Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Современные технологии занятости населения. Учебное пособие
.pdf
51
Рис. 6. Уровень самозанятых в странах ОЭСР (%) в 2021 г.
Зарегистрированные в России до 2018 г. самозанятые граждане — это
чаще всего люди пенсионного возраста, живущие в сельской местности и работающие в сельском хозяйстве. На 2021 г. всего зарегистрировано более
1 800 000 самозанятых. Из них 747 тыс. — женщины, что также составляет порядка 40 %. Доход женщин-самозанятых превысил 100 млрд руб., а это 32 %
всех доходов самозанятых. При этом 7 % женщин-самозанятых моложе 21 года,
42 % составляет возраст от 21 до 35 лет, 46 % — от 35 до 60 лет, 5 % — старше
60 лет. В некоторых регионах доля самозанятых женщин преобладает над долей
52
мужчин. Например, в Республике Бурятия она достигает 58,66 %, в Курганской
области — 55,62 %, в Забайкальском крае — 55,13 %, а в Республике Алтай —
54,62 %.
На 2022 г. всего зарегистрировано более 5 000 000 самозанятых. С начала
эксперимента самозанятые зарегистрировали доходы на сумму 1,1 трлн руб.
и уплатили налоги на 40 млрд руб. Общий доход самозанятых в день составляет
более 2 млрд руб. По данным ФНС России, средний возраст самозанятых составляет 35 лет. Самому молодому — 14 лет, а самому пожилому самозанятому
исполнилось 94 года. Больше всего самозанятых зарегистрировано в Москве,
Московской области, Санкт-Петербурге, Краснодарском крае, Татарстане,
Свердловской, Ростовской, Самарской, Новосибирской областях и Башкортостане. Наиболее высокооплачиваемые профессии — IT-специалист, финансист,
юрист, консультант, проектировщик, строитель. Около 23 % самозанятых ведут
деятельность вне региона своей прописки. Большинство приезжают на заработки в Москву, Московскую область, Санкт-Петербург, Краснодарский край
и Ленинградскую область5.
Уязвимость самозанятых. В условиях современной российской эконо-
мики трудно компенсировать уязвимость самозанятых рассуждениями о большой свободе, независимости от работодателя, об адекватности этой формы занятости, времени каршеринга, коворкинга, пробного гостевого брака, времени,
предлагающего особую ценность отказа от бремени собственности и привязанности к месту, роду деятельности, социальному окружению.
Однако процесс запущен и нюансы его развития станут предметом даль-
нейшего изучения.
Аутстаффинг и аутсорсинг
Аутстаффинг (от англ. out — «вне», staff — «штат») — это вывод персо-
нала за штат компании и оформление его в штат аутстаффинговой компании.
Она целиком берет на себя кадровые вопросы, предоставляет сотрудников требуемой квалификации и несет полную ответственность за качество их работы [1].
5
Статистика — Самозанятость в РФ. Защита прав самозанятых. URL: https://sznpd.ru/statistika/ (дата
обращения: 10.01.2023).
53
Аутсорсинг (от англ. outsourcing (outer-source-using) — использование
внешнего источника и (или) ресурса) — передача организацией на основании
договора определенных видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области.
В отличие от услуг и поддержки, имеющих разовый, эпизодический или случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг обычно передаются функции по профессиональной поддержке бесперебойной работы отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее
1 года).
Популярен аутсорсинг в следующих отраслях:
- юридические услуги;
- бухгалтерские услуги;
- IT-поддержка;
- сопровождение в медиа;
- санитарные услуги (клининг);
- услуги по охране;
- рекрутинг и др. (например, кадровое делопроизводство).
Право предоставлять труд работников получат частные агентства занято-
сти — зарегистрированные на территории РФ юридические лица, которые проходят специальную аккредитацию.
Требованиями аккредитации частных агентств занятости на право осу-
ществления деятельности по предоставлению труда работников (персонала) являются:
- наличие уставного капитала не менее 1 млн руб.;
- отсутствие задолженности по уплате налогов, сборов и иных обязатель-
ных платежей;
- наличие у руководителя агентства высшего образования, а также стажа
работы в области трудоустройства или содействия занятости населения в Российской Федерации не менее двух лет за последние три года;
- отсутствие у руководителя агентства судимости за совершение преступ-
лений против личности или преступлений в сфере экономики.
54
Преимущества аутстаффинга:
1. Легальное привлечение иностранных работников.
2. Сохранение УСН (упрощенной системы налогооблажения) при увели-
чении количества персонала.
3. Вывод сотрудников за штат для перехода компании на УСН.
4. Отсутствие необходимости оформления проектных/сезонных работников.
5. Полное делегирование процессов подбора. Замены сотрудников и кад-
рового делопроизводства.
6. Оптимизация расходов на персонал.
7. Отсутствие трудовых споров.
8. Снижение на 20 % налоговых издержек на персонал.
Недостатки аутстаффинга для работодателя:
1. Расходы на услуги компании аутстаффинга.
2. Повышение комиссии за услугу аутстаффинга.
3. Недобросовестная работа провайдера услуг аутстаффинга по договору.
4. Менее мотивированный персонал.
5. Невыплата в срок заработной платы работникам.
6. Имиджевые потери.
Преимущества аутсорсинга:
- получение результата от бизнес-процессов без управления ими;
- привлечение компетентных специалистов;
- экономия на трудовых ресурсах;
- экономия денежных ресурсов;
- рост эффективности основной деятельности;
- сохранение юридического статуса компании;
- отсутствие расходов на кадровое делопроизводство;
- отсутствие официальных трудовых отношений со специалистами;
- исключение споров и разногласий с персоналом;
- исключение проблем с государственными службами;
- контрактная форма отношений;
- оплата за результат;
- универсальность услуги.
55
Недостатки аутсорсинга:
- риск некачественного решения задач;
- риск непонимания корпоративного стиля компании;
- риск утечки информации;
- зависимость от внешних исполнителей;
- отсутствие контроля над ведением делегированных бизнес-процессов;
- неразвитая законодательная база по вопросам аутсорсинга;
- риск банкротства подрядной организации.
Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга?
Рассмотрим основную разницу между этими понятиями в наглядной
табл. 2.
Таблица 2
Отличие аутсорсинга от аутстаффинга
Условия
Аутсорсинг
Аутстаффинг
Предмет сотрудничества
Передача функций
специализированной компании
Передача сотрудника в аренду
с оформлением его в штат
подрядчика
Срок действия
договора
Нет ограничений
Не более 9 месяцев
Условия оплаты
работы
По договоренности
сторон
Не хуже, чем у штатных
сотрудников на аналогичной
должности
Документальное
оформление
Договор возмездного
оказания услуг
Допсоглашение к трудовому
договору, запись в трудовой книжке
работника
Несчастные случаи
с внештатным
персоналом
Расследует компанияисполнитель
Расследует компания-заказчик
Ответственность
за невыплату
зарплаты
Несет
компания-исполнитель
Субсидиарная ответственность
56
Лизинг персонала — управленческая технология, разновидность аутсор-
синга, позволяющая обеспечить бизнес-процессы компании необходимыми
трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации.
С точки зрения российского законодательства, термин является некор-
ректным, так как человек не может быть предметом арендных правоотношений
(лизинга).
Коворкинг (от англ. coworking, рус. — «сотрудничество») в широком
смысле — подход к организации труда людей с разной занятостью в общем
пространстве.
Коворкинг (от англ. co-working — совместная работа или совместно ра-
ботающие) — это относительно новая концепция организации трудового процесса, означающая деятельность большого числа людей над своими самостоятельными и независимыми проектами в одном офисе как для получения экономии на арендных затратах, так и для стимулирования нетворкинга, создания
атмосферы креативности и получения эффекта синергии [11].
Общим пространством выступают специализированные коворкинг-цент-
ры — организации, сдающие в аренду рабочие места множеству предпринима-
телей. Как правило, арендаторами становятся так называемые стартапы, которые только выходят на рынок и не имеют достаточного бюджета для съема
полноценного офиса. При этом если они платят только за рабочее место, а
пользуются офисным центром в целом, наряду с другими арендаторами, то говорят о так называемой модели «мини-офис».
В этом случае арендодатель сам решает все организационные и бытовые
вопросы, в «классических» коворкинг-центрах они целиком ложатся на плечи
арендаторов. Существует несколько форм, организационно похожих на коворкинг, но имеющих свою специфику. Среди них инкубаторы (или бизнесинкубаторы), деятельность которых направлена на поддержку стартапов от разработки идеи до коммерциализации. Отличие инкубатора от коворкинга состоит в том, что главная цель первых — предоставление услуг (консультационных,
бухгалтерских, юридических), а вторых — предоставление рабочего места или
помещения за арендную плату. Инкубационные программы финансируются из
региональных или национальных бюджетов, а также за счет средств сообществ
и проектов.
57
Создание коворкинг-центров не носит такого стратегического характера и
обычно осуществляется за счет физических или небольших юридических лиц.
Арендная плата составляет около 100 % доходов коворкинг-центров и 50–60 %
доходов инкубаторов.
Интенсивное развитие проектов в кратчайшие строки может быть обеспе-
чено еще одной моделью поддержки бизнеса — акселераторами, основными
характеристиками которых являются цикличность (цикл равен 3–6 месяцам);
работа с командой; высокая отдача ее членов (только full-time); жесткая конкуренция для участия; инвестиции в обмен на долю в проекте для инвестора; поддержка проекта. В классической схеме акселераторы «сводят» проекты с инвесторами.
Технопарки — более масштабные проекты, ставящие целью сконцентри-
ровать специалистов общего профиля деятельности, в то время как в коворкинг-центре могут находиться люди абсолютно разных увлечений и занятий.
Технопарками можно считать академгородки. Белорусский парк высоких технологий также является технопарком. Схожими моделями являются бизнескатализатор, который получает вознаграждение только в случае удачного привлечения инвестиционных партнеров, а также коллабораториум, название которого означает процесс совместной деятельности или специально оборудованное
место для опытов и исследований.
Как и всякое явление, коворкинг обладает рядом сильных и слабых сто-
рон (см. табл. 3). Именно с их анализа следует начинать принятие решения о
перемещении рабочего места в такой центр.
Преимущества коворкинга
Рабочая обстановка: по сравнению с домом здесь легче сосредоточиться
на деле и нет такого количества отвлекающих факторов.
Вы можете принять посетителей любого ранга. Дома это может быть не-
удобно.
Офисная техника в вашем распоряжении. Здесь все под рукой и входит в
оплату услуг.
Наличие Интернета в нужных объемах. Здесь вы знаете, что проблем со
связью не будет.
58
Нетворкинг — приобретение полезных связей и контактов, которые мо-
гут помочь в решении разных вопросов. В коворкинг-центре вы будете окружены теми, кто, в отличие от посетителей других людных мест (кафе, парков, театров), пришел сюда по делу. Вы можете завязать интересные знакомства, работая в смешанном офисе [12].
В коворкинг-центрах часто проходят лекции, тренинги, семинары, кото-
рые могут быть полезны или просто интересны.
Аренда помещения в коворкинг-центре намного дешевле, чем постоянно-
го офиса на длительный срок.
Вы не зависите от количества занимаемых метров, так как платите не за
метраж, а за время.
Недостатки
Арендная плата. Работая дома, вы сильно экономите. К тому же чем
меньше срок аренды, тем выше стоимость.
Оплата проезда до офиса. Фрилансер, работающий на дому, сильно эко-
номит на дорожных расходах.
Коворкинг-центры провоцируют погрузиться в общение с разными
людьми, забыв о делах. Очень важно контролировать желание общаться и тратить время только на полезные контакты.
Постоянное движение вокруг может утомлять. Не всем нравится фон чу-
жих голосов и мелькание посторонних людей.
Нужно помнить, что другие люди не всегда порядочны. Незнакомец мо-
жет прихватить ваши вещи, а также подсмотреть ваши программы, наработки
по проекту, клиентскую базу или даже пароль на компьютере общего пользования.
Виды коворкинг-центров [12]. Идея коворкингов пришла к нам с Запада.
Ее прообразом послужили общественные центры для предпринимателей, а также хакерспейсы, появившиеся в Америке и Германии в середине 1990-х гг. как
пространства для общения людей со схожими интересами.
Плюсы и минусы коворкинга представлены в табл. 3.
59
Таблица 3
Плюсы и минусы коворкинга
Плюсы
Минусы
Рабочая обстановка
Арендная плата
Возможность принять посетителей любого
ранга
Оплата проезда до офиса
Офисная техника в вашем распоряжении
Шум и отвлекающие события, характерные для общественного места
Наличие Интернета в нужных объемах
Постоянное движение вокруг может утомлять
Нетворкинг
Необходимость следить за своими вещами
Аренда помещения в коворкинг-центре
намного дешевле
Время и средства, требующиеся на дорогу
до коворкинг-центра
В России первый коворкинг был организован в 2008 г. Алексеем Глазко-
вым, который открыл проект «Башня» в Екатеринбурге. С тех пор интерес к коворкингам растет. Это связано и с постепенным изменением формы организации труда, и с экономическими кризисами, в которых компании ищут пути оптимизации расходов. На данный момент отрасль формируется и проходит
трансформацию, но уже можно с уверенностью говорить, что в России закрепились следующие виды коворкингов:
1. Офисный и производственный коворкинг. Пожалуй, самый популярный
вид. Он, как правило, не требует специального оборудования и больших энергозатрат. Все, что нужно, — помещения, офисная техника, мебель, Интернет.
Могут быть полезны и начинающим бизнесменам, и руководителям фирм, и
менеджерам, и трейдерам и т.д. Для привлечения внимания владельцы коворкингов стали тематически разделять помещения центров. Например, вашингтонский Hera Hub — коворкинг, созданный женщинами для женщин. В Филадельфии есть центр только для молодых бизнесменов еврейского происхождения, а в Нью-Йорке — офис, предоставляющий места только писателям.
2. Творческий коворкинг. Открытые handmade-мастерские, один из при-
меров — швейный коворкинг. В подобных мастерских можно найти любое
оборудование (например, 3D-принтер) и материалы (ткани, бумагу, фурнитуру,
дерево и стекло). Но создание такого пространства со всем необходимым — за-
60
нятие сложное и трудоемкое. Зато в итоге вы получаете рай для дизайнеров и
художников. Окупить помещение можно не только благодаря ассортименту материалов и арендной плате, но и также организовав при центре магазин для
продажи handmade-изделий.
3. Ремесленный коворкинг. Новое направление этого бизнеса. Это уже
полноценные цехи, где за арендную плату можно создать шедевр из любого материала (например, ювелирный коворкинг). У нас очень востребовано столярное и мебельное дело как разновидности промышленного коворкинга [12].
4. Коворкинг для детей. Его можно выделить отдельно. Включает игро-
вые зоны, мастерские, залы для танцев и подвижных игр. С детьми работают
специалисты, проводят с ними много интересных занятий (опыты, танцы, обучение какому-либо мастерству). Обычно коворкинги такого типа рассчитаны и
на родителей, которые могут провести время с ребенком или удалиться в отдельное помещение, чтобы поработать.
5. Уличный коворкинг. Включает в себя те же зоны (игровую, деловую,
сцены, арт-объекты и пр.), только под открытым небом. Не самая распространенная форма бизнес-модели, так как зачастую те же функции выполняют
обычные парки и скверы. К тому же в нашей стране суровый климат сильно повлияет на успешность подобной площадки.
6. Антикафе. Это так называемые коворкинги социальной направленно-
сти. Чаще всего здесь собираются за символическую плату для общения, проведения времени за настольными играми, но можно использовать антикафе и
для работы или переговоров.
Практическое задание по теме 4
Заполните таблицу, показав преимущества и недостатки каждой из сле-
дующих форм занятости.
Формы занятости
Преимущества
Недостатки
Прекариат
Дистанционный труд
Фриланс
Самозанятость
Аутосорсинг
Аутстаффинг
Коворкинг
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]