Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управленческие решения. Учебное пособие
.pdf
4 Балансовые методы
Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей с целью выяснения и измерения их
взаимного влияния.
При применении этого метода - связь между отдельными
показателями выражается в форме равенства итогов (балансе).
Балансы имеют различную форму, например:
1) табличный баланс
На
Актив Код
1. внеоборотные активы
2. Оборо-тные
активы
3. Убытки
Баланс Баланс
начало
года
На
конец
года
Пассив Код
1. Капи-тал
и резервы
2. Долгосрочные
пассивы
3. Краткосрочные
пассивы
На
начало
года
На
ко-
нец
года
2) графический баланс
Распределение товарной продукции фирмы по видам:
1 – первый вид, 2 – второй вид, 3 – третий вид и т.д.
41
5 Функционально – стоимостной анализ
Этот метод широко применяется в промышленно развитых
странах.
Его область применения: оптимизация конструкций, технологий,
организационных структур, методов организации производства.
Он отличается от функционального анализа тем, что не просто
констатирует количественные связи значений факторов с величиной функции, а позволяет конструировать оптимальную
организацию производства, управленческие решения.
Задачи функционально – стоимостного анализа:
• достижение оптимума соотношения между полезным
эффектом и совокупными затратами за весь жизненный
цикл проекта;
• нахождение качественно новых решений за счет применения
функционального подхода;
• снижение расхода ресурсов за счет ликвидации неэффек
тивных функций объекта.
Основные этапы проведения ФСА:
а) подготовительный;
б) информационный;
в) аналитический;
г) творческий;
д) исследовательский;
е) рекомендательный;
ж) внедренческий.
Эти этапы выполняются в следующем порядке:
а). В ходе подготовительного этапа:
• выбирается объект анализа;
• подбирается состав команды (исследовательской группы)
для решения этой задачи;
• формируются цели, намечаются сроки работы.
б). В ходе информационного цикла проводится:
• сбор необходимой информации об объекте ФСА и его аналогах;
42
• изучение (составление списка) потребностей и функций,
которые надо удовлетворить;
• изучение объекта и его аналогов;
• изучение условий эксплуатации объекта;
• изучение технологии создания объекта;
• построение структурно – экономической модели объекта
• анализ стоимостной информации (структуры затрат) по
объекту;
• выявление мест наибольшего сосредоточения затрат;
• анализ литературы (патентов) в этой области.
в). В ходе аналитического этапа осуществляется:
• формулирование всех возможных функций объекта;
• классификация этих функций;
• построение функциональной модели объекта;
• оценка экспертным методом значимости функций объекта;
• определение материальных носителей соответствующих
функций;
• оценка затрат, связанных с осуществлением функций, обу
словленных необходимостью создания материальной базы
для реализации этих функций;
• построение функционально – стоимостной диаграммы
объекта с применением принципа иерархичности (в модель
надо включить все элементы объекта, шифры элементов,
доли функций, выполняемыми этими элементами);
• выявление противоречий между значимостью функции и
их стоимостной оценкой;
• формирование задачи совершенствования объекта для по
следующих задач ФСА.
г). На творческом этапе осуществляется:
• выработка предложений по совершенствованию объекта;
• анализ и предварительный отбор предложений для реализации;
• систематизация предложений по функциям;
• формирование вариантов выполнения функции.
43
д). На исследовательском этапе осуществляется:
• разработка структуры проекта по отобранным вариантам;
• экспертиза подготовленных решений;
• отбор наиболее рациональных вариантов решений;
• при возможности – проведение испытаний;
• окончательный выбор решений;
• ТЭО отобранных решений.
е). На рекомендательном этапе проводится:
• рассмотрение представленных решений на органе, уполно
моченным принять решение;
• принятие решения о возможности их реализации.
ж). На этапе внедрения:
• включение мероприятий в план;
• контроль выполнения планов;
• оценка эффективности внедрения предложенных решений.
Контрольные вопросы:
1. Какие существуют методы анализа?
2. Сущность метода цепных подстановок.
3. Сущность факторного анализа.
4. Область применения функционально – стоимостного анализа.
5. Основные этапы проведения функционально – стоимост
ного анализа.
Рекомендуемая литература:
1.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник / Р.А.
Фатхутдинов – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА, 2001. – 282 с.
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник
/ Б.Г. Литвак; Аккад. Нар. Хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации. – М. : изд-во Дело, 2001.
3. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учеб.
для студ. вузов, обуч. по спец. «Менеджмент» / Э.А. Смирнов
– М. : ЮНИТИ, 2002.
ТЕМА 5
МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ
РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1 Понятие и принципы прогнозирования
Под прогнозом понимается научно – обоснованное суждение
о вероятных состояниях объекта в будущем, о возможных
путях и сроках его существования.
Прогнозирование тесно связано с планированием. Фактически, прогноз является предплановой разработкой. Отличия
плана и прогноза:
Прогноз
Показатели прогноза носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность
внесения коррек-тировок
План содержит ознозначно определенные характеристики рассматриваемого объекта
План
Принципы научно – технического прогнозирования:
• системность, означающая необходимость взаимосвязан-
ности развития объекта и прогнозируемого фона;
• непрерывность, определяющая необходимость постоянной
корректировки прогноза по мере поступления новых данных;
• адекватность прогноза, требующая соответствия теорети-
ческих прогнозных аналогов реальной действительности;
• комплексность прогноза, означающая необходимость одновре-
менного учета всех взаимосвязанных характеристик исследуемого
объекта;
• оптимальность прогноза, которая должна обеспечивать
выбор наиболее эффективного варианта.
45
При разработке прогнозов могут быть использованы следующие методы.
Нормативный. Его применение возможно лишь при нали-
чии качественной нормативный базы по всем стадиям жизненного цикла объекта. Отсюда: метод может быть использован
в (относительно) типовых условиях.
Экспериментальный метод требует наличие эксперимен-
тальной базы, значительного резерва времени. В экономике его
использование достаточно ограниченно.
Параметрический метод основан на разработке параметров
необходимого состояния объекта.
Экстраполяционный метод основывается на предположе-
нии, что тенденции развития объекта в будущем будут такими
же, как и в прошлом периоде.
Индексный метод, требующий наличия удельных показате-
лей полезного эффекта, элементов затрат. Схожий с нормативным.
Экспертный метод, базирующийся на оценках специали-
стов в данной отрасли. Недостаток – субъективность.
Метод оценки технических стратегий применим при прогно-
зировании технических вопросов.
Функциональный метод, предусматривающий разработку
прогноза исходя из задач, стоящих перед объектом.
Комбинированный метод, предполагающий использование
одно-временно нескольких способов прогнозирования.
2 Метод эксполяции
Экстраполяционный метод прогнозирования основывается
на предположении, что развитие исследуемого объекта будет
происходить в тех же примерно условиях, что и в предшествующих прогнозу период.
Точность этого метода невысока, но позволяет оценить отдельно взятый параметр объекта без моделирования всего комплекса функций объекта.
Основным условием применения экстраполяционного метода является наличие информации о значениях важнейших параметров объекта не менее, чем за 5 лет.
46
Рис. 12. Динамика изменения численности населения в поселке N
3 Параметрические методы
Параметрические методы основаны на установлении зависимостей между характеристиками (параметрами) изучаемого
объекта с одной стороны и полезным эффектом или, например,
элементом затрат – с другой стороны.
Параметрические методы прогнозирования подразделяются
на два вида:
1. По удельным показателям. Этот способ прост, но имеет
невысокую точность.
2. По уравнениям регрессии. Этот способ используется если
количество статистических данных не менее, чем в 3 раза превышает количество учитываемых факторов.
Применение метода удельных показателей рассмотрим на
примере
Необходимо спрогнозировать на 2009г. развитие СУМР при
следующих условиях:
• объем работ, выполненный в 2008г. (V
47
) – 600000м3;
2008
• наличие экскаваторов в организации в 2008г. – 15 шт.;
• коэффициент выхода машин на линию (К
• коэффициент сменности (К
2008
см
) – 1,20.
вм
2008
) – 0,72
;
Предполагается:
• увеличение парка экскаваторов, обеспечивающих суммар-
ную мощность организации (М
) – 1,15 млн.м3 земляных
2009
работ;
• в связи с внедрением специальных мероприятий планиру-
ется рост коэффициента выхода машин на линию (К
2009
) до
вм
0,80;
• увеличение сменности работы техники (К
2009
см
) до 1,50.
Решение:
Годовая выработка 1 экскаватора в организации в 2008г.:
600000м3 / 15 = 40000м3/год;
Планируется увеличение выработки в расчете на 1 экскаватор:
40000м3/год *(0,80(К
(1,50(К
2009
см
) / 1,20(К
2009
)/0,72 (К
вм
2008
)) = 55500м3/год
см
2008
)) *
вм
Таким образом, для выполнения заданного объема работ
в 2009г. потребуется:
1,15 (млн.м3) / 55,5 (тыс.м3) = 20,9 экскаваторов;
Требуется дополнительно приобрести:
20,9 – 15,0 = 5,9 ≈ 6 экскаваторов.
4 Экспертные методы
Сущность экспертных методов прогнозирования заключается
в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области:
а) формируется экспертная группа, численность которой
желательно не менее 9 человек. Для повышения качества
группы может быть сделан предварительный отсев менее
компетентных специалистов;
48
б) коллективно выбирается несколько (3-5) важнейших пара
метров объекта, влияющих на полезный эффект;
в) устанавливается важность каждого параметра экспертным
устанавливается важность каждого параметра экспертным
путем.
путем.
Пользуясь балльной оценкой совокупности параметров можно
рассчитать ряд показателей по прогнозируемому объекту.
Пусть: суммы баллов по базовому объекту равны 10,85;
То же по исследуемому объекту – 12,77.
Полезность исследуемого объекта ожидается около:
12,77/10,85 = 118% в сравнении с базовым.
Контрольные вопросы:
1. Методы разработки прогнозов.
2. На чем основаны параметрические методы?
3. Сущность экспертных методов.
Рекомендуемая литература:
1.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник / Р.А.
Фатхутдинов – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА, 2001. – 282 с.
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник
/ Б.Г. Литвак; Аккад. Нар. Хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации. – М. : изд-во Дело, 2001.
3. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учеб.
для студ. вузов, обуч. по спец. «Менеджмент» / Э.А. Смирнов
– М. : ЮНИТИ, 2002.
ТЕМА 6
СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ
1 Ситуационный подход
Разрыв между оперативно принимаемыми решениями
и решениями стратегического характера неизбежен, точно так
же как судну, плывущему к четко определенной цели, имеет
смысл обогнуть встретившуюся на пути отмель или остров,
а не двигаться по прямой.
Руководствоваться только стратегической целью даже опасно.
Ситуационный анализ противоположен стратегическому
управлению, но при этом стратегическое управление и ситуационный подход не противоречат друг другу, а дополняют друг
друга.
Объектом ситуационного анализа являются текущие цели
и повседневные проблемы.
Ситуационный подход можно представить в следующей схеме
(рис.13):
а) анализ ситуации с выделением важнейших факторов;
б) внесение предложений по исправлению ситуации;
в) представление последствий принимаемых решений;
г) принятие эффективных решений.
Центральную роль играет выделение важнейших факторов,
вызванных осложнением в ситуации
Существует несколько технологий выделения основных
важнейших факторов:
а) мозговая атака;
б) двухтуровое анкетирование;
50
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]