому, что компания так инеразовьется состартапа встабильно функционирующее предприятие нарынке.

Нобухгалтерский учет иаудит несводятся только кцифрам. Финансист, который просто складывает числа, никому ненужен. Ценится специалист, способный выстраивать стратегию финансового роста компании, управлять рисками, защищать бизнес отпроверок. Бухгалтер имеет дело срядом важных операций, которые требуют дополнительных знаний вобласти гражданского, трудового, налогового, таможенного иадминистративного законодательства. Ценными качествами современного специалиста пофинансам является стремление вникнуть вдетали каждой операции, дополнительно изучать законодательство поволнующим его вопросам, выходить зарамки традиционного мышления, совершенствоваться ввыбранном профиле работы. Аэто уже нетолько математика!

Вначале знакомства сновой компанией такой специалист погружается вспецифику работы предприятия ирассматривает ее отчасти как организационный консультант. Он предлагает туили иную финансовую модель, исходя изтого, как функционирует сегодня предприятие. Его вдохновляет процесс выстраивания системы взаимодействия склиентом, апотом он внедряет процесс так, чтобы разработанная им финансовая система приносила доход истабильность предпринимателю, обратившемуся кнему забухгалтерскими услугами.

Одной их таких бухгалтерских организаций, где работают компетентные инеравнодушные кбизнесу своих клиентов специалисты, является Центр налогового консультирования ЕКББУХ.РУ. Данная

102

организация функционирует нарынке консалтинговых услуг уже более 15лет вформате аутсорсинга ивсе эти годы помогает находить нужные решения нетолько начинающим предпринимателям, ноикрупным корпорациям. Базовая специализация— налоговый аудит, бухгалтерский аутсорсинг иуправленческий учет. Носовременные реалии вносят свои коррективы, исегодня центр способен грамотно ответить нановые запросы клиентов. Например, бухгалтерское сопровождение организаций намаркетплейсах— актуальная форма ведения бизнеса вначале XXIв. Сегодня это востребованное направление, ведь онлайн-торговля— это так просто иудобно совершить покупку, невыходя издома! Нонельзя забывать иотом, что здесь есть свои нюансы вналогообложении. Иесли их неучесть, тодеятельность предпринимателя повлечет засобой штрафные санкции. Налоговые консультанты ипрофессиональные бухгалтеры Центра уже разобрались втонкостях бухгалтерского учета виртуальной торговли ипоэтому напостоянной основе осуществляют сопровождение итаких видов бизнеса.

Как замечает Ю. Корепанова, нарынке бухгалтерских услуг наметилась тенденция перехода оттрадиционной организации бухгалтерии как одного изключевых отделов компании кобращению зауслугами сопровождения ваутсорсинговые агентства. Грамотный эксперт сблестящей подготовкой всфере налогового права ибогатым практическим опытом— навес золота. Далеко невсе собственники бизнеса хотят вникать вдетали работы своих бухгалтеров внайме, контролировать их деятельность, проводить аудит насистематической основе. Даивопросы сподбором бухгалтеров по-прежнему стоят остро: подолгу закрываются вакансии, зачастую новички непроходят испытательный срок. Вот почему нередко директора предприятий отказываются отбухгалтерии внайме иобращаются вбухгалтерские агентства.

Характерно, что каутсорсингу решают обратиться нетолько опытные предприниматели, ноиначинающие. Вэтом случае над поставленной задачей будет работать неодин специалист, агруппа экспертов— бухгалтер, финансовый аналитик, юрист, консультант поналоговому праву. Иэто будут специалисты узких профилей ивысочайшей квалификации, которых редко можно встретить водном месте

103

иводной организации. Вэтом ипрелести современного аутсорсинга: непереплачивая, получаешь лучшее предложение!

Управленческий учет—

еще одна популярная среди предпринимателей услуга, закоторой они обращаются кбухгалтерским компаниям-аутсорсерам. Анализ ипланирование деятельности предприятия— базис, накотором строится любая успешная компания. Руководителю важно понимать, какие статьи расходов составляют постоянные ипеременные затраты его бизнеса, как можно оптимизировать расходы ивочто инвестировать прибыль. Управленческий учет как раз дает ответы наэти вопросы, подсказывает, как улучшить эффективность бизнеса, спрогнозировать будущие расходы повсем видам платежей или построить стратегию, когда есть долгосрочные цели.

Всовременной бизнес-среде напомощь приходят CRM-программы, без которых необходится ниодно стабильное предприятие. Ноискусственный интеллект едвали заменит интеллект человека. Ежедневно возникают нестандартные ситуации, когда верные решения нужно принять вмоменте. Сможетли справиться стакой задачей программа? Вот иприходится предпринимателю среди многообразия вариантов находить для себя самый оптимальный. Оптимальный покомплексу услуг, их стоимости, компетентности исполнителей, срокам выполнения работы. Каждый руководитель самостоятельно определяет для себя, какой будет бухгалтерская служба вего организации, однако каждый изпредложенных вариантов имеет объективные преимущества.

Справка

Аутсорсинг—   ,    -     -   .          .

Бизнес-аудит—      - ,    ,  ,

104

,   .    ,    .

Бизнес-модель—     -  .    , :   ,    , ,   .

Корпорация—      ,       .     ,     .

Маркетплейс—   , -  ,      .

Налоговый консалтинг—            .          ,     -   .

Стартапер—  ,     -.    ,    ,      .

Управленческий учет—  ,        .        ,       .

Финансовый консультант— ,   -       .

105

Темы для обсуждения

1.  .

2.  .

3.  .

4.  .

5.  .

6. -.

Вопросы изадания

1.   ,      —        —   , ,  ?   ?

2.          .

3.   ,        ,    ?

Кейс 14

«УВОЛЬНЕНИЕ ПО-ТИХОМУ»:

КОМУ ЭТО НАДО?

     33.  ,   .    .

  

Поможетли новый тренд нарынке труда найти баланс между карьерой иличной жизнью ипредотвратить выгорание наработе? «Тихое увольнение» (отангл. Quiet Quitting)— новая философия труда, вкоторой личные интересы человека поставлены над рабочими. Именно наданное явление вкадровом менеджменте обратила внимание московский аналитик Юлия Егорова.

Новый тренд как особый стиль работы постепенно меняет представление оместе карьеры вжизни человека XXIвека. Переработки, сверхурочные, рабочие смены впраздники без доплаты, результат заграмоту или выполнение плана запремию— сегодня многие современные работники воспринимают эти атрибуты как пережиток корпоративных принципов. Нередко подобные предложения состороны руководителя приводят квыгоранию, болезни и,как следствие, кувольнению добросовестного иответственного работника. Выполнение плана награни своих возможностей— позиция, которая очень удобна владельцам коммерческих организаций. Однако работа еще никого по-настоящему несделала счастливым, астоилобы обратить внимание нато, что действительно приносит радость.

.: Егорова Ю.  :  Quiet Quitting  

?// National Business. 2022. . .62–64.

107

Образ «сверхработника», этакого супергероя, сознательно формировался напротяжении многих лет. Идаже внаши дни можно прочитать всвободном доступе интервью сблестящими карьеристами или предпринимателями, которые поддерживают моду насверхпродуктивность. Например, в2018г. американский изобретатель имиллиардер Илон Маск сообщил престижному изданию «The New York Times» отом, что чуть было непропустил свадьбу родного брата из-за неотложных рабочих дел. Идаже собственный день рождения провел назаводе «Tesla»! Работа врежиме 24/7 стала своеобразным атрибутом образа жизни успешных людей. Нотакли есть насамом деле?

Нестабильность нарынке труда, вызванная геополитическим иэкономическим кризисами, вомногом поспособствовала тому, что работники XXIв. стали заложниками офиса! Кредиты, ипотеки, «экономика впечатлений» оказывают пагубное влияние начеловека. Чаще всего речь идет обисполнительных иответственных сотрудниках, способных жертвовать всем, втом числе личным временем исемьей, ради повышения послужбе или премии завыполнение плана продаж. Определенную роль вразвитии тренда на«тихое увольнение» сыграла иразразившаяся пандемия в2020г. Персоналу предоставили возможность попробовать поработать дистанционно совсеми преимуществами «удаленки»: самостоятельным планированием рабочего дня, гибким графиком, отсутствием начальника внепосредственной близости, возможностью побыть наедине ссобой исвоими мыслями… После длительной изоляции невсе захотели возвращаться вофисы, впривычный ритм работы. Неудивительно, что это способствовало появлению армии фрилансеров, ведь еще вчерашние работники «традиционного бизнеса» увидели себя вне работы! Прокатившаяся новая волна увольнений уже небыла связана смировым экономическим кризисом, аобусловлена изменением отношения работника кразличным форматам предлагаемой работы.

Итак, «тихое увольнение». Посути, это баланс между продуктивной работой втечение рабочего дня икачественной личной жизнью вне рабочего пространства. Вот ивсе! Отныне работник невозводит воглаву угла работу, выполняет функциональные обязанности всоответствии струдовым договором, неуносит документы домой,

108

чтобы выполнить все поставленные задачи. Дом для отдыха, аофис для работы. Такое отношение кпрофессиональной деятельности способствует оптимизации рабочего времени, грамотной организации труда без переработок, возможности посвящать свое личное время семье иувлечениям, посещению театров ипрогулкам. Такой работник трудится исключительно вотведенные для этого рабочие часы, имеет право неотвечать нателефонные звонки поработе вовремя обеденного перерыва или после 19:00, непринимает насебя сверхобязанности или поручения, которые неотражены вего должностной инструкции. При этом выполняет работу добросовестно, неимеет дисциплинарных взысканий.

Очевидно, что речь идет опродуктивном иответственном сотруднике, который нетолько является конкурентоспособным нарынке труда, ноивызывает интерес уработодателя. Новот вчем парадокс: именно такие сотрудники раздражают руководителей. Свободолюбие персонала делает его фактически неуправляемым. Теперь, чтобы обязать работников выполнить дополнительные поручения или поработать впраздники сверхурочно, приходится договариваться, ведь рычаг давления уже неимеет прежней силы. Позиция переговоров приводит кповышению оплаты труда работников нового поколения, что невинтересах предпринимателей.

Сниженная мотивация натруд чаще всего проявляется утех, кто уже решился наувольнение идорабатывает пресловутые две недели согласно Трудовому кодексу. Такие работники впредь небудут стремиться показывать результат, выполнять планы— они уже все для себя решили иждут, когда наступит тот день, когда можно будет забрать трудовую книжку. Ноесть идругая крайность— безудержный трудоголизм. Работник отдается полностью работе— готов выполнять иперевыполнять планы, хвататься занесколько дел одновременно, практикует внутреннее совместительство или работает впяти местах, апоночам выполняет разовую работу вформате фриланса. Конечно, возникают объективные жизненные ситуации, вынуждающие человека работать, забыв про сон иотдых. Однако вконтексте «безудержного трудоголизма» речь идет все-таки ожелании быстро заработать здесь исейчас. Есть целое движение, которое включено вэту идею, называется оно «сверхзанятость», или Overempoyed. Ос-

109

новной принцип сводится ктому, что человек совмещает хорошую работу наосновном месте ихорошую дополнительную работу всвободное время. Наотдых отводится только суббота или воскресенье, вот почему закономерными последствиями такой нагрузки являются быстрое выгорание иболезни тела иума. Характерно, что иприведенная концепция также далека отжизненного баланса.

Конечно, многие возразят, что трата времени наработу— это личный выбор каждого человека. Все мы знаем примеры, когда людям прекрасно удается сохранять баланс между работой иличной жизнью. Вот только баланс— он увсех разный. Ичрезвычайно важно почувствовать вкус кжизни иинтерес кработе, найти свою золотую середину.

Справка

Корпоративная политика—  ,         ( ),  ,   .    :    ,      ,      ,  .

Корпоративные принципы—    - ,   , ,      .  ,   ,      .      ,  , ,   .

Производительность труда— ,   .   ,    .

110

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 / 1211 12 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]