Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление затратами фирмы. Учебное пособие для студентов образовательной программы магистратуры направления подготовки 38.04.01 «Экономика».pdf
311
Консервативный подход предусматривает не только полное
удовлетворение текущей потребности во всех видах запасов, но и создание
больших размеров их резервов на случаи перебоев с поставкой сырья и
материалов, ухудшения условий производства продукции, задержки
инкассации дебиторской задолженности, активизации спроса покупателей и
т.д.
Умеренный подход направлен на создание резервов на случай
наиболее типичных сбоев в ходе операционной деятельности предприятия.
Агрессивный подход заключается в минимизации всех форм страховых
резервов вплоть до полного их отсутствия.
Модель Уилсона – модель, определяющая оптимальный объём
заказываемого товара, который позволяет минимизировать общие
переменные издержки, связанные с заказом и хранением запасов.
Системный подход – комплексное изучение объекта исследования
как единого целого с позиции системного анализа.
Материальный поток – продукция, рассматриваемая в процессе
приложения к ней различных логистических операций и отнесенная к
временному интервалу. (Материальный поток имеет размерность «Объем
(количество, масса) / время»). Каждому материальному потоку соответствует
некоторый информационный поток.
Информационный поток – совокупность циркулирующих в
логистической системе, между логистической системой и внешней средой
сообщений, необходимых для управления и контроля логистических
операций.
Запасы – это находящиеся на разных стадиях производства и
обращения продукция производственно–технического назначения,
потребительские и другие товары, ожидающие вступления в процесс
производственного или личного потребления.
312
Запас – это форма существования материального потока:
материальный поток, отнесенный не к временному интервалу, а к моменту
времени, переходит в запас.
Производственные запасы – часть совокупных запасов,
предназначенных для производственного потребления, находящаяся на
предприятиях – потребителях всех отраслей сферы материального
производства. Производственные запасы обеспечивают бесперебойность
производственного процесса, к ним относятся сырье, материалы,
поступившие к потребителям, но еще не использованные и не подвергнутые
переработке.
Товарные запасы – часть совокупных запасов, находящаяся у
предприятий – изготовителей в виде готовой продукции и в каналах сферы
обращения (запасы в пути и запасы на предприятиях торговли). Запасы
товарные подразделяются на запасы средств производства и запасы
предметов потребления.
Текущие запасы – основная, постоянно меняющаяся часть
производственных и товарных запасов, обеспечивающая непрерывность
производственного и торгового процесса между очередными поставками.
Подготовительные запасы – часть производственных запасов,
требующих дополнительной подготовки перед использованием их в
производстве, и часть товарных запасов, наличие которых вызвано
необходимостью подготовки материальных ресурсов к отпуску
потребителям.
Переходящие запасы – остатки материальных ресурсов на конец
отчетного периода.
Сезонные запасы – образуются при сезонном характере производства
потребления или транспортировки.
Страховые (гарантийные) запасы – резервная, постоянная,
неприкосновенная в нормальных условиях часть запасов, предназначенная
для непрерывного снабжения потребителей в случае непредвиденных
313
обстоятельств, например: отклонений в периодичности и величине партий
поставок от предусмотренных договором; возможных задержек материалов
или товаров в пути; непредвиденного возрастания спроса.
Цель управления запасами – обеспечение бесперебойного
производства и поставки продукции в нужном количестве и в установленные
сроки и достижение на основе этого полной реализации выпуска при
минимальных расходах на содержание запасов, нахождение оптимального
соотношения между издержками и выгодами.
2. САМОПРОВЕРКА ЗНАНИЙ
Вопросы
1. Как управляют запасами предприятия?
2. Как определяется оптимальная партия закупаемых товаров?
3. Как определяется оптимальная величина серии выпускаемой продукции?
4. Какие допущения имеют место при расчетах величины запаса и цены
франко-склад покупателя?
5. Как решается на предприятии вопрос о том производить ли самим или
покупать у других производителей?
Тестовые задания
Найдите единственный правильный ответ:
Тест 1. Консервативный подход предусматривает:
a) равенство прибыли на акцию при разных вариантах финансирования;
б) определённое количество изделий, при котором издержки производства
равны доходу от их продажи;
в) создание больших размеров их резервов на случаи перебоев с поставкой
сырья и материалов, ухудшения условий производства продукции и т.д.;
г) расчётное количество изделий, при котором прибыль от уплаты процентов
по заёмным средствам и налога на прибыль положительна.
Тест 2. Гарантийный (страховой) запас - это:
314
а) запас, предназначенный для непрерывного снабжения в случаях
непредвиденных ситуаций;
б) запас, предназначенный для поддержания заданного объёма производства;
в) стратегический запас;
г) запас, обеспечивающий гарантию выполнения производственного плана.
Тест 3. Пороговый уровень запаса используется для:
а) обеспечения ритмичности производства;
б) повышения коэффициента равномерности;
в) снижения уровня межоперационных затрат;
г) определения момента времени выдачи очередного заказа.
Тест 4. К основным видам затрат, связанных с созданием и содержанием
запасов относятся:
а) оплата труда основного персонала;
б) постоянный риск порчи, хищения;
в) оборотные средства;
г) основные средства.
Тест 5. К основным видам потерь, связанных с отсутствием запасов,
относят:
а) потери от отсутствия товара на складе в момент предъявления спроса;
б) потери от неэффективного планирования производства;
в) потери от простев оборудования;
г) потери от роста запасов неликвидных материалов на складе.
Тест 6. Умеренный подход направлен на:
а) выполнение производственной программы;
б) обеспечение гарантии безубыточности;
в) оптимизации динамики и структуры издержек;
г) создание резервов на случай наиболее типичных сбоев в ходе
операционной деятельности предприятия.
Тест 7. Предприятие-изготовитель формирует следующий вид запасов:
а) стратегические запасы;
315
б) запасы материальных ценностей;
в) товарные запасы;
г) текущие запасы.
Тест 8. Для анализа цены закупок используется следующий вид
расчётов:
а) калькуляция по эквивалентным показателям;
б) калькуляция издержек;
в) смета производственных затрат;
г) смета цеховых затрат.
Тест 9. К критериям классификации запасов относится следующий
параметр движения материальных потоков:
а) место хранения запасов;
б) время;
в) прибыль;
г) валовая прибыль.
Тест 10. В процессе исследования рынка закупок должны быть
исследованы следующие типы рынков:
a) региональные рынки;
б) опосредованные рынки;
в) рынки материальных ресурсов;
г) централизованные рынки.
Решить ситуационные задачи
Задача 1. Годовой спрос D = 1500 единиц, стоимость подачи заказа C0
= 150 рублей/заказ, издержки хранения одной единицы Ch = 45 рублей/год,
время доставки 6 дней, 1 год = 300 рабочих дней. Определить оптимальный
размер заказа, издержки, уровень повторного заказа.
Задача 2. Определить, как изменятся издержки в примере 1, если
годовой спрос D = 1400 единиц, стоимость подачи заказа C0 = 160 рублей /
заказ, издержки хранения одной единицы Ch = 50 рублей / год.
316
Задача 3. Годовой спрос D = 14800 единиц, стоимость организации
производственного цикла Cs = 100 рублей, издержки хранения одной
единицы Ch = 8 рублей/год.
Задача 4. Рассчитать параметры системы управления запасами, если
известно, что от распределительного склада до станции технического
обслуживания запасные части доставляются в среднем за время t.
Возможна задержка в поставках t зад. Затраты на поставку одной
запасной части составляют Cо. Месячная потребность станции
технического обслуживания в запасных частях данной номенклатурной
группы равна S. Затраты на хранение одной запасной части составляют I
(табл. 1). Рассчитать параметры системы управления запасами с
фиксированным размером заказа.
Таблица 1
t, дн.
t зад, дн.
С0, руб.
S, ед.
I, руб.
6 2 280
500
15
3. ВЫВОДЫ
Результатом изучения данной темы должно быть понимание
студентами следующего:
1. Управление запасами – значимая часть общей политики
управления оборотными активами предприятия, основная цель которой –
обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции
при минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов. Для
оптимизации размера текущих запасов товарно-материальных ценностей
используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение
получила модель экономически обоснованного размера заказа Уилсона. Для
построения эффективных систем контроля над движением товарноматериальных запасов на предприятиях часто используют систему АВС.
2. При определении оптимальной величины партии закупаемых
материалов необходимо найти такую величину закупаемой партии, а тем
самым и определить количество закупаемых в данный период времени
317
партий, при котором сумма издержек по складированию и обслуживанию
закупок оказалась бы наименьшей. Расчет оптимальной величины
закупаемой партии можно производить графически, таблично-аналитически
и с помощью универсальной формулы.
3. Когда на промышленном предприятии возникает потребность
определить оптимальную величину серии выпускаемой продукции, расчеты
осуществляются по тем же основным правилам, что и при определении
оптимальной величины закупочной партии сырья и материалов. В данном
случае речь также идет о двух разнонаправленных тенденциях в динамике
издержек.
Если производить товар большим количеством мелких серий, издержки
по складированию будут сведены к минимуму. Зато довольно
обременительными станут так называемые издержки по подготовке
производства. Речь идет об издержках на переналадку оборудования, его
запуск и т.п., которые, как правило, составляют примерно одинаковую
величину на каждую серию.
При кратковременном производственном цикле расчет оптимальной
величины серии осуществляется таким же образом, как описано в
предыдущем вопросе. Поэтому мы обратимся к примеру с долговременным
производственным циклом, поскольку в таком случае по иному исчисляется
величина среднегодового запаса.
4. В двух предыдущих расчетах мы рассмотрели два основных
принципа расчета: оптимальной величины закупаемой партии сырья и
материалов и оптимальной величины серии выпускаемой продукции. Однако
расчеты были произведены с учетом двух допущений, учитывающих
особенности процесса создания запаса и уровень цены франко-склада
покупателя.
5. Для многих предприятий актуален вопрос, не выгоднее ли
производить некоторые компоненты или комплектующие изделия самим,
хотя в принципе их вполне можно приобрести у других поставщиков.
318
В чисто экономическом смысле решающим является ответ на вопрос,
не превышают ли издержки на покупку товара у других производителей
издержки на его производство на своем предприятии. Положительный ответ
означает, что при прочих равных условиях с экономической точки зрения
эффективнее производить этот товар на своем предприятии.
319
Задание №10
ТЕМА 10. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ
1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Цель изучения темы – Определение сущности управленческого учёта
и его характеристики. Изучение особенностей управленческого учёта в
России. Анализ особенностей внедрения системы управленческого учёта в
компании.
Достижение цели предполагает изучение следующих вопросов:
1. Понятие управленческого учета.
2. Характеристика систем управленческого учета.
3. Управленческий учет в России.
4. Внедрение системы управленческого учета в компании.
Содержание вопросов:
Понятие управленческого учёта. Особенности применения
управленческого учёта на российских предприятиях. Центры
ответственности и результаты деятельности. Отличительные особенности
финансового и управленческого учёта. Системы управленческого учёта.
Система «стандарт-кост». Нормативы затрат и их контроль. Система
«директ-костинг». Понятие системы контроллинга. Два уровня
контроллинга: стратегический и оперативный. Главные задачи контроллинга.
Особенности концепции учета Стратегическое Управление Затратами
(Strategic Cost Management). Особенности управленческого учёта в
Российской Федерации. Процесс внедрения системы управленческого учёта в
компании.
Терминологический словарь
Анализ отклонений (Variance Analysis) – процесс выявления
величины и причин отклонений фактических показателей от бюджетных.
Бюджет (Budget) – бюджет (смета); количественное и стоимостное
выражение плана на предстоящий период (как правило, год).
320
Бюджет продаж (Sales Budget) – бюджет (смета) продаж в
натуральных и стоимостных единицах. Отправная точка бюджетирования.
Валовая маржа (Contribution Margin, Profit Margin) – маржинальная
прибыль или результат превышения выручки над переменными затратами
для уровня продаж в рассматриваемом периоде.
Валовая прибыль (Gross Income, Gross Profit) – разность между чистой
выручкой (нетто) и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ и
услуг.
Главный или статический бюджет (Master Budget) – общий бюджет
(смета), состоящий из операционного и финансового бюджетов.
Норматив рабочего времени (Direct Labor Time Standard) –
стандартное количество часов, необходимые для производства единицы или
партии продукта.
Операционная или основная деятельность (Operating Activities) –
основная, хозяйственная деятельность, формирующая чистую прибыль.
Операционная прибыль или прибыль от основных
операций (Operating Profit, Income from Operations) – разность валовой
прибыли и операционных (коммерческих и управленческих) расходов. Не
эквивалентна прибыли от продаж российской формы №2, но может условно
приниматься за таковую.
Приростный или инкрементальный анализ (Incremental Analysis) –
анализ релевантной информации по отклонениям в альтернативах.
Релевантная информация (Relevant Information) – уместная для
принятия управленческих решений в данной ситуации и данное время;
предполагаемые будущие данные, которые различаются в альтернативный
направлениях действий руководителя.
Релевантный диапазон (Relevant Range) – уровни деловой
активности, в границах которых работает формула затрат, то есть
справедливо предположение о поведении затрат как переменных и
постоянных.